Перейти к основному содержанию

      53% компаний Центральной Азии и Кавказа уже находятся на стадии промышленного внедрения ИИ с измеримым эффектом — более чем в два раза выше глобального уровня (в мире — 24%)

      99% респондентов региона считают инвестиции в технологии ключевым источником конкурентного преимущества в ближайшие три года (в мире — 90%)

      93% компаний региона ожидают роста выручки в ближайшие 24 месяца, что выше глобального уровня (89%)

       

      26 мая 2026 года — KPMG Кавказ и Центральная Азия представляет исследование технологических трендов в регионе, подготовленное на основе опроса более 70 компаний Центральной Азии и Кавказа и 2 500 технологических руководителей по всему миру.

      Компании Центральной Азии и Кавказа переходят в более зрелую фазу технологического развития: от осторожного внедрения к активному масштабированию инноваций. При этом регион демонстрирует более высокий темп перехода к промышленному внедрению ИИ по сравнению с глобальным рынком.

      Если еще год назад компании преимущественно занимали выжидательную позицию в ожидании «доказанных» решений, сегодня бизнес все чаще действует быстрее — и осознанно принимает решения в условиях неопределенности.

      Этот сдвиг особенно заметен в области искусственного интеллекта.
      53% компаний региона уже перевели ИИ-решения в промышленный контур с измеримым эффектом, что более чем в два раза превышает глобальный уровень. 


      Мы видим, что технологическая повестка Центральной Азии и Кавказа вошла в фазу управляемого взросления. Регион все реже действует в логике ожидания — «подождать, пока станет понятнее», — и все чаще принимает решения в условиях, где ясность появляется уже после движения. По доле компаний с промышленным использованием ИИ наш регион заметно опережает глобальный рынок. Но следующий этап становится критичным: важно превращать отдельные успехи в устойчивую способность организации, с ясной ответственностью, зрелыми механизмами управления и доверием людей.
      Константин Аушев

      Партнер, руководитель Технологической практики

      KPMG Кавказ и Центральная Азия


      В подходах к внедрению новых технологий компании ЦАиК реже опираются на внешние компетенции, внешний спрос; чаще реализуют пилоты, делая это децентрализованно.
       

      В: «Представьте появление новой прорывной технологии, которая может улучшить показатели компании, при этом поставив под угрозу текущую бизнес-модель. Как вы будете подходить к ней по следующим аспектам?» (n = 70 (ЦАиК), 2500 (Мир), 224 (ТЛ), SL = 95%).

      Казахстан демонстрирует наиболее выраженную модель «уверенной осторожности» в регионе. Здесь выше доля компаний с выраженной риск-аверсией и реактивным инвестиционным стилем — 28% против 17% в среднем по странам Центральной Азии и Кавказа. Кроме того, 57% организаций заявляют, что руководство ограничивает использование ИИ-инструментов сотрудниками на рабочих местах.

      При этом именно Казахстан показывает самый высокий уровень доверия к рекомендациям ИИ при принятии бизнес-решений в регионе — 86%. Одновременно 50% компаний считают влияние рынка, регуляторики и технологий управляемым, тогда как в мире этот показатель составляет лишь 14%.

      Это указывает на важную особенность локального подхода: компании готовы ускорять внедрение технологий, если сохраняют ощущение контроля, управляемости и понятных правил.


      99% респондентов стран Центральной Азии и Кавказа считают инвестиции в технологии ключевым источником конкурентного преимущества в ближайшие три года (в мире — 90%).

      Бизнес также демонстрирует высокий уровень экономического оптимизма:

      • 91% компаний отмечают рост выручки за последние пять лет
      • 93% ожидают роста выручки в ближайшие 24 месяца

      На фоне ускоренного внедрения технологий возникает главный риск следующего этапа. Несмотря на высокий темп цифровизации, около 50% компаний не отслеживают системно эффективность IT-инициатив, а половина компаний сталкивается с трудностями масштабирования ИИ-решений. Дополнительным фактором риска становится накопление технического долга. Компании региона активно инвестируют в развитие и ИИ-инициативы, но тратят на поддержку текущих систем значительно меньше технологических лидеров: в среднем около 21% ИТ-бюджета против 34% глобально.

      По оценке экспертов KPMG, текущий этап становится переломным для региона. Именно сейчас определяется, сможет ли текущий технологический импульс превратиться в долгосрочное конкурентное преимущество — или останется временным окном возможностей.


      Половина компаний в ЦАиК не отслеживают реальную эффективность ИТ-проектов, однако компании ЦАиК тщательнее соблюдают вопросы безопасности в инновационных проектах и чаще находят поддержку со стороны бизнес-спонсоров.

       

      В: «Как часто в вашей компании встречаются следующие ситуации?» (n = 70 (ЦАиК), 2500 (Мир), SL = 95%; показаны проценты ответивших «Очень часто» или «Часто»).

      KPMG Tech Report 2026

      ИИ, технологии и управление: Центральная Азия и Кавказ