Technologie Strategie en Architectuur

Steeds meer organisaties adopteren agile ways-of-working‑principes, frameworks, DevOps‑structuren, processen en technologie. Als KPMG ondersteunen wij onze klanten bij het ontwerpen, implementeren en optimaliseren van hun (geschaalde) agile operating models en bijbehorende manier van werken, met als doel zowel de run‑ als de change‑organisatie optimaal agile in te richten. Desondanks zien wij dat organisaties, ongeacht hun agile volwassenheidsniveau, blijven kiezen voor tijdelijke veranderprogramma‑constructies, met name bij cross‑product‑ en cross‑businessunit‑veranderingen en daarmee grootschalige en complexe veranderingen. Deze (digitale) transformaties of veranderprogramma’s worden soms nog aangestuurd met traditionele programma‑ en projectmanagementmethoden zoals MSP en PRINCE2, maar steeds vaker erkennen organisaties de kracht van het combineren van een programmatische aanpak met agile principes en visualisatietechnieken, zoals de Obeya‑werkwijze.

Voor dat laatste hebben wij een Agile Transformation Delivery Approach ontwikkeld die kan worden afgestemd op elke organisatie en elke veranderscope. Met onze goed onderbouwde methodologieën, gecombineerd met tientallen jaren ervaring in zowel de publieke als private sector, is ons Digital Transformation‑team, ongeacht de gekozen aanpak (traditioneel, hybride of agile), in staat om organisatiebrede transitieprogramma’s succesvol te ontwerpen en te faciliteren. Daarbij maken wij gebruik van bewezen agile en traditionele methodologieën en bieden wij deskundige begeleiding.

We ondersteunen organisaties bij het ontwerpen en uitvoeren van grootschalige digitale transformaties, zowel via onze Agile Transformation Delivery Approach als via traditionele programma‑ en projectaanpakken. Wij leveren ervaren professionals en teams voor het opzetten, uitvoeren en borgen van (enterprise‑brede) transitieprogramma’s, waarbij we programmatisch werken combineren met agile principes en visualisatietechnieken zoals OBEYA. Daarnaast bieden wij advies en quality‑assurance bij complexe veranderprogramma’s en leveren wij gespecialiseerde rollen zoals transitiemanagers, programma‑ en projectmanagers, PMO‑ondersteuning, OBEYA‑coaches en Risk & Quality Officers.

Direct kunnen reageren op snel veranderende klantbehoeften en marktomstandigheden, grotere transparantie, digitalisering en meer grip op IT zijn essentiële uitgangspunten van een digitale strategie. Om invulling te geven aan deze veranderende behoefte moeten de bestaande inrichting van IT in de organisatie en de samenwerkingsmodellen tussen IT en de business worden herzien.

Bij het ontwerp van nieuwe Agile & Digitale operating modellen hanteren wij een breed perspectief waarin alle aspecten van de organisatie worden meegenomen. Onze experts/consultants focussen zich op de organisatie en besturing in samenhang met de business, processen, sourcing, technologie, performancemanagement en competenties. Hierbij kiezen wij voor een integrale aanpak, waarmee we de kwaliteit en de continuïteit van de organisatie waarborgen en de juiste technologische focus inzetten. Het resultaat is een operating model waarmee organisaties hun klantwaarde kunnen maximaliseren.

Veel organisaties starten met agile werkwijzen binnen hun IT-organisatie. Moderne operating modellen omvatten tegenwoordig zowel de bedrijfs- als de IT-functie, omdat organisaties erkennen dat verandering niet effectief wordt gerealiseerd door IT en business in hun eigen silo’s te laten werken.

Bij de implementatie van agile werkwijzen in organisaties werken wij zij aan zij met onze opdrachtgevers. 

