Artificial Intelligence is als thema momenteel niet weg te denken uit organisaties; er worden her en der initiatieven opgestart en de experimenten vinden op grote schaal plaats. Maar hoe zorg je als organisatie ervoor dat deze activiteiten zich richten op het creëren van de juiste waarde? Hoe bepaal je de prioriteiten? Wat is de businesscase achter de initiatieven? En sluit de benadering van AI wel aan op de algehele bedrijfsstrategie? Bovendien zal ook een afweging gemaakt moeten worden over de positie van AI binnen functies, processen en rollen – werkt AI als support of gaan we ‘AI-first’?
Dit zijn slechts een paar van de vragen die beantwoord moeten worden om controle te kunnen krijgen over de ontwikkeling en uitrol van AI binnen organisaties.
Zonder visie en strategie, geen échte waarde
De impact van AI is groot en leidt tot verandering van werk, rollen en dienstverlening. Komende jaren zullen veel organisaties daarom transformaties ondergaan die gaan leiden tot herinrichting van het organisatie- en verdienmodel. Om dit kwalitatief te benaderen en niet te varen op losse, ongecoördineerde AI-ontwikkeling en -initiatieven, is het neerzetten van een concrete, heldere visie en strategie op AI van belang. Dit zorgt voor overzicht, controle en gerichte ontwikkeling van de organisatie, met en voor AI.
De echte waarde van AI wordt namelijk op de lange termijn gerealiseerd, aanvullend op productiviteitswinst op de korte termijn. We zien organisaties door verschillende fasen lopen om te komen tot de echte innovatie die AI met zich meebrengt. Het begint met ondersteuning van individuele medewerkers en leidt tot innovatie op bedrijfsniveau, met diverse AI-oplossingen voor verschillende fasen van volwassenheid. Weet jij waar je momenteel staat op het gebied van AI?
KPMG AI Strategy
Ontdek hoe de KPMG AI Strategy jouw organisatie kan ondersteunen bij het formuleren van een doeltreffende AI-visie en -strategie voor de ontwikkeling, implementatie en adoptie van technologische oplossingen die het gehele AI-traject zullen begeleiden door:
- het meenemen van jouw leiderschapsteams om begrip en kennis van AI te vergroten, om daardoor gerichtere keuzes te maken;
- het toetsen van de huidige status om de waarde van AI te ontsluiten, middels onze eigen versnellingsprogramma's voor volwassenheid en waarde;
- het ontwikkelen van een heldere strategische AI-visie gericht op het herinrichten, herontwerpen en heruitvinden van de onderneming;
- het identificeren van een geprioriteerde set use cases om optimale waarde te leveren via AI;
- het definiëren van het AI Operating Model en daarbij essentiële competenties en capaciteiten op het gebied van data en technologie, om AI op schaal binnen jouw organisatie te activeren;
- het aanbevelen van een gefaseerde roadmap met gedefinieerde initiatieven om jouw AI-traject en pad naar waarde te versnellen;
- het ontwikkelen van een gedetailleerde blauwdruk voor jouw eigen ‘Intelligent Enterprise’-organisatie, waarin het toekomstige bedrijfsmodel wordt uitgewerkt.
