Ryzyka geopolityczne, regulacyjne czy związane z wahaniami cen w istotny sposób wpływają na marże przedsiębiorców. Zrozumienie obecnych zależności od czynników zewnętrznych pozwoli na dokonanie zmian, które mogą zwiększyć jego dochodowość i odporność na wyzwania. Umożliwia również realizacje działań, takich jak dekarbonizacja czy wdrażanie rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).

Czym jest ryzyko surowcowe i dlaczego to takie ważne?

Funkcjonujący dziś na rynku biznes mierzy się z szeregiem wyzwań, dotykających poszczególnych elementów modelu biznesowego przedsiębiorstw. Wpływają one na dostępność zasobów, wykorzystywanych w procesach produkcyjnych – i tym samym na jej opłacalność.

Przykładowymi czynnikami są tu wydarzenia i trendy, takie jak:

kryzysy zdrowotne (pandemia COVID-19),
konflikty geopolityczne (rosyjska agresja na Ukrainę),
napięcia handlowe (wysokość stawek celnych),
ograniczenia eksportowe (minerały ziem rzadkich, złom),
inne ograniczenia dostępności (przełowienie, wylesianie),
zmiany regulacyjne (zakaz jednorazowych produktów plastikowych),
oczekiwania rynkowe (dostęp do danych, zmiany w produkcji).

Wszystkie te czynniki przyczyniły się do wzrostu świadomości, dotyczących ryzyk związanych np. z brakiem dywersyfikacji surowców wykorzystywanych w procesach produkcyjnych. Świadomość tych ryzyk już stymuluje odpowiedzi strategiczne, takie jak unijne strategie i regulacje powiązane z surowcami krytycznymi, niezbędnymi w zielonej i cyfrowej transformacji gospodarczej.

Wyzwania firm związane z ryzykiem surowcowym

Podobne oczekiwania pojawiają się również w stosunku do biznesu – stabilność dostaw surowców i przewidywalność co do ich kosztów są elementami budującymi odporność modelu biznesowego firm. Równocześnie, w obliczu wyzwań związanych z marżowością produkcji, mogą pobudzać do kreowania wartości z wykorzystaniem już istniejących narzędzi, takich jak wdrażanie strategii dekarbonizacji czy upowszechnianie praktyk gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).

Przedsiębiorstwa produkcyjne zmagają się z wyzwaniami, takimi jak koszty energii czy konkurencja spoza Unii Europejskiej. Potrzebują one działań minimalizujących zagrożenie dla ich modeli biznesowych, wynikłych np. z ograniczonego dostępu do surowców z lokalizacji bliskich geograficznie lub ryzyk, związanych z prawami człowieka i stanem środowiska na obszarach wydobycia.

Analiza ryzyk surowcowych może wesprzeć długofalową stabilność przedsiębiorstw z szerokiej gamy sektorów, między innymi:

branżom korzystającym z surowców krytycznych (RTV/AGD, automotive, OZE),
sektorom gospodarki zależnym od kapitału naturalnego (produkcja żywności, mebli),
firmom stojącym przed koniecznością wykorzystywania surowców wtórnych (opakowania),
podmiotom, na których wpływać będzie (bezpośrednio lub pośrednio) obowiązkami raportowania ESG.

Co zyskasz dzięki analizie ryzyk surowcowych?

Funkcjonujący dziś na rynku biznes mierzy się z szeregiem wyzwań, dotykających poszczególnych elementów modelu biznesowego przedsiębiorstw. Wpływają one na dostępność zasobów, wykorzystywanych w procesach produkcyjnych – i tym samym na jej opłacalność.

Uporządkowanie wiedzy na temat wykorzystywanych surowców.

Poznanie ryzyk i obszarów wymagających priorytetowych działań.

Realizację oczekiwań raportowych ze strony regulatorów i rynku.

Wiedzę umożliwiającą dywersyfikację, zmianę wykorzystywanych zasobów czy ich odzysk.

Możliwość powiązania polityki surowcowej z działaniami z zakresu dekarbonizacji i GOZ.

Narzędzie budowy odpornego modelu biznesowego i konkurencyjności firmy.

Wsparcie KPMG w ramach analizy ryzyk surowcowych

Kluczowym elementem analizy ryzyk jest pozyskanie informacji na temat wykorzystywanych przez firmę surowców. W ramach wspólnych dyskusji z Klientem określony zostaje punkt odcięcia związanym z niewielkim wolumenem wykorzystywanego surowca. Możliwe jest również ograniczenie analizy wyłączenie do określonych, kluczowych materiałów bądź produktów.

Analiza pozwala na zlokalizowanie ewentualnych luk w dostępnych danych, a także na uzyskanie obrazu wykorzystywania surowców, źródeł ich pochodzenia i lokalizację kluczowych obszarów ryzyk dla modelu biznesowego firmy, np. związanych z uzależnieniem od jednego dostawcy, wysoką chwiejnością cen etc.

Rezultatem prac zespołu KPMG będzie materiał analityczny, prezentujący – w formie graficznej bądź tabelarycznej – przepływ materiałów w procesach produkcyjnych. Jego elementem są również identyfikacja głównych obszarów ryzyk (wraz z uzasadnieniem wyboru i oszacowaniem ich poziomu), a także rekomendacje dotyczącymi sposobów ich minimalizacji.

Analiza może zostać połączona z analizą zużycia energii lub zasobów wodnych, pozwalając na modułowe poszerzenie oferty o dodatkowe elementy. Dodatkową zaletą skorzystania z narzędzia będzie otrzymanie przez firmę danych, będących punktem wyjścia do ich późniejszego zaprezentowanie w raportach zrównoważonego rozwoju (zarówno tych, realizowanych ze względu na obowiązki regulacyjne, jak i oczekiwania kontrahentów).