Een goed begin is het halve werk, en goed voorbereid aan de start verschijnen geeft je daarbij extra zekerheid om je project aan te pakken. Een grondige voorbereiding vergroot niet alleen de kans van slagen, maar vermindert ook stress en onzekerheid. Met heldere doelen, een strategie en een proactieve aanpak kun je elk project een stuk haalbaardermaken.
Een goede voorbereiding is als een routekaart die de weg wijst door onbekend terrein. Het geeft zelfvertrouwen en bevordert de creativiteit, omdat je weet dat je een stevig fundament hebt om op voort te bouwen. Of het nu gaat om een project op het werk, een persoonlijk doel, of een nieuwe onderneming, een doordachte voorbereiding vergroot de kans op succes en maakt de reis aangenamer. Maar wanneer je gehele organisatie een transitie ondergaat met een strakke deadline, wordt het toch even spannend. Zo ook bij de veranderingen in het pensioenlandschap.
Met de voorbereidingen op de transitie naar de Wet toekomst pensioenen (Wtp) volop in ontwikkeling is het een drukke periode voor pensioenfondsen, pensioenuitvoerders, verzekeraars en premiepensioeninstellingen (PPI’s). Een periode waarin al het werk opnieuwzorgvuldig bekeken wordt, alle handelingen opnieuw beoordeeld worden en de manier van werken met en binnen de systemen onder een vergrootglas wordt gehouden. En dat is niet gek. De transitie kun je maar een keer doen, dus je wilt dat het gelijk helemaal goed gaat. Niemand zit te wachten op dubbel werk en niemand wil buiten budgetten treden. En geen enkele organisatie wil afdoen aan de kwaliteit van haar dienstverlening.
Een dergelijke grote verandering valt of staat met een gedegen plan van aanpak. Eentje die verder kijkt dan een afdeling, lopende projecten integreert in de planning, en die mensen in hun kracht zet. KPMG ondersteunt diverse organisaties in de sector met zo’n plan van aanpak. Door het projectmanagement tijdelijk over te nemen, bij te sturen en integraal op te zetten. Hoe KPMG dit doet en de transitie beheerst maakt? Dat lees je in onderstaand artikel.
