Dobbel vesentlighetsanalyse

Vi hjelper deg med å prioritere viktige bærekraftstemaer.

Utgangspunktet for god bærekraftsrapportering

Bærekraft må integreres i kjernen av forretningen og krever en strategi som omfatter alle deler av virksomheten. I tillegg til å være en nødvendighet for å etterleve lovpålagte krav, ser vi på bærekraftig omstilling som en god forretningsmulighet.

Nye rapporteringskrav vil være en sterk driver for bærekraftig omstilling. Men ønsker virksomheten din å virkelig bane vei og gå foran konkurrentene, bør du ha et større perspektiv. På sikt vil alle større selskaper rapportere på samme krav og standarder, og det vil være vanskelig å skaffe konkurransefordeler ved å utelukkende fokusere på rapporteringskrav.

Kia Klavenes

Executive Director | Head of ESG Advisory Services

KPMG i Norge

mail
call

Dobbel vesentlighetsanalyse

En dobbel vesentlighetsanalyse tar utgangspunkt i virksomheten, verdikjeden og interessentene rundt. Den identifiserer hvilke områder innen bærekraft som er vesentlige for din virksomhet. Kort oppsummert er det et strategisk verktøy som sikrer at dere rapporterer om og jobber med de områdene innen bærekraft der selskapet har de mest vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter.

Et tema kan være vesentlig for virksomheten fra to ulike perspektiver, og dersom et tema vurderes som vesentlig fra minst ett av de to, skal det rapporteres på:

Påvirkningsvesentlighet

Hvordan virksomheten påvirker miljøet, samfunnet og menneskene rundt seg.
Finansiell vesentlighet

Hvordan endringer i omgivelsene kan være en finansiell risiko eller mulighet som kan påvirke virksomheten og de økonomiske resultatene.

Hvorfor gjennomføre dobbel vesentlighetsanalyse?

Lovpålagt regelverk

Mange norske virksomheter pålegges å rapportere etter CSRD. Et krav i direktivet er å gjøre en dobbel vesentlighetsanalyse, og det kan være både lurt og lønnsomt å starte forberedelsene.
Øker tillit hos interessenter

Dialog med interessenter hjelper til med å forstå hvordan de påvirkes, og å se og forstå deres behov og ønsker.
Øker risikostyringen

Du får identifisert bærekraftsutfordringer og -risikoer som kan være viktige å integrere i virksomhetens risikostyring.
Forbedrer prioriteringer

Du finner ut av hvilke områder som er vesentlige å ta for seg i bærekraftsarbeidet.
Strategisk verktøy

Analysen kan brukes til å utvikle en solid bærekraftsstrategi som setter riktig retning, ambisjonsnivå og faktiske resultater.
Eierskap hos styret og ledelsen

Analysen bidrar til å sikre eierskap og forankring til bærekraft bredt, og særlig på ledelsesnivå.

Få hjelp med å:

Vi kartlegger din virksomhets kontekst rundt relevante prosesser, verdikjede, interessenter, marked og sektor m.m.

Vi samler inn data gjennom samtaler, skrivebordsundersøkelser, konkurrentanalyser og workshops med interne og eksterne interessenter.

Vi identifiserer faktiske og potensielle påvirkninger og deres alvorlighetsgrad. I tillegg fasiliterer vi for å utnytte muligheter som kan virke inn på virksomhetens verdiskaping, og vurderer vesentligheten av identifiserte risikoer og muligheter.

Vi foreslår terskelverdier for vesentlighet som virksomheten trenger for å avgjøre hvilke temaer som skal inkluderes i bærekraftsrapporteringen.

Dobbel vesentlighetsanalyse har et helhetlig perspektiv og analysen bør involvere ulike funksjoner i selskapet - særlig økonomi-, risiko- og strategi-, i tillegg til bærekraftsteamet. Dette bidrar til å bygge bro mellom bærekraft og resten av virksomheten.

Vi hjelper deg med å utarbeide bærekraftsrapporten, i tillegg til en handlingsplan for implementering av tiltak og prosesser for å styrke det helhetlige arbeidet med bærekraft i selskapet.