Send inn RFP

      Drivkraft for positiv endring

      Vårt internasjonale samfunn står overfor utfordringer som vil forme fremtiden vår. Klimaendringer, tap av biologisk mangfold, overforbruk, en aldrende befolkning, militære konflikter, politisk ustabilitet og teknologiske fremskritt er bare noen av de kritiske spørsmålene vi må håndtere i dag.

      De siste tiårene har vi sett betydelige forbedringer i levekår verden over, men samtidig har fremgangen innen global fattigdomsreduksjon bremset opp. Fortsatt lever rundt 700 millioner mennesker under den ekstreme fattigdomsgrensen. Utfordringene er store, men de er ikke uoverkommelige. Vår misjon om å være en drivkraft for positiv endring er det som motiverer meg til å jobbe for KPMG. 

      Få selskaper har den størrelsen, rekkevidden, kompetansen og teknologien som skal til for å støtte myndigheter, bedrifter og NGO-er globalt med å bygge tillit, stabilitet og bærekraftig utvikling. Jeg føler meg privilegert som jobber i et av disse selskapene. Utfordringene vi står overfor kan ikke løses av enkeltpersoner eller lokalsamfunn alene. Vi trenger både lokal innovasjon og handling, i tillegg til solid internasjonalt samarbeid.

      KPMGs bærekraftsrapport for 2023
      Gå til rapporten

      Sustainability report 2023

      Gå til rapporten
      KPMG skal være en ledende pådriver for bærekraftig omstilling, både i Norge og verden. En slik posisjon krever høy tillitt, og derfor er vi fullt ut forpliktet til åpenhet rundt våre egne påvirkninger, mål og fremdrift.

      Rune Skjelvan

      CEO og Senior Partner i KPMG Norge

      Bilde av Rune Skjelvan, CEO i KPMG Norge

      En viktig samfunnsrolle

      I KPMG Norge ønsker vi å spille en nøkkelrolle i å hjelpe virksomheter og myndigheter med å navigere i fremtidens utfordringer. For å lykkes må vi leve etter de verdiene vi fremmer. Vår største mulighet for positiv påvirkning, på tvers av alle ESG-kategorier, ligger i arbeidet vi gjør sammen med kundene våre. Samtidig må vi fortsette å se etter forbedringsmuligheter i vår egen organisasjon og praksis.

      I denne rapporten deler vi hvordan vi jobber med disse områdene, i takt med at vi beveger oss mot full overholdelse av EUs Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). CSRD løfter bærekraftsrapportering opp på samme nivå som finansrapportering, og markerer et viktig skritt for KPMG Norge og det europeiske næringslivet som helhet.

      Mens vi publiserer årets rapport, er vi allerede i gang med forskning og analyser til neste års rapport – hvor vi tar enda større skritt fremover. Vi er fullt ut forpliktet til å være transparente om vår påvirkning, våre mål for endring og våre planer for fremgang. Det skal gi deg tillit til vår evne og dedikasjon til å være den positive forandringskraften vi alltid streber etter å være.

      Samarbeid, nettverk og sertifiseringer

      KPMG er en drivkraft for positiv endring. Vi hjelper virksomheter og myndigheter med strategi, styring og bærekraftig omstilling, og det er gjennom arbeidet med kundene våre at vi skaper størst påvirkning.
      Les mer om våre samarbeidspartnere
      Side view of young businessman using laptop while sitting at desk in coworking space

      Aktsomhetsvurderinger

      Næringslivet har betydelig innvirkning på mennesker, samfunn, klima og miljø. Derfor mener vi det er avgjørende å ta ansvar for å fremme respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

      Det forventes at vi gjennomfører aktsomhetsvurderinger og følger FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter (UNGP) og OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper. KPMG Norge vil gjøre aktsomhetsvurderinger i henhold til god praksis, samt årlig, eller ved vesentlige endringer, rapportere på arbeidet etter kravene angitt i åpenhetsloven.

      Å drive forretningsvirksomhet handler om å lykkes med blant annet innovasjon, vekst, resultater, produktivitet og effektivitet. Men når man leder en kunnskapsbedrift som KPMG Norge, blir man daglig minnet om hva som faktisk er aller viktigst, nemlig menneskene i organisasjonen. Vi snakker mye om viktigheten av å ta i bruk ny teknologi og utnytte potensialet i for eksempel kunstig intelligens, men uansett hvor mye vi får til på den fronten, vil det alltid handle om å ha med seg de rette folkene. Det forplikter.

       

      KPMGs aktsomhetsvurderinger