Kongsberg Agenda

Velkommen til vaffelpause i KPMG-teltet: lavterskel, hyggelig og faglig påfyll i en travel festivaldag. Ta en pause, mingle og snakk om samfunnssikkerehet sammen med oss.

Velkommen til vaffelpause i KPMG-teltet: lavterskel, hyggelig og faglig påfyll i en travel festivaldag. Ta en pause, mingle og snakk om samfunnssikkerehet sammen med oss.

Med dagens geopolitiske situasjon har fokuset skiftet. I juli 2026 blir sikkerhet og beredskap tydelig fremhevet i ny anskaffelseslov, og treffer særlig alle samfunnskritiske funksjoner. I KPMG-teltet diskuterer vi hva dette vil bety i praksis:  

• hvordan kan du stille sikkerhetskrav som treffer leverandørmarkedet ditt uten å begrense konkurransen?

• hvordan bygge inn beredskap i kontrakter som faktisk vil fungere når krisen treffer?

Advokatene Alejandro Serrano-Kristiansen og Emilie Mora fra KPMG Law gjennomgår det du trenger å vite om mulighetene til å vektlegge sikkerhet og beredskap etter ny anskaffelseslov. Deretter diskuterer vi hvordan dette vil utarte seg i et erfarent panel med representanter fra både oppdragsgiver- og leverandørsiden. 

Samtalen tar opp spørsmål som hvordan bør handlingsrommet brukes uten å gjøre anskaffelser mer komplisert, hvordan oppleves nye sikkerhets- og beredskapskrav for leverandørene, og hvordan sørger vi for forsyningssikkerhet i krisetid?

Digital suverenitet har gått fra å være et nisjebegrep til å bli et spørsmål om nasjonal motstandskraft. Spesielt når krig, hybride trusler, cyberangrep og geopolitisk uro preger Europa.

For totalforsvaret er dette særlig krevende. Forsvaret er avhengig av sivile aktører, sivile aktører er avhengige av globale teknologileverandører, og disse leverandørene er underlagt regelverk og politiske prioriteringer Norge ikke kontrollerer. 

Men digital suverenitet er krevende i praksis. Hva får du egentlig med sovereign cloud? Hva mister du? Hvilke avhengigheter forsvinner, og hvilke nye oppstår? 

Eivind Høydal fra O3 Cyber innleder med et praktisk blikk på sovereign cloud. Deretter følger en panelsamtale med Hans Christian Pretorius, Bente Hoff og Høydal fra O3 Cyber om strategiske veivalg for norske virksomheter. Du får konkrete perspektiver på risiko, muligheter og avveininger som kan hjelpe deg å vurdere egen skystrategi og teknologiske avhengigheter. 

Velkommen til vaffelpause i KPMG-teltet: lavterskel, hyggelig og faglig påfyll i en travel festivaldag. Ta en pause, mingle og snakk om samfunnssikkerehet sammen med oss.

Spørsmålet er ikke om den neste store krisen vil inntreffe. Spørsmålet er når den treffer.

Vi dykker ned i et tenkt krisescenario som treffer Kongsberg, og som får ringvirkninger langt utover kommunen.

• Hva skjer når en slik krise oppstår?
• Hvilke instanser må samarbeide om å håndtere situasjonen?
• Hva skjer når deler av håndteringen må skje på gradert myndighetsnivå?
• Hvordan samarbeider myndigheter og privat næringsliv i en effektiv totalberedskap?

Truslene er mange og alvorlige, men det store spørsmålet er om Norge er godt nok rustet til å takle store kriser som treffer ulike deler av samfunnet. Vi er et av verdens mest heldigitaliserte samfunn, men bruker de forskjellige aktørene i totalberedskapen teknologi godt nok i samhandlingen for å håndtere kriser mest mulig effektivt?

Dette er blant annet spørsmål vi stiller til panelet i denne samtalen. Målet er å gi publikum et bilde av realistiske scenarioer og informasjonskaoset som kan oppstå.

Det er myndighetenes rolle å sikre samfunnet, men bedriftene sitter på informasjon, ressurser, utstyr og maskiner som kan bli avgjørende for å håndtere krisen effektivt.

I dag gjøres det mye svært godt beredskaps- og sikkerhetsarbeid i hver enkelt virksomhet, men hvor gode er vi egentlig til digital samhandling på tvers av samfunnet når stormen blåser for fullt?

