Skip to main content

      Od czerwca 2026 roku największe spółki giełdowe będą zobowiązane do zapewnienia zrównoważonej reprezentacji płci w Zarządach i Radach Nadzorczych. Nowe przepisy wymagają spełnienia konkretnych wskaźników, wdrożenia przejrzystych procedur i polityk. To nie tylko obowiązek prawny – to szansa na realną transformację kultury zarządzania i wzmocnienie pozycji firmy na rynku.



      Czym jest dyrektywa Women on Boards i których spółek dotyczy?

      Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381, znana jako Women on Boards, ma na celu poprawę równowagi płci w organach spółek giełdowych. Zgodnie z jej zapisami, do 30 czerwca 2026 r. spółki giełdowe w Unii Europejskiej będą zobowiązane do zapewnienia:

      • co najmniej 40% udziału kobiet w radach nadzorczych (dyrektorzy niewykonawczy),
      • lub co najmniej 33% udziału kobiet w Zarządach i Radach Nadzorczych łącznie, z zachowaniem reprezentacji w obu organach.

      W KPMG od lat wspieramy organizacje w zakresie ładu korporacyjnego, ESG i różnorodności. Rozumiemy, że wdrożenie dyrektywy to nie tylko obowiązek prawny, ale też szansa na realną transformację kultury zarządzania. 



      Wyzwania firm związane z dyrektywą

      Wdrożenie dyrektywy Women on Boards to nie tylko kwestia spełnienia wymogów formalnych – to złożony proces, który wymaga zaangażowania wielu działów i zmiany podejścia do zarządzania różnorodnością. 

      Obecnie, wiele spółek mierzy się z następującymi wyzwaniami:


      • Brak reprezentacji kobiet w organach spółki

        W wielu spółkach kobiety nadal stanowią mniejszość w Zarządach i Radach Nadzorczych. Osiągnięcie progu 33% lub 40% wymaga przemyślanej polityki sukcesji, rozwoju talentów i zmian w procesach nominacyjnych.

      • Ryzyko sankcji finansowych i reputacyjnych

        Projekt przewiduje kary do 5% rocznego przychodu za niewypełnienie obowiązków. Brak działań może również negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy w oczach inwestorów, klientów i pracowników.


      • Potrzeba zmiany kultury organizacyjnej

        Wdrożenie polityk DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging) wymaga nie tylko dokumentów, ale też zmiany postaw, komunikacji i codziennych praktyk w firmie.

      • Brak zasobów i kompetencji wewnętrznych

        Wiele firm nie posiada dedykowanych zespołów ani narzędzi do zarządzania różnorodnością i wdrażania polityk zgodnych z ESG i DEIB.


      • Brak polityki równowagi płci i procedur rekrutacyjnych zgodnych z dyrektywą

        Dyrektywa wymaga nie tylko osiągnięcia określonych wskaźników, ale też wdrożenia przejrzystych, niedyskryminujących procedur selekcji i nominacji. Wiele firm nie posiada jeszcze tego typu dokumentów ani praktyk.

      • Brak wiedzy i świadomości wśród kadry zarządzającej

        Zarządy i Rady Nadzorcze często nie są świadome szczegółowych wymogów dyrektywy ani tego, jak je wdrożyć w praktyce. To może prowadzić do opóźnień i błędów w działaniach.


      • Konieczność wykazania należytej staranności

        Nawet jeśli spółka nie osiągnie wymaganych wskaźników musi udowodnić, że podjęła realne działania – od ogłoszeń rekrutacyjnych po raportowanie. Brak dokumentacji i dowodów może skutkować sankcjami.


      Co zyskasz dzięki współpracy z ekspertami KPMG?

      Współpraca z KPMG to gwarancja:

      ✓ Zgodności z przepisami – pomożemy Ci spełnić wszystkie wymogi dyrektywy i krajowych regulacji.

      ✓ Minimalizacji ryzyk – unikniesz kar finansowych i reputacyjnych.

      ✓ Efektywnego wdrożenia polityk – przygotujemy dokumenty i procedury dostosowane do Twojej organizacji.

      ✓ Wzmocnienia kultury różnorodności – pomożemy zbudować trwałe fundamenty DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging).

      ✓ Profesjonalnego raportowania – przygotujemy wzory raportów i wskażemy, jak wykazać należytą staranność.

      ✓ Kompleksowego wsparcia komunikacyjnego – zadbamy o spójny przekaz do Zarządu, pracowników i interesariuszy.



      Co zrobimy dla Ciebie w ramach współpracy?

      Szkolenie wprowadzające

      • Przeprowadzimy szkolenie dla Zarządu, Rady Nadzorczej i kluczowych działów (HR, ESG, compliance) z zakresu dyrektywy i wynikających z niej obowiązków.
      • Wyjaśnimy jak interpretować cele 33% i 40%, jak działa zasada należytej staranności i jakie są sankcje za nieprzestrzeganie przepisów.

      Etap 1: Diagnoza i analiza

      • Przeprowadzimy audyt stanu faktycznego – analizę danych o składzie organów, istniejących polityk i procedur.

      • Zorganizujemy badanie ankietowe wśród pracowników i kadry zarządzającej.

      • Zidentyfikujemy luki i ryzyka oraz przygotujemy raport z rekomendacjami.

      Etap 2: Opracowanie polityk i planów działania

      • Opracujemy politykę równowagi płci dla organów spółki oraz politykę DEIB dla pracowników.

      • Przygotujemy mierzalne cele i wskaźniki, zgodne z dyrektywą i strategią ESG.

      • Zaprojektujemy procesy rekrutacyjne i nominacyjne zgodne z zasadą niedyskryminacji i przejrzystości.

      Etap 3: Wdrożenie i raportowanie

      • Wdrożymy polityki i procedury w organizacji – od komunikacji po szkolenia.

      • Przygotujemy szablony raportów i sprawozdań wymaganych przez ustawę.

      • Pomożemy w monitorowaniu postępów i aktualizacji działań w kolejnych latach.

      Działania dodatkowe: 

      • Pomożemy Ci wypełnić założenia dyrektywy lub – jeśli nie uda się osiągnąć wskaźników liczbowych –wykazać należytą staranność, co pozwoli uniknąć negatywnych konsekwencji. 
      • Wesprzemy w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, pomagając budować zaufanie i zaangażowanie interesariuszy. 

      Skontaktuj się z nami


      Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.


      Nasi eksperci

      Justyna Wysocka-Golec

      Partnerka, Liderka Zespołu ESG, Dekarbonizacji i Bioróżnorodności

      KPMG w Polsce



      Publikacje

      Wystąpił błąd

      Coś poszło nie tak, spróbuj ponownie.

      Newsletter


      Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?