Een verandering komt nooit alleen

Technologische veranderingen gaan razendsnel. Daarnaast zorgen ook veranderingen in wet- en regelgeving voor de nodige verplichte aanpassingen in het systeemlandschap. Dat raakt ook vermogensbeheerders. Juist voor hen is het van cruciaal belang systemen en processen up-to-date te houden. Snelle oplossingen worden vaak gevonden in tooling, maar geeft het ook de volledige oplossing voor het probleem?

Snelle veranderingen vragen om snelle oplossingen. En dat terwijl beslissers en managers in een organisatie hebben het vaak al druk met alles wat er op hen afkomt. Het is daarom niet gek dat oplossingen vaak worden gezocht in de kern van de vraag en worden gevonden in een enkel aspect van het probleem, zoals tooling of data. Dit lijkt vaak een logische keuze, maar blijkt lastig door te voeren in de totale organisatie. Dat maakt zulke oplossingen vaak niet de meest duurzame. Een aanpak die meerdere aspecten belicht ontbreekt vaak en om veranderingen in systemen duurzaam in te zetten, moeten we verder kijken dan eenzijdige oplossingen. 

Vermogensbeheerders moeten werken naar een aanpak die verandering integraal doorvoert. Het KPMG-Target Operating Model (TOM) geeft hiervoor duidelijke handvatten. Want hoe betrek je een organisatie? En hoe zorg je dat de veranderingen door de hele organisatie gedragen worden? Een probleem raakt altijd meerder facetten en meer dan één afdeling dus is het belangrijk naar al deze facetten te kijken.

Het TOM is een model voor organisaties waarbij de centrale focus ligt op onderlinge relaties en afhankelijkheden tussen alle aspecten van een organisatie. Het kijkt naar alle facetten die bij een transformatie komen kijken. Niet alleen hoe bijvoorbeeld software of data ingezet wordt, maar alle zijden van een probleem – en de oplossing. Dus onder andere ook naar technologie, data, cultuur en personeel.

KPMG ondersteunt bij het implementeren van kleine veranderingen en grote transformaties. Juist bij vermogensbeheerders, waar systemen vaak meer afhankelijk van elkaar zijn dan gedacht. Lees in onderstaande blog hoe KPMG een vermogensbeheerder aan de hand van het volledige TOM begeleidt, helpt bij haar transitie en van oplossingen van geitenpaadjes gaat naar een algehele aanpak.

Wij houden je op de hoogte per e-mail. Geef hier je voorkeuren door.