En este contexto, los consejos enfrentan una presión creciente para fortalecer su rol en la gobernanza, anticipar riesgos emergentes y asegurar la resiliencia de las organizaciones frente a un entorno operativo cada vez más desafiante. La gestión de riesgos estratégicos, el impacto de la IA en los modelos de negocio y la evolución del marco regulatorio requieren una visión integral y una agenda claramente enfocada.
El entorno empresarial atraviesa un periodo de disrupción y complejidad sin precedentes. La volatilidad global, las tensiones geopolíticas, los cambios regulatorios y la acelerada adopción de la inteligencia artificial (IA) en los negocios están redefiniendo las prioridades de los Consejos de Administración y elevando las expectativas de supervisión, transparencia y toma de decisiones estratégicas.
Agenda del Consejo de Administración 2026
Ocho temas clave para el Consejo de Administración en 2026
Ocho temas clave para el Consejo de Administración en 2026
Las recientes conversaciones e interacciones con consejeras, consejeros y líderes empresariales nos permiten identificar ocho temas prioritarios para tener en cuenta al estructurar y definir la Agenda del Consejo:
Contenido relacionado
Steering members
Ricardo Delfín
Socio Líder de Clientes y Mercado, Líder de KPMG Board Leadership Center en México, Líder de Clientes y Mercado del Clúster de México y Centroamérica
KPMG México
