Od czerwca 2026 roku największe spółki giełdowe będą zobowiązane do zapewnienia zrównoważonej reprezentacji płci w Zarządach i Radach Nadzorczych. Nowe przepisy wymagają spełnienia konkretnych wskaźników, wdrożenia przejrzystych procedur i polityk. To nie tylko obowiązek prawny – to szansa na realną transformację kultury zarządzania i wzmocnienie pozycji firmy na rynku.
Czym jest dyrektywa Women on Boards i których spółek dotyczy?
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381, znana jako Women on Boards, ma na celu poprawę równowagi płci w organach spółek giełdowych. Zgodnie z jej zapisami, do 30 czerwca 2026 r. spółki giełdowe w Unii Europejskiej będą zobowiązane do zapewnienia:
- co najmniej 40% udziału kobiet w radach nadzorczych (dyrektorzy niewykonawczy),
- lub co najmniej 33% udziału kobiet w Zarządach i Radach Nadzorczych łącznie, z zachowaniem reprezentacji w obu organach.
W KPMG od lat wspieramy organizacje w zakresie ładu korporacyjnego, ESG i różnorodności. Rozumiemy, że wdrożenie dyrektywy to nie tylko obowiązek prawny, ale też szansa na realną transformację kultury zarządzania.
Wyzwania firm związane z dyrektywą
Wdrożenie dyrektywy Women on Boards to nie tylko kwestia spełnienia wymogów formalnych – to złożony proces, który wymaga zaangażowania wielu działów i zmiany podejścia do zarządzania różnorodnością.
Obecnie, wiele spółek mierzy się z następującymi wyzwaniami:
Brak reprezentacji kobiet w organach spółki
W wielu spółkach kobiety nadal stanowią mniejszość w Zarządach i Radach Nadzorczych. Osiągnięcie progu 33% lub 40% wymaga przemyślanej polityki sukcesji, rozwoju talentów i zmian w procesach nominacyjnych.
Ryzyko sankcji finansowych i reputacyjnych
Projekt przewiduje kary do 5% rocznego przychodu za niewypełnienie obowiązków. Brak działań może również negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy w oczach inwestorów, klientów i pracowników.
Brak polityki równowagi płci i procedur rekrutacyjnych zgodnych z dyrektywą
Dyrektywa wymaga nie tylko osiągnięcia określonych wskaźników, ale też wdrożenia przejrzystych, niedyskryminujących procedur selekcji i nominacji. Wiele firm nie posiada jeszcze tego typu dokumentów ani praktyk.
Brak wiedzy i świadomości wśród kadry zarządzającej
Zarządy i Rady Nadzorcze często nie są świadome szczegółowych wymogów dyrektywy ani tego, jak je wdrożyć w praktyce. To może prowadzić do opóźnień i błędów w działaniach.
Potrzeba zmiany kultury organizacyjnej
Wdrożenie polityk DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging) wymaga nie tylko dokumentów, ale też zmiany postaw, komunikacji i codziennych praktyk w firmie.
Brak zasobów i kompetencji wewnętrznych
Wiele firm nie posiada dedykowanych zespołów ani narzędzi do zarządzania różnorodnością i wdrażania polityk zgodnych z ESG i DEIB.
Konieczność wykazania należytej staranności
Nawet jeśli spółka nie osiągnie wymaganych wskaźników musi udowodnić, że podjęła realne działania – od ogłoszeń rekrutacyjnych po raportowanie. Brak dokumentacji i dowodów może skutkować sankcjami.
Co zyskasz dzięki współpracy z ekspertami KPMG?
Współpraca z KPMG to gwarancja:
Co zrobimy dla Ciebie w ramach współpracy?
Szkolenie wprowadzające
- Przeprowadzimy szkolenie dla Zarządu, Rady Nadzorczej i kluczowych działów (HR, ESG, compliance) z zakresu dyrektywy i wynikających z niej obowiązków.
- Wyjaśnimy jak interpretować cele 33% i 40%, jak działa zasada należytej staranności i jakie są sankcje za nieprzestrzeganie przepisów.
Etap 1: Diagnoza i analiza
- Przeprowadzimy audyt stanu faktycznego – analizę danych o składzie organów, istniejących polityk i procedur.
- Zorganizujemy badanie ankietowe wśród pracowników i kadry zarządzającej.
- Zidentyfikujemy luki i ryzyka oraz przygotujemy raport z rekomendacjami.
Etap 2: Opracowanie polityk i planów działania
- Opracujemy politykę równowagi płci dla organów spółki oraz politykę DEIB dla pracowników.
- Przygotujemy mierzalne cele i wskaźniki, zgodne z dyrektywą i strategią ESG.
- Zaprojektujemy procesy rekrutacyjne i nominacyjne zgodne z zasadą niedyskryminacji i przejrzystości.
Etap 3: Wdrożenie i raportowanie
- Wdrożymy polityki i procedury w organizacji – od komunikacji po szkolenia.
- Przygotujemy szablony raportów i sprawozdań wymaganych przez ustawę.
- Pomożemy w monitorowaniu postępów i aktualizacji działań w kolejnych latach.
Działania dodatkowe:
- Pomożemy Ci wypełnić założenia dyrektywy lub – jeśli nie uda się osiągnąć wskaźników liczbowych –wykazać należytą staranność, co pozwoli uniknąć negatywnych konsekwencji.
- Wesprzemy w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, pomagając budować zaufanie i zaangażowanie interesariuszy.
Wyślij zapytanie ofertowe
Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.
Kliknij, aby rozpocząć
