Перейти к основному содержанию

      CEO делают ставку на рост, пересматривая инвестиционные приоритеты под влиянием киберугроз, ИИ и дефицита компетенций

      Результаты 12-го ежегодного исследования KPMG Global CEO Outlook показывают, что разрыв между оценками CEO перспектив собственных компаний и мировой экономики увеличивается. Уверенность CEO в перспективах роста их организаций в ближайшие три года выросла с 79% в 2025 году до 84%, тогда как уверенность в мировой экономике снизилась с 68% до 65%, достигнув минимального уровня с 2021 года.

      Ожидания в отношении финансовых результатов также улучшились: 68% руководителей прогнозируют ежегодный рост не менее чем на 2,5% по сравнению с 61% в 2025 году. Результаты исследования показывают, что CEO рассчитывают на дальнейший рост своих компаний, несмотря на растущую неопределенность внешней среды. При этом 79% CEO отмечают, что давление, связанное с необходимостью обеспечивать долгосрочное процветание своих организаций, усиливается.

      Несмотря на высокую уверенность в перспективах роста, CEO сталкиваются с меняющейся структурой рисков. При этом кибербезопасность и защита данных стали главными угрозами для роста бизнеса. В ответ 45% CEO планируют увеличить инвестиции в кибербезопасность и устойчивость к цифровым рискам в ближайшие три года, что делает это направление главным инвестиционным приоритетом.

      ИИ создает схожее противоречие между амбициями и практической реализацией. Он остается одним из ключевых инвестиционных приоритетов для 79% руководителей по сравнению с 71% в 2025 году, а 66% считают, что их организации внедряют ИИ оптимальными темпами или опережают рынок. Однако главные сложности внедрения, которые отмечают CEO, включая этические вопросы, кибербезопасность, стоимость и требования к суверенитету данных, показывают, насколько успешное превращение инвестиций в реальную ценность зависит от корпоративного управления и операционной готовности.

      Стремясь обеспечить рост, руководители сосредоточены на устранении дефицита навыков и обучении сотрудников работе с ИИ. Эти факторы стали двумя главными кадровыми вызовами. Продолжение инвестиций в переобучение и повышение квалификации, специализированное обучение применению ИИ с учетом должностных обязанностей, а также открытое обсуждение влияния ИИ будут иметь критическое значение для подготовки сотрудников к будущему.

      Устойчивое развитие становится неотъемлемой частью стратегии: 63% CEO отмечают, что за последний год их основным ответом на происходящие изменения стало более глубокое включение вопросов устойчивого развития в стратегию. При этом 70% учитывают связанные с ним затраты и потенциальную отдачу по крайней мере при принятии некоторых инвестиционных решений.

      ИИ влияет на эту повестку с двух сторон. Около восьми из десяти CEO считают, что технология может способствовать достижению климатических целей. В то же время 95% согласны с тем, что в их организациях существует обеспокоенность более широким воздействием ИИ на окружающую среду.

      Результаты исследования показывают, что решения, влияющие на рост компаний, все сильнее взаимосвязаны.

      Для бизнеса Кавказа и Центральной Азии экономическая и геополитическая неопределенность, киберугрозы и изменения регулирования делают рост и устойчивость взаимосвязанными приоритетами. При этом стратегия должна учитывать особенности каждого рынка. ИИ открывает новые возможности для повышения конкурентоспособности, но результат требует не только инвестиций в технологии, а также развития людей, надежного управления данными и изменения бизнес-процессов. Уверенность в будущем — это способность адаптироваться и превращать стратегию в измеримые результаты.
      Сакен Жумашев

      Управляющий партнер

      KPMG Кавказ и Центральная Азия

      Экономические перспективы

      Киберугрозы — главный риск для роста бизнеса

      Уверенность CEO в перспективах собственных компаний сочетается со сложной оценкой внешней среды. Кибербезопасность и защита данных чаще всего называются главной угрозой для роста бизнеса: этот фактор отметили 31% руководителей. Далее следуют глобальная экономическая неопределенность — 28%, а также геополитическая нестабильность и регуляторное давление, набравшие по 26%.

      Разница между четырьмя наиболее часто упоминаемыми рисками составляет всего пять процентных пунктов. Устойчивость цепочек поставок также входит в число значимых угроз: ее отметили 24% респондентов. CEO готовятся сразу к нескольким источникам потенциальных потрясений, а не выстраивают свои действия вокруг одного доминирующего риска.

      Инвестиционные приоритеты отражают широкий спектр этих вызовов. Кибербезопасность и устойчивость к цифровым рискам стали направлением, в котором руководители чаще всего увеличивали инвестиции для снижения бизнес-рисков: об этом сообщили 45% респондентов. Далее следуют соблюдение регуляторных требований и подготовка отчетности — 36%, а также интеграция ИИ в операционные процессы и рабочие задачи — 32%.

      Большинство CEO (61%) сохраняют прежний уровень готовности к риску. 16% готовы идти на больший риск, чтобы использовать новые возможности, 17% становятся осторожнее, а 6% ставят снижение рисков выше реализации новых возможностей.

