Głównymi wyzwaniami branży lotniczej i obronnej są dziś przede wszystkim te związane z sytuacją geopolityczną i presją na wdrażanie innowacji. Raport KPMG „Emerging Trends in Aerospace and Defense” wskazuje dziesięć najważniejszych trendów, które już teraz kształtują decyzje liderów firm z sektora lotnictwa i obronności na całym świecie. Wśród nich są m.in. inwestycje w nowe technologie, nowe podejście do zarządzania łańcuchami dostaw czy zmiany w strukturach organizacyjnych. Publikacja powstała w oparciu o rozmowy z przedstawicielami branży, które uzupełniła ekspercka analiza rynkowa. Zachęcamy do lektury, która pomoże zrozumieć i przygotować się na to, co czeka sektor lotniczy i obronny w najbliższych latach.
Najważniejsze informacje z raportu
Zmiany geopolityczne wymuszają większą elastyczność strategiczną.
Rosnąca niestabilność globalna i konflikty zbrojne prowadzą do wzrostu nakładów na obronność oraz przyspieszania decyzji inwestycyjnych, które coraz częściej podejmuje się poza standardowymi procedurami budżetowymi.
Odporność łańcuchów dostaw staje się priorytetem.
Firmy z sektora lotnictwa i obronności przechodzą od modelu efektywności kosztowej do podejścia skoncentrowanego na niezawodności dostaw, lokalizacji produkcji i dywersyfikacji źródeł komponentów.
Inżynieria modelowa i dane w czasie rzeczywistym zmieniają projektowanie i produkcję.
Przemysł w coraz większym zakresie wdraża technologie cyfrowe umożliwiające testowanie i optymalizację systemów bez konieczności ich fizycznego prototypowania.
Inwestycje w innowacje są warunkiem utrzymania konkurencyjności.
Rosnące oczekiwania w zakresie wydajności, interoperacyjności i zrównoważonego rozwoju stymulują przyspieszenie działań badawczo-rozwojowych oraz współpracę z partnerami technologicznymi.
Branża przechodzi transformację organizacyjną w kierunku większej zwinności.
Tradycyjne struktury organizacyjne są zastępowane modelami opartymi na szybszym podejmowaniu decyzji, krótszych cyklach innowacyjnych i współpracy w międzyfunkcyjnych zespołach.
Zarządzanie ryzykiem cybernetycznym zyskuje na znaczeniu operacyjnym.
Wzrost liczby połączonych systemów, w tym w infrastrukturze krytycznej, sprawia, że bezpieczeństwo cyfrowe staje się integralnym elementem architektury systemowej.
Zdolność do przyciągania i rozwijania kluczowych talentów staje się jednym z głównych czynników przewagi konkurencyjnej.
Firmy z sektora lotnictwa i obronności koncentrują się na pozyskiwaniu kompetencji w obszarach inżynierii cyfrowej, AI i zaawansowanych systemów produkcyjnych, a także na przebudowie strategii talentowych.
Geopolityka i jej wpływ na sektor lotnictwa i obronności
Konflikty zbrojne, niestabilność polityczna i rosnące napięcia między państwami sprawiają, że firmy z sektora lotnictwa i obronności muszą podejmować szybkie decyzje dotyczące alokacji zasobów, priorytetów strategicznych i rynku zbytu. Jeszcze niedawno sektor koncentrował się na efektywności kosztowej – dziś coraz częściej priorytetyzuje bezpieczeństwo dostaw, niezależność operacyjną i zdolność reagowania na kryzysy. Konflikty w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie doprowadziły do ponownego przemyślenia polityki obronnej w krajach NATO, co przekłada się na wzrost wydatków i nowe przetargi. Rośnie też znaczenie krajowych producentów i partnerstw z rządami, które mogą szybciej reagować na potrzeby wojska.
Bezpieczne i zwinne łańcuchy dostaw
Zakłócenia wywołane pandemią, wojną oraz napięciami handlowymi uwidoczniły słabości dotychczasowych modeli logistycznych. Firmy sektora lotnictwa i obronności przechodzą od strategii skupionej na efektywności kosztowej do modelu zorientowanego na odporność i elastyczność.
Najważniejsze działania obejmują:
skracanie i lokalizacja łańcuchów dostaw (nearshoring),
dywersyfikacja dostawców kluczowych komponentów,
tworzenie zapasów krytycznych części i surowców,
inwestycje w cyfrowe narzędzia do śledzenia i zarządzania dostawami w czasie rzeczywistym.
