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      * Disponible solo en inglés

      Navigating the forces of change in tax

      Tax policy, artificial intelligence and talent

      En una era marcada por la incertidumbre geopolítica, las regulaciones en evolución y los rápidos avances tecnológicos, las y los líderes fiscales se enfrentan a desafíos sin precedentes.


      Temas clave

      • Afrontar un entorno fiscal dinámico e impredecible

        Las funciones fiscales se encuentran bajo una enorme presión provocada por las regulaciones en evolución y al rápido cambio de los acontecimientos mundiales. En este sentido, 79% de las personas encuestadas en KPMG 2024 CEO Outlook consideran que la regulación comercial tendrá un efecto negativo en sus empresas, mientras que 56% expresa su inquietud ante las exigencias regulatorias.

      • Realizar trabajos de IAGen para el sector fiscal

        La IAGen permite revolucionar las prácticas fiscales al automatizar el cumplimiento, optimizar el análisis de datos y mejorar los procesos de toma de decisiones. Al respecto, el estudio KPMG 2024 CTO Outlook indica que 29% de las funciones fiscales ya están implementando IAGen, al tiempo que 26% está explorando su uso.

      • Elevar y empoderar a los equipos del sector fiscal

        Ante la creciente demanda de habilidades en tecnologías emergentes, las y los líderes fiscales deben enfocarse en la creación de equipos ágiles y preparados para gestionar las complejidades de los entornos fiscales modernos. Así, la encuesta KPMG Global Tax Function Benchmarking Survey revela que 44% de las personas encuestadas identifican la contratación y retención de capital humano como el mayor factor disruptivo que tiene efectos en la función Fiscal corporativa.

      El panorama fiscal a nivel mundial es más dinámico que nunca, con jurisdicciones que implementan medidas para proteger sus bases impositivas e incentivar las inversiones respetuosas con el medioambiente. Además, el auge de la inteligencia artificial generativa (IAGen) y la escasez de talento fiscal reconfiguran las funciones fiscales, así como los modelos operativos fiscales tradicionales, lo que ejerce presión significativa sobre estas funciones.

      En este contexto, el informe de KPMG, Navigating the forces of change in Tax, explora dichas complejidades, ofreciendo imperativos estratégicos y percepciones prácticas para asistir a los equipos fiscales en su travesía por las fuerzas del cambio.

      La publicación destaca tres áreas clave a las que las y los líderes fiscales deben priorizar para otorgar valor a sus organizaciones, describiendo paso a paso las acciones que les permitirán alcanzar sus objetivos y obtener una ventaja competitiva.

      Acciones clave para transformar la función Fiscal

      A pesar de los retos, existen importantes oportunidades que ayudarán a las organizaciones a transformar sus modelos operativos, mejorando así su rol estratégico dentro del negocio. Al evolucionar en conjunto con otras funciones empresariales, los equipos fiscales pueden aportar mayor valor y posicionarse para tener éxito en un futuro impredecible. Algunos pasos por considerar al crear una función Fiscal preparada para el futuro incluyen:

      •  Reevaluación del modelo operativo

      Rediseño del modelo operativo meta con énfasis en el gobierno corporativo, la optimización de procesos, las capacidades del personal, los modelos de prestación de servicios, las mejoras tecnológicas y el análisis de desempeño.

      •  Desarrollo de un caso de negocio y gestión eficaz de los grupos de interés

      Creación de objetivos y resultados clave (OKR, por su acrónimo en inglés) para medir y comunicar el éxito de las iniciativas de transformación.

      •  Perfeccionamiento del gobierno corporativo

      Implementación de políticas fiscales responsables alineadas con los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) para mejorar la reputación empresarial y ayudar a reducir los riesgos de auditoría.

      •  Creación de un marco sólido de gobierno corporativo de riesgos

      Identificación de riesgos geopolíticos y preparación ante diversos escenarios futuros.

      •  Posicionamiento del desempeño en términos de valor aportado

      Énfasis en el doble rol del área Fiscal como función de cumplimiento normativo y socia empresarial estratégica mediante indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés).

      •  Experimentación e iteración

      Implementación de un enfoque ágil para la transformación fiscal al experimentar con áreas operativas determinadas y aprovechar los aciertos.

      Descargue el informe

      * Disponible solo en inglés

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