Werkkapitaaltrends in de Nederlandse markt 2025

Door toenemende geopolitieke spanningen en ongekende economische onzekerheid staan werkkapitaalstrategieën onder druk. Hoewel de binnenlandse vraag de bescheiden groei van het Nederlandse bbp ondersteunt, zorgen handelsverstoringen, politieke spanningen en negatief sentiment onder consumenten en producenten voor een grotere focus op liquiditeit, veerkracht en operationele efficiëntie.

Wij hebben werkkapitaaltrends geanalyseerd bij meer dan 550 beursgenoteerde en private bedrijven in Nederland. Daarnaast onderzochten we hoe de trends op het gebied van werkkapitaal verschillen per sector en bedrijfsgrootte. Onze analyse laat zien dat werkkapitaalniveaus, gemeten door middel van de Cash Conversion Cycle (“CCC”), tussen 2020 en 2023 zijn toegenomen van 45 tot 53 dagen, met een lichte daling in 2024 naar  50 dagen. 

De CCC vertoont de afgelopen jaren gematigde schommelingen. Na een scherpe daling tijdens de pandemie markeerde 2022 een keerpunt, waarbij de CCC weer begon te stijgen. Deze ommekeer werd voornamelijk veroorzaakt door stijgende voorraadniveaus, aangezien bedrijven te maken hadden met een trager verloop als gevolg van aanhoudende inflatie en voorzichtig consumentengedrag. Tussen 2020 en 2024 steeg de mediane CCC licht – van 45 naar 50 dagen – grotendeels door een stijging in Days Inventory Outstanding (DIO), die slechts gedeeltelijk werd gecompenseerd door verbeteringen in Days Sales Outstanding (DSO). Days Payable Outstanding (DPO) bleef relatief stabiel tussen 2020 en 2024. In 2024 liet de CCC hierin een lichte verbetering zien, met een daling van 3 dagen ten opzichte van 2023.

In 2024 varieerde de mediane Cash Conversion Cycle (CCC) aanzienlijk per sector. De sector Gezondheidszorg rapporteerde de hoogste mediaan met 84 dagen, gevolgd door Vastgoed met 80 dagen en TMT (Telecommunications, Media & Technology) met 62 dagen. Opvallend is dat verschillende sectoren grote verschillen in werkkapitaalposities vertoonden, zoals blijkt uit het eerste en derde kwartiel van de CCC. TMT varieerde van 4 tot 115 dagen, Vastgoed van 28 tot 132 dagen en Gezondheidszorg van 47 tot 128 dagen. Deze spreiding weerspiegelt verschillen in bedrijfsmodellen binnen sectoren, en suggereert ook dat hoewel sommige bedrijven binnen deze sectoren het werkkapitaal efficiënt beheren, anderen aanzienlijke uitdagingen kunnen ondervinden – wat wijst op kansen voor gerichte verbeteringen.

Bij middelgrote bedrijven met een omzet tussen €250 miljoen en €1 miljard is de Cash Conversion Cycle (CCC) in 2024 gedaald tot 38 dagen, vergeleken met het niveau in 2020. Daarentegen zagen zowel de kleine en grote bedrijven een stijging van de CCC na de pandemie. Een vergelijking tussen 2023 en 2024 laat zien dat de CCC voor kleine en grote bedrijven met respectievelijk 1 en 2 dagen steeg. Voor middelgrote bedrijven daalde de CCC echter, en wel met 9 dagen.

Werkkapitaal blijft van essentieel belang, en het is daarom belangrijk om er doorlopend aandacht aan te besteden. Het biedt de kans om financiële ruimte vrij te maken, de kapitaalkosten te verlagen en investeringen doelgerichter in te zetten in tijden van onzekerheid.

Wij helpen organisaties om snel quick wins en duurzame verbeteringen in werkkapitaal te identificeren en te realiseren, bijvoorbeeld door:

1. snelle diagnostiek van cash en werkkapitaal om potentiële werkkapitaalverbeteringen te identificeren en de stappen te bepalen om deze waarde te realiseren;
2. ondersteuning bij implementatie om organisaties te helpen bij het definiëren, ontwikkelen en doorvoeren van praktische veranderingen in hun bedrijfsvoering;
3. een reeks digitale tools die organisaties in staat stellen om proactief werkkapitaalproblemen te identificeren en aan te pakken.

Neem contact op met een van onze specialisten als je wilt weten hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen bij het verbeteren van het werkkapitaalbeheer.