Navigating the forces of change in Tax: política fiscal, inteligencia artificial y talento
En una era de incertidumbre geopolítica, las y los líderes fiscales deben empoderar a sus funciones con soluciones de política fiscal, IA y talento
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* Disponible solo en inglés
En una era marcada por la incertidumbre geopolítica, las regulaciones en evolución y los rápidos avances tecnológicos, las y los líderes fiscales se enfrentan a desafíos sin precedentes.
El panorama fiscal a nivel mundial es más dinámico que nunca, con jurisdicciones que implementan medidas para proteger sus bases impositivas e incentivar las inversiones respetuosas con el medioambiente. Además, el auge de la inteligencia artificial generativa (IAGen) y la escasez de talento fiscal reconfiguran las funciones fiscales, así como los modelos operativos fiscales tradicionales, lo que ejerce presión significativa sobre estas funciones.
En este contexto, el informe de KPMG, Navigating the forces of change in Tax, explora dichas complejidades, ofreciendo imperativos estratégicos y percepciones prácticas para asistir a los equipos fiscales en su travesía por las fuerzas del cambio.
La publicación destaca tres áreas clave a las que las y los líderes fiscales deben priorizar para otorgar valor a sus organizaciones, describiendo paso a paso las acciones que les permitirán alcanzar sus objetivos y obtener una ventaja competitiva.
Temas clave
• Afrontar un entorno fiscal dinámico e impredecible
Las funciones fiscales se encuentran bajo una enorme presión provocada por las regulaciones en evolución y al rápido cambio de los acontecimientos mundiales. En este sentido, 79% de las personas encuestadas en KPMG 2024 CEO Outlook consideran que la regulación comercial tendrá un efecto negativo en sus empresas, mientras que 56% expresa su inquietud ante las exigencias regulatorias.
• Realizar trabajos de IAGen para el sector fiscal
La IAGen permite revolucionar las prácticas fiscales al automatizar el cumplimiento, optimizar el análisis de datos y mejorar los procesos de toma de decisiones. Al respecto, el estudio KPMG 2024 CTO Outlook indica que 29% de las funciones fiscales ya están implementando IAGen, al tiempo que 26% está explorando su uso.
• Elevar y empoderar a los equipos del sector fiscal
Ante la creciente demanda de habilidades en tecnologías emergentes, las y los líderes fiscales deben enfocarse en la creación de equipos ágiles y preparados para gestionar las complejidades de los entornos fiscales modernos. Así, la encuesta KPMG Global Tax Function Benchmarking Survey revela que 44% de las personas encuestadas identifican la contratación y retención de capital humano como el mayor factor disruptivo que tiene efectos en la función Fiscal corporativa.
Acciones clave para transformar la función Fiscal
A pesar de los retos, existen importantes oportunidades que ayudarán a las organizaciones a transformar sus modelos operativos, mejorando así su rol estratégico dentro del negocio. Al evolucionar en conjunto con otras funciones empresariales, los equipos fiscales pueden aportar mayor valor y posicionarse para tener éxito en un futuro impredecible. Algunos pasos por considerar al crear una función Fiscal preparada para el futuro incluyen:
• Reevaluación del modelo operativo
Rediseño del modelo operativo meta con énfasis en el gobierno corporativo, la optimización de procesos, las capacidades del personal, los modelos de prestación de servicios, las mejoras tecnológicas y el análisis de desempeño.
• Desarrollo de un caso de negocio y gestión eficaz de los grupos de interés
Creación de objetivos y resultados clave (OKR, por su acrónimo en inglés) para medir y comunicar el éxito de las iniciativas de transformación.
• Perfeccionamiento del gobierno corporativo
Implementación de políticas fiscales responsables alineadas con los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) para mejorar la reputación empresarial y ayudar a reducir los riesgos de auditoría.
• Creación de un marco sólido de gobierno corporativo de riesgos
Identificación de riesgos geopolíticos y preparación ante diversos escenarios futuros.
• Posicionamiento del desempeño en términos de valor aportado
Énfasis en el doble rol del área Fiscal como función de cumplimiento normativo y socia empresarial estratégica mediante indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés).
• Experimentación e iteración
Implementación de un enfoque ágil para la transformación fiscal al experimentar con áreas operativas determinadas y aprovechar los aciertos.
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Navigating the forces of change in Tax: política fiscal, inteligencia artificial y talento
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