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      Los sectores de infraestructura y transporte están atravesando un período de redefinición, en el que los CEO buscan implementar la transformación digital, la inteligencia artificial (IA) y sustituir la infraestructura obsoleta para aumentar la resiliencia y abordar los riesgos climáticos.

      El estudio KPMG 2025 Global Infrastructure and Transport CEO Outlook, realizado por KPMG, analiza cómo los líderes de estos sectores están abordando éstos y otros desafíos. En general, el informe destaca el marcado optimismo de los CEO respecto a las perspectivas de crecimiento.

      El análisis de este año se basó en las respuestas de 110 CEO de empresas de infraestructura y transporte, lo que ofrece una perspectiva única sobre la mentalidad, las estrategias y las tácticas de planificación de los líderes en estos sectores.

      Los CEO se muestran optimistas respecto a la IA y esperan el retorno sobre la inversión (ROI) de esta tecnología. Temas como la sostenibilidad, la transformación digital y la optimización de la cadena de suministro son constantes en la agenda del sector.

      KPMG 2025 Global Infrastructure and Transport CEO Outlook

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      Principales hallazgos:

      Fusiones y adquisiciones (M&A)

      El 59% espera que la actividad de M&A tenga un impacto moderado, frente al 37% en 2024.

      Adopción de IA

      Los principales obstáculos para la adopción de IA son la falta de regulación (60%) y los desafíos éticos (58%).

      Cadenas de suministro

      La principal barrera para alcanzar el net zero es la complejidad de descarbonizar las cadenas de suministro (32%).

      El camino hacia adelante:

      En medio de numerosos desafíos geopolíticos, económicos y competitivos, el estudio indica que los CEO de los sectores de infraestructura y transporte se basan en las siguientes estrategias para guiar a sus empresas:

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      Vincular la inversión en IA con resultados medibles.

      Es fundamental establecer objetivos claros y cuantificables para los proyectos de inteligencia artificial, como la reducción de costos, el aumento de la productividad y la disminución de riesgos. Idealmente, la implementación de la tecnología debería comenzar con proyectos sencillos.

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      Mantener lo humano para generar confianza en la IA.

      La IA está diseñada para complementar, no para reemplazar el juicio y la experiencia humana. Es importante seguir verificando los resultados y realizando pruebas para identificar sesgos.

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      Buscar patrones en los datos

      Las empresas deben conectar los datos estructurados y no estructurados para permitir que las herramientas de IA se integren en la planificación, el diseño y las operaciones.

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      Capacitar a profesionales en el mundo de la IA.

      El desarrollo de habilidades es una estrategia fundamental en la gestión del talento, lo que subraya la importancia de invertir en la formación de los empleados actuales. La movilidad interna y la replanificación de la carrera profesional son estrategias que ayudan a maximizar el valor de su talento.

      compost

      Obtener ventajas estratégicas a través de la sostenibilidad.

      Los factores ESG son cada vez más importantes para el sector de infraestructuras y transporte. Incorporar métricas de sostenibilidad en cada decisión de inversión para determinar el valor generado por la descarbonización, la eficiencia energética, la transición energética, y desplegar una hoja de ruta hacia emisiones cero netas.