God AI-styring blir et konkurransefortrinn

Derfor blir god AI-styring stadig viktigere

AI-bruken øker raskt. På bare ett kvartal økte andelen virksomheter som bruker AI bredt i organisasjonen fra 13 til 22 prosent.

Når AI går fra enkeltstående initiativer til bredere bruk, blir teknologien en del av flere arbeidsprosesser og beslutninger. Da må ledelsen ha kontroll på hva AI koster, hvem som har ansvaret og hvordan investeringene skal skape verdi.

Det mest interessante funnet er at teknologien alene ikke skiller virksomhetene som lykkes med AI. Forskjellen ligger i hvordan de organiserer seg rundt den. De som lykkes, har tydelig ansvar, gode beslutningsprosesser og klare rammer for hvordan de bruker AI. Det gjør dem bedre i stand til å hente ut gevinstene av teknologien.

Carl Christian Christensen

Partner, Risk & Regulatory and Board Services

Global AI Pulse Q2 2026

From deployment to value realization

Last ned rapporten (PDF 1,12 MB)

Carl Christian Christensen

Partner | Head of Risk & Regulatory and Board services

KPMG i Norge

mail
call

Tom Einar Nyberg

Partner | Head of Data, AI & Emerging Technology

KPMG i Norge

mail
call

God styring henger sammen med høyere avkastning

Undersøkelsen viser en tydelig sammenheng mellom styring og resultater. Virksomheter med klare roller og tydelig ansvar for AI-resultater dokumenterer avkastning mer enn tre ganger så ofte som virksomheter der ansvaret er uklart.

Også kontroll på kostnadene skiller virksomhetene. Bare 35 prosent har full oversikt over AI-driftskostnadene. De som har det, er fem ganger mer tilbøyelige til å rapportere dokumentert avkastning på AI-investeringene.

Ansvaret er fortsatt uklart

AI står høyt på lederagendaen, men ansvarsfordelingen er ikke alltid like tydelig. 75 prosent sier at CEO aktivt eier AI som strategisk satsing. Samtidig oppgir bare 24 prosent at CEO eller ledergruppen har det endelige ansvaret for AI-baserte beslutninger. Det viser et tydelig gap mellom strategisk eierskap og ansvar for beslutningene som tas.

Det er én ting å komme i gang med AI. Det er noe annet å få investeringene til å gi resultater over tid. Nå må virksomhetene bli tydeligere på hvor de vil satse, og hvordan AI skal bidra til det de ønsker å oppnå.

Tom Einar Nyberg

Partner, Data, AI & Emerging Technology

Fem grep for bedre AI-styring

Ta utgangspunkt i forretningsstrategien

Ikke lag en egen AI-agenda på siden av virksomhetens øvrige prioriteringer. Start med målene dere allerede har, og vurder hvor AI kan bidra til å nå dem.
Prioriter færre områder med stort gevinstpotensial

Ikke spre AI-investeringene tynt utover organisasjonen. Velg noen få områder der AI kan gjøre en tydelig forskjell, og sats nok til at dere kan måle resultatene.
Plasser ansvaret i forretningen

AI er ikke et rent teknologiinitiativ. Forretningen må eie målene og gevinstene. IT må sørge for teknologi og data, mens HR må bidra med kompetanse, nye arbeidsmåter og organisatoriske endringer.
Bestem hvordan gevinsten skal tas ut

Bestem på forhånd hva AI-investeringen skal gi, og hvordan virksomheten skal hente ut gevinsten. Følg satsingen helt frem til resultatene kan dokumenteres.
Bygg for videre bruk

Ikke start på nytt for hvert AI-initiativ. Bygg teknologi, data, kompetanse og styringsmekanismer som kan brukes på flere områder. Da blir det enklere og mer kostnadseffektivt å skalere det som virker.

Norske virksomheter skal ikke være redde for å satse på AI. Men når investeringene øker, må styringen holde tritt. God AI-styring er i ferd med å bli et konkurransefortrinn, ikke bare et spørsmål om risikostyring.

Carl Christian Christensen

Partner, Risk & Regulatory and Board Services

Om undersøkelsen

KPMG Global AI Pulse er en global undersøkelse som gjennomføres hvert kvartal. 2 145 toppledere og andre virksomhetsledere fra 20 markeder deltar i undersøkelsen. De svarer på spørsmål om hvordan virksomhetene bruker AI, hvilke utfordringer de møter og hvilken effekt teknologien har. Undersøkelsen følger utviklingen over tid og gir innsikt i hvordan bruken av AI endrer seg på tvers av bransjer og regioner.