Een te complexe organisatie, kwaliteitsproblemen, hoge kosten: een internationaal opererend conglomeraat met zo'n 12.000 medewerkers besloot dat alle kernprocessen opnieuw moesten worden vormgegeven, om zo operationele efficiëntie en kosten-bewustzijn weer de focus te geven die ze nodig hebben. Een tiental KPMG’ers ging samen met een team van de klant aan de slag.
Download de case study via het formulier hier direct onder.
Case study: Als voortdurende procesverbetering de norm wordt
Uitgelicht
Lees meer
Contact
Wil je op de hoogte blijven?
Wij houden je op de hoogte per e-mail. Geef hier je voorkeuren door.