Skip to main content

      Etap realizacji inwestycji budowlanej ma kluczowe znaczenie dla faktycznego wpływu projektu na środowisko, bezpieczeństwo pracy oraz relacje społeczne. 

      To właśnie na placu budowy powstaje większość ryzyk ESG - ale również realne możliwości ich ograniczenia. 

      Skuteczne wdrożenie praktyk ESG wymaga przełożenia ogólnych deklaracji i wymagań regulacyjnych na konkretne działania operacyjne i decyzje wykonawcze.


      Na czym polega zarządzanie ESG w procesie realizacji inwestycji budowlanych?

      Usługa polega na wdrożeniu zasad zrównoważonego rozwoju bezpośrednio w fazie realizacji inwestycji budowlanej, czyli na etapie, na którym powstaje znaczna część rzeczywistego wpływu środowiskowego i społecznego projektu. Celem usługi jest uporządkowanie procesów wykonawczych w taki sposób, aby były one zgodne z wymaganiami środowiskowymi, społecznymi i ładu organizacyjnego, a jednocześnie możliwe do zastosowania w codziennej praktyce budowy.

      Usługa obejmuje przejście od deklaratywnego podejścia do ESG do realnych działań operacyjnych: planowania, monitorowania, zarządzania ryzykiem oraz gromadzenia danych. ESG przestaje być obszarem oderwanym od budowy i staje się elementem bieżącego zarządzania inwestycją – podobnie jak harmonogram, budżet czy bezpieczeństwo pracy.


      Wyzwania firm budowlanych w organizacji placu budowy zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju

      • Brak kontroli nad wpływem środowiskowym budowy

        Firmy budowlane mierzą się z wieloma barierami we wdrażaniu zasad zrównoważonego rozwoju na etapie realizacji inwestycji. Jednym z kluczowych wyzwań jest brak systemowego podejścia do zarządzania wpływem środowiskowym budowy. Emisje związane z transportem, ciężkim sprzętem, robotami ziemnymi czy zamawianymi materiałami są trudne do oszacowania i często nie są monitorowane w spójny sposób.

      • Rozproszone zarządzanie kwestiami społecznymi

        Istotnym wyzwaniem pozostają również kwestie społeczne. Zapewnienie bezpiecznych i godnych warunków pracy, równego traktowania pracowników i podwykonawców oraz odpowiedniej komunikacji z lokalną społecznością wymaga jasno określonych procedur, szkoleń i nadzoru. W praktyce działania te bywają rozproszone, reaktywne i ograniczone wyłącznie do spełniania minimum formalnego.

      • Brak danych i narzędzi analitycznych na etapie realizacji

        Dodatkowym utrudnieniem jest brak danych i narzędzi do ich zbierania. Informacje niezbędne do raportowania ESG często znajdują się w różnych miejscach, są nieporównywalne lub gromadzone z opóźnieniem. W efekcie ESG bywa postrzegane jako obciążenie organizacyjne, a nie element wspierający efektywność i konkurencyjność firmy.


      Co zyskasz dzięki współpracy z ekspertami KPMG?

      Wdrożenie zrównoważonych rozwiązań na placu budowy pozwala przede wszystkim ograniczyć ryzyka operacyjne, finansowe i reputacyjne. Lepsze zarządzanie odpadami, zużyciem paliwa, energii i materiałów przekłada się na realne oszczędności oraz większą przewidywalność realizacji inwestycji.

      Poprawa standardów bezpieczeństwa i warunków pracy skutkuje mniejszą liczbą wypadków, wyższym zaangażowaniem pracowników oraz większą stabilnością zespołów. Dodatkowo uporządkowane procesy ESG ułatwiają komunikację z inwestorem, instytucjami finansowymi oraz otoczeniem społecznym, wzmacniając wiarygodność wykonawcy.

      Z perspektywy rynkowej plac budowy, w którym wdrażane są zasady zrównoważonego rozwoju, staje się istotnym elementem przewagi konkurencyjnej – szczególnie w przetargach i projektach, w których aspekty środowiskowe i społeczne są jednym z kryteriów wyboru wykonawcy. 


      Co zrobimy dla Ciebie w ramach współpracy?

      W ramach współpracy przeprowadzimy kompleksowe wsparcie ESG dla etapu realizacji inwestycji. Nasze działania zaplanujemy i wdrożymy w sposób praktyczny, dopasowany do specyfiki budowy oraz realiów operacyjnych projektu.

      Usługę zrealizujemy w sześciu spójnych etapach, obejmujących analizę, planowanie, wdrożenie, monitoring, raportowanie oraz ewaluację działań ESG na budowie.


      • Etap 1 – Analiza aktualnego sposobu prowadzenia budowy
        • przeprowadzimy analizę procesów budowlanych (materiały, transport, odpady, BHP, zaplecze),
        • zidentyfikujemy luki oraz kluczowe ryzyka.
      • Etap 2 – Plan działań ESG dla budowy
        • opracujemy plan działań środowiskowych (emisje, odpady, hałas, energia),
        • opracujemy plan działań społecznych (bezpieczeństwo, warunki pracy, komunikacja),
        • określimy KPI, zakresy odpowiedzialności oraz harmonogram działań.
      • Etap 3 – Monitoring i dane
        • wdrożymy narzędzia do zbierania danych (manualne lub cyfrowe),
        • zapewnimy bieżące monitorowanie postępów oraz ryzyk (np. zużycie paliwa, gospodarka odpadami, szkolenia).
      • Etap 4 – Szkolenia i wdrożenie operacyjne
        • przeprowadzimy szkolenia dla kadry budowy oraz podwykonawców,
        • osadzimy zasady ESG w codziennych decyzjach wykonawczych.
      • Etap 5 – Raportowanie i komunikacja
        • przygotujemy dane do raportów ESG,
        • wesprzemy komunikację z inwestorem, audytorem oraz społecznością lokalną.
      • Etap 6 – Ewaluacja i doskonalenie
        • ocenimy realizację KPI,
        • przedstawimy rekomendacje usprawnień dla kolejnych projektów.

      Skontaktuj się z nami


      Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.

      Nasi eksperci

      Justyna Wysocka-Golec

      Partnerka, Liderka Zespołu ESG, Dekarbonizacji i Bioróżnorodności

      KPMG w Polsce



      Publikacje

      Wystąpił błąd

      Coś poszło nie tak, spróbuj ponownie.

      Newsletter


      Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?