¿Qué es un Emerging Giant?

El viaje de inicio de un Emerging Giant está entrelazado con el de las empresas tradicionales; sin embargo, lo que los hace diferentes es el momento en el que se analizan los detalles de los modelos de negocio y las tecnologías que les permitirán ganar terreno en el mercado e irrumpir en diversas industrias, las cuales actualmente parecen maduras y con estructuras definidas por fuerzas competitivas no digitalizadas.

Un Emerging Giant es, una organización emergente o start-up de rápido crecimiento que destaca en su sector, mercardo y geografía, y que cuenta con ciertas características específicas (ej.: ser capaces de tener un proceso de expansión global), así como participación en rondas exitosas de financiamiento.

¿Qué es un Emerging Giant?

El viaje de inicio de un Emerging Giant está entrelazado con el de las empresas tradicionales; sin embargo, lo que los hace diferentes es el momento en el que se analizan los detalles de los modelos de negocio y las tecnologías que les permitirán ganar terreno en el mercado e irrumpir en diversas industrias, las cuales actualmente parecen maduras y con estructuras definidas por fuerzas competitivas no digitalizadas.

Un Emerging Giant es, una organización emergente o start-up de rápido crecimiento que destaca en su sector, mercardo y geografía, y que cuenta con ciertas características específicas (ej.: ser capaces de tener un proceso de expansión global), así como participación en rondas exitosas de financiamiento.

Características

Estas empresas jóvenes trabajan con tecnologías que han acelerado su crecimiento, pero ¿qué las hace especiales?

  1. Equipo

    Sus fundadores deben tener experiencia en el desarrollo de negocios innovadores y disruptivos, así como contar con una junta directiva conformada por buenos mentoraes y mentoreas. Al respecto, la experiencia sugiere que los equipos que cuentan con al menos tres integrantes tienen más probabilidades de éxito.

  2. Adecuación del producto al mercado

    El producto debe resolver con tecnología alguna problemática lo suficientemente importante como para ser tomada en cuenta.

  3. Adaptabilidad

    El producto debe poder adaptarse rápidamente, mientras que la start-up debe tener el potencial de ser global, es decir, la capacidad para operar en varios territorios y en diferentes escenarios.

  4. Tracción

    Es fundamental mantener una buena línea de crecimiento de ingresos, con márgenes que permitan la rentabilidad en el futuro.

  5. Inversiones

    Los gestores de capital de riesgo y capital privado deben tener interés de invertir en este tipo de negocios, al mismo tiempo que el mercado debe notar que la empresa emergente en cuestión levanta capital y nuevas rondas de inversión. 

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