Taka strategia pozwala nie tylko ograniczać ryzyko zakłóceń, ale też umożliwiać szybsze reagowanie na zmieniające się warunki geopolityczne i rynkowe.
Dla Polski obecna sytuacja to moment strategicznej szansy. Po latach ograniczonego udziału w globalnym przemyśle obronnym możemy realnie wzmocnić swoją pozycję jako partner technologiczny i produkcyjny w ramach struktur NATO i UE. Konflikt w Ukrainie uświadomił krajom Europy, jak ważna jest regionalna zdolność do szybkiego reagowania – zarówno pod względem produkcji, jak i kompetencji inżynieryjnych. Jednocześnie wciąż mamy do nadrobienia wiele w zakresie współpracy między sektorem publicznym a prywatnym oraz lepszego wykorzystania potencjału naszych ośrodków badawczo-rozwojowych. Jeśli chcemy odegrać większą rolę w europejskim ekosystemie lotnictwa i obronności, potrzebujemy bardziej konsekwentnej polityki przemysłowej i inwestycji w wyspecjalizowane kompetencje. Mamy ku temu podstawy – teraz kluczowe będzie ich skoordynowane uruchomienie.
Technologia, cyfryzacja i innowacje
Technologia pozostaje głównym czynnikiem kształtującym konkurencyjność sektora lotnictwa i obronności. Firmy z branży intensywnie inwestują w rozwiązania oparte na AI, automatyzacji, inżynierii cyfrowej i systemach predykcyjnych. Szczególną rolę odgrywają tzw. cyfrowe bliźniaki (digital twins), czyli wirtualne repliki rzeczywistych systemów, które pozwalają projektować, testować i optymalizować komponenty bez konieczności ich fizycznej produkcji.
Równocześnie skraca się czas oczekiwany na wejście nowych produktów na rynek, co oznacza, że działy R&D muszą działać szybciej, taniej i bliżej realnych potrzeb operacyjnych. To otwiera przestrzeń do współpracy z uniwersytetami, startupami technologicznymi i wyspecjalizowanymi firmami zewnętrznymi.
Strategie rozwoju pracowników i struktury organizacyjne przyszłości
Zmieniają się nie tylko technologie, ale i ludzie, którzy za nimi stoją. Rynek pracy w sektorze lotnictwa i obronności również przechodzi dynamiczną transformację – firmy konkurują nie tylko o doświadczonych inżynierów i specjalistów IT, lecz także o liderów zdolnych do skutecznego zarządzania w warunkach rosnącej złożoności i niepewności.
Nowe podejście do talentów w branży lotniczej i obronnej:
Większa elastyczność zatrudnienia (modele hybrydowe, kontraktowe).
Większe znaczenie kompetencji cyfrowych i międzydyscyplinarnych.
Rozwój przywództwa transformacyjnego – łączenie kompetencji technicznych z biznesowymi.
Inwestycje w szkolenia wewnętrzne i reskilling obecnych pracowników.
Dla wielu organizacji długofalowy rozwój kompetencji zespołów staje się nie tylko elementem strategii HR, lecz kluczowym warunkiem utrzymania konkurencyjności i zdolności adaptacyjnych w obliczu przyspieszających zmian rynkowych.
O raporcie
Raport „Emerging Trends in Aerospace and Defense 2025” powstał na podstawie pogłębionych rozmów z liderami branży lotnictwa i obronności z całego świata – przedstawicielami producentów, dostawców, instytucji publicznych i firm technologicznych. Eksperci KPMG przeanalizowali zarówno bieżące wyzwania operacyjne, jak i długofalowe strategie firm, uwzględniając wpływ czynników geopolitycznych, technologicznych i regulacyjnych. Publikacja opiera się na autorskiej analizie dziesięciu kluczowych trendów, które kształtują przyszłość sektora. To nie tylko przegląd opinii, ale także praktyczny drogowskaz dla organizacji, które chcą skutecznie reagować na zmieniające się otoczenie rynkowe.
Kierunki rozwoju lotnictwa i obronności
Pobierz raport ⤓
Skontaktuj się z nami
Jak możemy pomóc?
Wyślij zapytanie ofertowe
Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.
Kliknij, aby rozpocząć