• Maximale klantgerichtheid
• Efficiënte processen
• Snel reageren op veranderingen in de markt
• Inspirerende omgeving voor talent
• Beter, sneller, slimmer werken met gelukkigere medewerkers

KPMG ondersteunt organisaties bij het ingrijpende maar noodzakelijke veranderingsproces naar een Agile & Digitaal operating model. Door onze brede en diepgaande expertise in de verschillende domeinen van Agile & Digital operating models kunnen wij voor iedere organisatie een passende aanpak ontwikkelen. De expertise van KPMG strekt zich uit van bi-model/hybrid models tot geavanceerde (Biz)DevOps, Agile at Scale (volgens SAFe en LeSS), en continuous delivery-oplossingen. KPMG Nederland is een gecertificeerd SAFe Gold Partner. Naast het opzetten en uitvoeren van (organisatiebrede) agile en SAFe transformaties werken onze consultants als coach en geven zij agile en SAFe trainingen. 

Vanuit KPMG Nederland zijn wij verbonden met ons wereldwijde Agile & Digital operating model-netwerk. Via dit netwerk hebben wij de beschikking over de laatst beschikbare informatie, inzichten en gespecialiseerde agile consultants om toe te passen in jouw organisatie.

Een robuuste digitale architectuur is cruciaal om de toekomstvisie van een organisatie te vertalen naar een gestructureerde digitale transformatie. Deze digitale architectuur legt de basis voor een strategische afstemming tussen Business en IT. Dit verbetert de operationele efficiëntie, stimuleert innovatie en versterkt de concurrentiepositie – ­cruciale competenties voor succesvolle digitale transformatieprogramma's. Digitale architectuur is dan ook meer dan slechts een IT-blauwdruk.

Zonder een behoorlijke architectuurplanning en goed toezicht kunnen digitale transformaties aanzienlijke obstakels tegenkomen, zoals het ontbreken van afstemming tussen technologieportfolio’s en bedrijfsdoelen, datasilo's, schaalbaarheidsbeperkingen en financiële overschrijdingen. Een goed ontworpen en geïmplementeerde digitale architectuur is een remedie voor deze uitdagingen.

1     Het creëren van architectuurproducten die u de gewenste bedrijfsresultaten opleveren

We zijn gespecialiseerd in het ontwikkelen van diverse architectuur­producten in alle architectuurdomeinen om uw digitale transformatie te ondersteunen en te verbeteren. Bij het ontwerpen van deze producten, waaronder waardeketens, customer journey maps, business capability-designs, ontwerpen op procesniveau of doelarchitecturen, ligt onze focus op het leveren van concrete resultaten.

2     Het ontwerpen en verbeteren van uw architectuurfunctie
Onze expertise ligt in het opzetten en verbeteren van de architectuurfunctie en centers of architectural excellence voor onze klanten. Dit omvat onder andere het beoordelen van de volwassenheid van de architectuurfunctie, het uitwerken van strategieën en een Target Operating Model voor organisaties, en het bieden van praktische routekaarten om de architectuurfunctie te verbeteren.

3     Het inbedden van onze architectuurexperts in uw digitale transformatieprogramma's
Wij kunnen u voorzien van onze architectuurexperts, die tijdelijk in uw organisatie zullen integreren en uw digitale transformatie-initiatieven zullen versnellen. Ons team bestaat uit gecertificeerde architecten die nauw kunnen samenwerken met uw technische teams en andere KPMG Technology-teams. We kunnen ook gespecialiseerde architectuurexperts leveren op gebieden als beveiliging, cloud of ESG (Environmental, Social en Governance).

Als onderdeel van het Digital Transformation-team van KPMG begrijpen we hoe digitale transformatie werkt en waarom architectuur een essentieel onderdeel is van elke digitale verandering. Ons team bestaat uit ervaren architecten die op maat gemaakte architectuurdiensten kunnen leveren in alle architectuurlagen: bedrijfs-, data-, informatie-, applicatie-, technologie- en solution-architecturen. We maken gebruik van algemeen erkende architectuur­standaarden bij het leveren van onze diensten, waaronder TOGAF, ArchiMate, BPMN en andere branchespecifieke architectuurstandaarden.

Wilt u weten wat we voor u kunnen betekenen? Maak een afspraak met onze experts. Voor meer informatie over hoe we kunnen helpen bij andere aspecten van uw digitale transformatie, klik op de onderstaande diensten.