Dane finansowe mają wpływ na planowanie działań, alokację zasobów lub ocenę ryzyka czy rentowności, natomiast dane niefinansowe (związane ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju) kształtują strategię i mają wpływ na wiele decyzji operacyjnych. Prowadzenie biznesu w dzisiejszej rzeczywistości wymaga podejmowania decyzji ukierunkowanych na zrównoważony rozwój – takie są realne i rosnące oczekiwania nie tylko inwestorów, ale i szerszego grona interesariuszy.
Poniżej kilka przykładów połączenia obu obszarów raportowania.
- Bezpośrednie odwołania w sprawozdaniu ESG do przychodów, zużycia energii, liczby pracowników itp.
- Okresy amortyzacji środków trwałych – deklaracje przedsiębiorstw w zakresie ograniczania emisji czy dochodzenia do neutralności klimatycznej/emisyjnej (strategia net zero) mogą mieć w wielu przypadkach wpływ na okresy amortyzacyjne środków trwałych i przyszłe nakłady inwestycyjne.
- Założenia w zakresie testów na utratę wartości środków trwałych powinny być spójne np. z założeniami strategii dekarbonizacyjnej spółki czy założeniami przyjmowanymi do wyceny ryzyk klimatycznych.
- Taksonomia EU – ujawnienia taksonomiczne wymagane w sprawozdawczości ESG mają bezpośrednie połączenie z danymi finansowymi poprzez odwołania do przychodów ze sprzedaży, nakładów inwestycyjnych czy wydatków operacyjnych.
- Process raportowania i ujawnienia - jeśli poszczególne elementy raportu rocznego są opracowywane przez niezależne zespoły, to jest mało prawdopodobne, aby opisy i ujawnienia były spójne. Aby uzyskać spójny obraz jednostki, modelu biznesowego i strategii, to jedynym rozwiązaniem jest raportowanie zintegrowane. Inwestorzy oczekują zobaczyć spójny obraz danego biznesu w całym przekroju raportowania, a brak tej spójności stawia pod znakiem zapytania przejrzystość i wiarygodność biznesu.
Brak spójności między tymi obiema perspektywami raportowania rzutuje na wiarygodność informacji i zaufanie interesariuszy.
Atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju odgrywa kluczową rolę w budowaniu zaufania rynku, interesariuszy i regulatorów, a waga tego raportowania ma być taka sama jak raportowania finansowego. Liczne i głębokie powiązania między sprawozdawczością ESG a sprawozdaniem finansowym wymagają dogłębnego zrozumienia modelu biznesowego firmy, jakie jest wymagane przy audycie informacji finansowych. Oznacza to, że właściwa strategia, raportowanie oraz odpowiednio zaprojektowany proces atestacji raportu zrównoważonego rozwoju pomagają w podróży ESG, odpowiadaniu na oczekiwania interesariuszy, zwiększeniu transparentności oraz budowaniu zaufania do ujawnianych informacji.
Zalety zaangażowania audytora w proces atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Zapewnienie zgodności z nowymi regulacjami i standardami
Standardy ESRS to nowy i obszerny zestaw regulacji wymagających właściwej interpretacji i praktycznego doświadczenia w ich implementacji. Współpraca z audytorem na wczesnym etapie pozwala na przejście przez ten proces bez niespodzianek.
Efektywna alokacja zasobów przedsiębiorstwa.
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju ma być nieodłączną częścią sprawozdania z działalności, co oznacza tę samą datę publikacji dla sprawozdania finansowego i raportu ESG. Współpraca z jednym audytorem w ramach „zintegrowanego audytu” obu obszarów zwiększa efektywność i minimalizuje nakłady po stronie klienta.
Wsparcie realizacji atestacji i gwarancja spójności informacji ujawnianych w sprawozdaniach finansowych i sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju
Warto pamiętać o tym, że w perspektywie kilku lat zakres atestacji ma zostać zwiększy na poziomu ograniczonej pewności (limited assurance) do poziomu wystarczającej pewności (reasonable assurance). Dlatego warto zadbać już dzisiaj o zagwarantowanie spójności obu obszarów raportowania, co w przypadku zintegrowanego podejścia do audytu i atestacji daje oczekiwane rezultaty.
Zwiększenie wiarygodności firmy i zaufania interesariuszy dzięki niezależnej ocenie przygotowanego sprawozdania
Oczekuje się, że waga sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju będzie taka samo duża jak sprawozdawczości finansowej. Interesariusze będą równie wnikliwie analizować zakres i jakość raportowania, zatem dostarczenie wysokiej jakości sprawozdawczości to kierunek budowania zaufania u odbiorców.
Długoterminowa przewaga konkurencyjna
Proces raportowania ESG to droga do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez realną transformację biznesu. Wybierając się w tę podróż warto zaufać profesjonalnym partnerom, którzy będą towarzyszyć spółce w tej podróży.
Nasze wsparcie
Odpowiednie przygotowanie do atestacji oraz zaangażowanie doświadczonego biegłego rewidenta na wczesnym etapie to kluczowe czynniki sukcesu w procesie raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju. Eksperci KPMG przeprowadzą:
- wstępną weryfikację gotowości spółki do przeprowadzenia atestacji raportu ESG w przyszłości „Ready for Assurance”, w tym:
- wstępną weryfikację procesu analizy podwójnej istotności
- analizę procesów i kontroli wewnętrznych w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
- analizę wybranych ujawnień i punktów danych
- atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnego z ESRS dająca ograniczoną pewność (limited assurance) lub wystarczającą pewność (reasonable assurance)
- atestację wybranych obszarów / ujawnień ujętych w raporcie ESG przygotowanych zgodnie z ustalonymi kryteriami (ESRS, GRI, inne)
- atestację obligatoryjną i dobrowolną raportu ESG