Panelet:

Marianne Aas, partner og leder for KPMG Cybersecurity – moderator

Lars Christian Aamodt, tidligere leder for Forsvarets logistikkorganisasjon og Nasjonal sikkerhetsmyndighet

Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner

Odin Johannessen, direktør i Næringslivets sikkerhetsråd

Mahmoud Faramand, Stortingsrepresentant (H), medlem i justiskomiteen

I en krise, er din viktigste oppgave å holde hjulene i gang. Det å kunne opprettholde drift av de mest forretningskritiske funksjonene er faktisk ditt viktigste bidrag til totalforsvaret. For å ha god kontinuitetsevne må ledere jobbe proaktivt med data, plattformer, leverandørstyring, teknologivalg og tydelig ansvar.

I denne samtalen får du konkrete erfaringer fra de beste i klassen. Hva har de lært underveis? Hva ville de gjort annerledes? Og hvordan leder man en virksomhet fra å jobbe med beredskap som compliance, til at hele virksomheten jobber kontinuerlig for å oppnå reell robusthet?

Vi hører fra Tech Lead Nikolai Sandkjen fra DNB og Senior Enterprise Architect Kristine Næss fra ServiceNow. Samtalen ledes av KPMGs Head of Cyber Resilience & Business Continuity, Modar Ismail.

Velkommen til vaffelpause i KPMG-teltet: lavterskel, hyggelig og faglig påfyll i en travel festivaldag. Ta en pause, mingle og snakk om samfunnssikkerehet sammen med oss.

Droner har gått fra å være fascinerende teknologi til å bli en viktig del av beredskap, sikkerhet og totalforsvar. Men når teknologien utvikles så fort skaper den også nye sårbarheter:

Ubemannede systemer som droner beveger seg mellom luft, land og vann, mellom offentlig og privat rom, og mellom ulike grader av menneskelig kontroll, ofte i én og samme operasjon. Regelverket derimot, er sektorinndelt og situasjonsavhengig.

Akkurat nå beveger teknologien seg raskere enn de rettslige rammene, og da oppstår det utfordringer for de som utvikler, anskaffer og bruker ubemannede systemer. For hvem har ansvaret når én operasjon krysser luftrom, land, vann, privat eiendom, offentlige oppdrag og digitale systemer?

 Kom til KPMG-teltet og lær hva som faktisk skjer når én teknologi krysser flere regelsett. 

Panelsamtale
Scene: KPMG-teltet

Når trusselbildet endrer seg, systemer videreutvikles, nye leverandører kobles på og operative behov endres, er det avgjørende at tjenestene virker og at informasjonen ikke er på avveie. Et viktig skille er forskjellen mellom compliance og operativ risikostyring. Etterlevelse og dokumentasjon er nødvendige, men må ikke bli et mål i seg selv.

Sikkerhetsloven krever på sin side at virksomheter etablerer, dokumenterer og opprettholder et forsvarlig sikkerhetsnivå. Samtidig er loven utformet som en fleksibel rammelov. Det gir handlingsrom, men også ansvar: Virksomheten må selv kunne vise hvordan kravene forstås, omsettes til konkrete tiltak og følges opp over tid. Men forsvarlig sikkerhet handler om mer enn å være compliant.

I denne panelsamtalen ser vi nærmere på hvordan sikkerhet kan brukes som et aktivt styringsverktøy for å beskytte verdier og opprettholde operativ evne. Hvordan kan virksomheter forstå hva som er viktig å beskytte? Hvordan kan krav, risiko, tiltak og ansvar forvaltes kontinuerlig? Og hvordan kan fleksibiliteten i sikkerhetsloven brukes til å finne løsninger som både ivaretar sikkerhetskrav og støtter operative behov?

Du er invitert til KPMG-teltet, hvor representanter fra Forsvarssektoren vil diskutere hvordan en tydelig metodikk kan gjøre det enklere å etablere, dokumentere og videreutvikle et forsvarlig sikkerhetsnivå over tid. Samtalen vil også løfte problemstillingen i en totalforsvarskontekst der Forsvaret er avhengig av tett samhandling med leverandører, teknologiaktører og øvrige virksomheter som understøtter kritiske funksjoner. På den måten kan sikkerhet bli et felles språk for tillit, samhandling og motstandsdyktighet.

Foredrag
Scene: KPMG-teltet

Helsevesenet mangler ikke bare folk, penger og tid. Det mangler også oversikt.