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      ✔   La preservación del patrimonio y el crecimiento son las prioridades del Family Office actualmente

      ✔   Cuatro de cada diez Family Offices operan en más de una ubicación, logrando una expansión global de sus operaciones

      ✔   Cuatro de cada diez Family Offices planean aumentar su personal

      Ciudad de México a 14 de octubre de 2025.- El informe 2025 Global Family Office Compensation Benchmark Report, elaborado por Grupo Agreus y KPMG Private Enterprise, cuyos especialistas apoyan a las empresas en la adopción de tecnología, la planificación de salidas estratégicas y la gestión de la transición generacional de la riqueza, presenta una visión general sobre las tendencias que están transformando el panorama de la función del Family Office a nivel mundial.

      El reporte destaca una perspectiva económica positiva, sustentada en estrategias prudentes y una gobernanza fortalecida. Basada en investigaciones previas, la edición de 2025 subraya el avance hacia una mayor profesionalización de la función, así como el equilibrio entre iniciativas de crecimiento y la preservación del patrimonio, elementos clave para garantizar la sostenibilidad a largo plazo.

      A nivel global, es evidente la tendencia creciente hacia la expansión internacional de los Family Offices. El estudio muestra un aumento de aquellos que operan desde múltiples ubicaciones, ya sea por reubicación o por expansión hacia nuevas jurisdicciones. Este fenómeno responde principalmente a la movilidad internacional de las familias y al interés por optimizar la eficiencia operativa a partir de centros de negocios estratégicos”
      David Escalante

      Socio Líder de Impuestos para Family Office y Private Enterprise

      KPMG México

      David Escalante

      Profesionalización y gobernanza fortalecida

      El Family Office de la actualidad está adoptando estructuras organizacionales más sofisticadas, así como marcos de gobernanza robustos para enfrentar los desafíos generacionales y asegurar su continuidad.

      Aunque la mayoría sigue operando con cinco o menos colaboradores, cerca de 20% en diversas regiones reporta plantillas de 20 o más personas, lo que refleja su crecimiento y su propia relevancia para las familias de patrimonio neto ultra alto (UHNW, por sus siglas en inglés).

      Preservación patrimonial como prioridad estratégica

      Ante un entorno global incierto, el Family Office ha comenzado a priorizar la preservación de la riqueza, complementando sus estrategias de inversión con una planificación integral del legado y la sucesión.

      El informe de Agreus y KPMG Private Enterprise revela que los Family Offices unifamiliares encuestados gestionan activos bajo administración (AUM, por sus siglas en inglés) en rangos de entre USD 501 y 1,000 millones, consolidando su papel dentro del ecosistema financiero global.

      Compensación: salarios, bonificaciones e incentivos

      84% de la muestra reporta haber recibido bonificaciones por su desempeño, lo que confirma el enfoque del Family Office actual en beneficios basados en el performance; sin embargo, solo 35% planea ampliar sus equipos, lo que refleja una postura conservadora frente a las condiciones económicas actuales. Esta tendencia apunta a una estrategia centrada en la optimización de costos, la contratación selectiva y la retención de talento, con una administración fiscal responsable que no descuide el crecimiento.

      Internacionalización y expansión global

      Asimismo, uno de los hallazgos más destacados del informe es la creciente internacionalización de la función del Family Office. Mientras que en 2023 solo 30% operaba desde una segunda ubicación, en 2025 esa cifra ha aumentado a 44%. Este cambio responde a la movilidad de las familias UHNW y a una visión más global en materia de gobernanza, operaciones e inversión.

      La expansión internacional exige una mayor experiencia transfronteriza, cumplimiento normativo y sensibilidad, que posicionen adecuadamente al Family Office para enfrentar con resiliencia los desafíos de un entorno complejo.

      Retos actuales: talento, gobernanza y diversidad

      Los Family Offices enfrentan hoy desafíos clave relacionados con la adquisición de talento especializado, el fortalecimiento de estructuras de gobernanza y la mejora en la representación de género. Aunque la conciencia sobre la equidad va en aumento, aún queda camino por recorrer para lograr equipos de liderazgo con mayor equilibrio. Las funciones que logren adaptarse con éxito a estos retos estarán mejor posicionadas para liderar el sector y atraer a la próxima generación de profesionales.

      La función del Family Office en el mundo está evolucionando hacia una mayor profesionalización y gobernanza. Uno de los principales hallazgos del informe es la tendencia a consolidar esta figura como una entidad independiente, lo que refleja un movimiento hacia la separación entre los activos familiares y empresariales, promoviendo mayor transparencia y disciplina operativa para todas las partes involucradas”
      Jesús Luna

      Socio Líder de Private Enterprise

      KPMG México

      Jesús Luna, Socio Líder de Private Enterprise de KPMG México.

      Sobre el informe

      2025 Global Family Office Compensation Benchmark Report, desarrollado por Grupo Agreus en colaboración con KPMG Private Enterprise, se basa en las respuestas de más de 600 profesionales de Family Offices en todo el mundo. El reporte ofrece referencias salariales, trayectorias profesionales, datos demográficos globales y tendencias emergentes. Además, aborda temas como la planificación de la sucesión, la movilidad social, las transferencias de riqueza, las diferencias regionales en gobernanza, las preferencias de clase de activos y la relación entre compensación y estrategia.

      Acerca de Agreus

      Grupo Agreus es una firma consultora de servicio completo especializada en Family Offices a nivel global. Ofrece soluciones personalizadas que responden a las necesidades únicas de cada familia, abarcando desde reclutamiento y compensación hasta consultoría en gobernanza y estrategia. Su experiencia incluye desde entidades recién establecidas hasta familias multigeneracionales consolidadas, lo que les ha permitido convertirse en una voz autorizada en el ámbito de los Family Offices. www.agreusgroup.com

      Acerca de KPMG Private Enterprise

      KPMG Private Enterprise está conformada por asesores apasionados que trabajan con familias empresarias en todas las etapas de crecimiento de su organización, ofreciendo apoyo en la adopción de tecnología, planificación de salidas estratégicas y gestión de la transición generacional. Al colaborar con KPMG Private Enterprise, las empresas familiares acceden a un asesor de confianza y a los recursos globales de la red KPMG, lo que les permite impulsar sus negocios y alcanzar sus objetivos. El éxito de sus clientes es el legado de KPMG Private Enterprise.

      La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha en que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas con base en dicha información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación en particular.

      Prohibida la reproducción parcial o total sin la autorización expresa y por escrito de KPMG.


      2025 Global Family Office Compensation Benchmark Report

      Tendencias clave en profesionalización, gobierno corporativo y estrategias de crecimiento que están transformando a los negocios familiares
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