Jouw bedrijfsrealiteit verandert snel. En misschien sta je onder druk om snel en met vertrouwen waarde te leveren. KPMG Elevate kan helpen.
KPMG Elevate kan je helpen om waarde te creëren - op korte termijn. Van strategie tot uitvoering kunnen we je helpen om snel en vol vertrouwen meetbare verbeteringen te realiseren in je omzet, operationele marges, kostenstructuren en werkkapitaalposities. Het is waarde, gekwantificeerd en gerealiseerd.
Kwantificeren
Kansen voor waardecreatie ontdekken en kwantificeren
Uitvoeren
Maak gebruik van ervaren professionals om waarde te creëren
Meten
Nauw toezien op waardecreatie en uitvoeringssucces
Prioriteren
De beste kansen identificeren en de roadmap plannen
Jouw reis naar aantoonbare waarde
Misschien maak je een transformatie door, voer je een transactie uit of probeer je een omslag in je prestaties te bereiken. Waar je ook staat in het ontwikkelingstraject van je organisatie, KPMG kan je helpen om aantoonbare waarde te vinden, te leveren en te meten.
De bouwstenen voor waarde
KPMG Elevate brengt de gegevens, inzichten en uitvoeringsmogelijkheden samen die je in staat stellen om snel en vol vertrouwen prioriteiten te stellen en waarde te leveren. We maken gebruik van een groot aantal bedrijfseigen gegevens en inzichten om de beste kansen te identificeren. Vervolgens maken we gebruik van onze diepgaande sectorervaring en uitvoeringsmogelijkheden om die kansen te benutten.
Klik hieronder om meer te ontdekken
300+ analysemodules, 1 totaalbeeld
Een bibliotheek van meer dan 300 op waarde gebaseerde analysemodules helpt bij het samenbrengen van de juiste gegevenspunten om je betrouwbare inzichten over je bedrijf te bieden.
Ontvang je de gegevens die er echt toe doen?
Appels met appels vergelijken
Dankzij onze databases kunnen ervaren professionals van KPMG jouw organisatie beoordelen ten opzichte van echte peers in jouw markt en jouw sector, wat leidt tot betrouwbare, relevante en slimme inzichten over jouw unieke situatie.
Weet je echt hoe je concurrenten presteren?
Maximaliseer de dealwaarde
Ontdek eerder verborgen waarde om je bod, waardering of activaprijs te maximaliseren. Wij zien het transactieproces als de belangrijkste factor voor een bredere realisatie van waarde – zowel in de aanloop naar de transactie als lang daarna.
Leveren jouw deals de waarde op die je verwachtte?
Prioriteit geven aan het transformatietraject
Bedrijfstransformaties zijn essentieel voor groei op de lange termijn gezien de huidige zeer dynamische markt. Maar hoe kies je de juiste opties om op in te zetten?
Geef je prioriteit aan de beste kansen?
Maak van een crisis een kans
Turnarounds kunnen een uitdaging zijn. Maar ook een kans om een efficiënter, flexibeler en beter concurrerend bedrijf te creëren. Onze aanpak kan je helpen om van een crisis naar waardecreatie te gaan.
Ben je klaar om je prestaties te verbeteren?
Algemene benchmarks voor de sector weerspiegelen mogelijk niet de ware aard van jouw bedrijf, jouw markten of jouw plaats in de bedrijfscyclus. Je hebt echte inzichten nodig over jouw unieke situatie.
Met meer dan 300 op waarde gebaseerde analysemodules is KPMG Elevate ontworpen om de juiste gegevenspunten, sectorervaring en analytische mogelijkheden samen te brengen om je betrouwbare inzichten over je bedrijf te bieden.
Wat is waardecreatie?
Waardecreatie verwijst naar prestatieverbeteringen die niet voortkomen uit normale bedrijfsactiviteiten. Ze kunnen voortkomen uit groei, operationele marge, kosten of een reeks andere verbeteringen, zoals in werkkapitaal en investeringen.
Elevate in actie | Vijf belangrijke stappen om waarde te creëren
Het doel van KPMG is om jou door je transformatie of crisis heen te helpen, zodat jij je kunt richten op het behalen van je bedrijfsdoelstellingen.
Volgens de professionals van KPMG zijn er in wezen vijf belangrijke stappen om waarde te creëren. We gaan dieper in op elke stap en bieden een casestudy om verder te illustreren hoe waarde wordt gecreëerd. Ontdek hoe medewerkers van KPMG onze wereldwijde expertise, multidisciplinaire aanpak en brede ervaring gebruiken om jouw organisatie te ondersteunen.
Stap 1: Trianguleer de trends
Beoordeel de externe factoren die je besluitvorming zouden kunnen beïnvloeden en bedenk wat de drijvende kracht achter je bedrijfsstrategie is.
Stap 2: De juiste kansen kwantificeren
Een actieplan voor waarde creëren om EBITDA te helpen verhogen
Stap 3: Prioriteren van de lijst
Verbind een betrouwbaar en praktisch cijfer aan elke kans.
Stap 4: De uitvoering versnellen
Zorg dat je over de juiste vaardigheden, capaciteiten en talent beschikt.
Stap 5: Continu waarde meten
Klaar zijn om snel bij te sturen wanneer nieuwe trends of verstoringen de kop opsteken.