2025 Audit Committee Survey

De toenemende complexiteit van het bedrijfsleven, geopolitieke en economische onzekerheid, digitale en data-activiteiten, vereisten voor rapportage over milieu, maatschappij en governance (ESG), en andere macrotrends zorgen voor steeds grotere druk op de risico- en controleomgeving – op nieuwe en onverwachte manieren.

Om beter inzicht te krijgen in de impact van deze onzekerheden en verstoringen op auditcommissies, hun werklast en hun toezichtverantwoordelijkheden, hebben we 40 leden en voorzitters van auditcommissies uit België en Nederland (BeNe) ondervraagd.

Hieronder enkele belangrijke bevindingen uit onze BeNe-enquête.

1. De focus en agenda van de auditcommissie worden beïnvloed door macrotrends en gerelateerde risico’s en complexiteit: 88% geeft aan dat de toegenomen complexiteit van de bedrijfs- en risicolandschap – zoals cyberbeveiliging, AI, toeleveringsketens en personeelsuitdagingen – de grootste impact heeft.
2. De toezichtverantwoordelijkheden van de auditcommissie op het gebied van risico’s blijven toenemen: 90% van de auditcommissies heeft primaire of significante toezichtverantwoordelijkheid over cyberbeveiliging en 73% over gegevensprivacy.
3. Naarmate risico’s blijven evolueren, is het belangrijk dat het risicobeheer en de rapportagecapaciteit van het bedrijf de ontwikkelingen bij blijven houden: Hoewel 76% van de auditcommissies gelooft dat de risicobeheer- en rapportagecapaciteit van hun bedrijf geavanceerd is of ten minste gelijke tred houdt met het risicolandschap, maakt 57% zich nog steeds enigszins zorgen over het vermogen van hun bedrijf om kritieke afstemmingen te behouden – zoals cultuur en doel, strategie en risico, compliance en controles, incentives, prestatie-indicatoren en personeel – gezien de verstoringen en complexiteit van het bedrijfs- en risicolandschap.
4. Naast hun reguliere rapportage aan de raad van bestuur, besteden auditcommissies ook tijd aan overleg met de C-suite: 88% van de auditcommissies is tevreden of enigszins tevreden over de effectieve coördinatie en afstemming van verantwoordelijkheden voor risico’s, interne controles, waardecreatie en gerelateerde communicatie en rapportage door de C-suite.
5. Het voortdurend veranderende risicolandschap, en daarmee de toezichtverantwoordelijkheid van de auditcommissie, heeft invloed op de werklast en vereiste vaardigheden en samenstelling van de auditcommissie: 62% maakt zich in zekere mate zorgen over de samenstelling en vaardigheden van de auditcommissie, waarvan 33% zich zorgen maakt over het gebrek aan expertise op het gebied van cyberbeveiliging en technologie.

Deze inzichten zijn verzameld als onderdeel van een wereldwijde enquête onder leden en voorzitters van auditcommissies, uitgevoerd door het KPMG US Board Leadership Center tussen februari en april 2025.

Naast de resultaten uit België en Nederland (BeNe), bevat het rapport een bijlage met de wereldwijde enquête-uitkomsten van 668 leden en voorzitters van auditcommissies uit 35 landen. De gedetailleerde resultaten van de zeven afzonderlijke regio’s en landen die 30 of meer reacties ontvingen, zijn eveneens opgenomen in de bijlage.

We hopen dat de bevindingen aanleiding geven tot waardevolle gesprekken met de auditcommissie, raad van bestuur en management terwijl jullie nieuwe uitdagingen het hoofd bieden.