      Кибербезопасность наиболее наглядно демонстрирует взаимосвязь между риском и ответными действиями бизнеса. Это одновременно главная угроза для роста, ведущее направление увеличения расходов на снижение рисков и одна из наиболее значимых сложностей внедрения ИИ. Результаты подчеркивают роль устойчивости в поддержании как роста, так и внедрения новых технологий.

      Технологии и ИИ


      CEO продолжают инвестировать в ИИ, однако этические вопросы, безопасность и стоимость влияют на его внедрение

      ИИ прочно вошел в инвестиционные планы CEO. 79% руководителей считают его одним из ключевых приоритетов на ближайшие три года по сравнению с 71% в 2025 году.

      Оценки темпов внедрения ИИ также остаются высокими: 66% CEO считают, что их организации внедряют технологию оптимальными темпами или опережают рынок. Еще 29% настроены с осторожным оптимизмом, тогда как около 5% испытывают сложности или не уверены в своих результатах. Почти три четверти CEO, 72%, рассчитывают направить на ИИ более 10% бюджета в течение следующего года.

      На фоне высокой инвестиционной активности и уверенности главным становится вопрос о том, как эффективно внедрять ИИ и извлекать из него максимальную ценность. Этические вопросы чаще всего оцениваются как серьезная или значительная сложность: их отметили 57% руководителей. Далее следуют кибербезопасность — 52%, стоимость — 51%, требования к суверенитету данных — 50%.

      В совокупности эти результаты показывают, что наряду с технологическими возможностями важными элементами повестки ИИ становятся доверие, безопасность и встроенные механизмы контроля.

      Ключевую роль в этой работе играют корпоративное управление и регулирование. 59% руководителей отмечают, что развитие ИИ и требования к суверенитету данных требуют более пристального внимания к внутренним механизмам управления данными и контроля. 66% ожидают, что темпы развития регулирования ИИ станут препятствием для успеха их организаций.

      Для международных компаний одна из главных задач — масштабировать применение ИИ, учитывая меняющиеся требования разных рынков.

      Все большее значение приобретает и технологическая среда в целом. Более восьми из десяти CEO ожидают, что интеграция ИИ, киберпреступность и затраты на технологическую инфраструктуру будут существенно влиять на перспективы их организаций. Все эти показатели заметно выросли по сравнению с 2025 годом.

      Возврат инвестиций ожидается в среднесрочной перспективе: 71% руководителей рассчитывают получить отдачу в течение одного-трех лет, а 17% ожидают ее в течение 12 месяцев.

      Глобальное исследование KPMG 2026 CEO Outlook показывает, что мировой бизнес сужает внедрение ИИ на кейсы с четко выраженным ROI и параллельно активно инвестирует в защиту от новых киберугроз. В регионе Кавказ и Центральная Азия мы видим схожие приоритеты с небольшим исключением — вопросы управления данными и развития талантов забирают на себя чуть больше внимания, чем кибербезопасность.
      Константин Аушев

      Партнер, Руководитель Технологической практики

      KPMG Кавказ и Центральная Азия

      Люди и таланты


      CEO ожидают роста штата, но главным кадровым вызовом остается развитие компетенций

      89% CEO ожидают, что общая численность сотрудников в их организациях увеличится в ближайшие три года, хотя 62% считают, что рост составит менее 5%. Чтобы обеспечить развитие бизнеса, руководители сосредоточены на формировании необходимых навыков и компетенций сотрудников. Дефицит навыков считают серьезным кадровым вызовом 56% CEO. Далее следуют повышение квалификации и обучение сотрудников работе с системами ИИ — 52%, а также привлечение и удержание талантов — 47%.

      Сопротивление сотрудников относится к числу наименее значимых сложностей при внедрении ИИ: лишь 26% CEO считают его серьезной проблемой. Чтобы облегчить внедрение ИИ, руководители планируют открыто обсуждать его влияние на работу сотрудников и развивать необходимые навыки. В ближайшие 12 месяцев 51% планируют открыто обсуждать влияние ИИ на должностные обязанности, 46% — запустить программы переобучения и повышения квалификации, и столько же — проводить специализированное обучение по использованию ИИ в повседневной работе.

      Устойчивое развитие


      CEO глубже интегрируют устойчивое развитие в стратегию

      Большинство CEO отмечают, что последние геополитические события и внутреннее давление приблизили вопросы устойчивого развития к ключевым направлениям бизнес-стратегии.

      63% руководителей сообщили, что за последний год их основным ответом на происходящие изменения стало более глубокое включение устойчивого развития в стратегию. Еще 21% сосредоточились на вопросах, наиболее значимых для бизнеса, а 14% расширили свои инициативы.

      Принципы устойчивого развития учитываются и при принятии инвестиционных решений. 70% руководителей учитывают затраты и потенциальную отдачу от инициатив в области устойчивого развития как минимум при принятии некоторых инвестиционных решений. Из них 29% учитывают эти факторы при каждом крупном решении о капитальных вложениях.

      При этом практическая реализация остается сложной. 91% CEO отмечают, что различия в регулировании и ожиданиях в сфере устойчивого развития между рынками создают значительные или умеренные трудности.

      Среди основных препятствий для достижения углеродной нейтральности и других климатических целей CEO назвали декарбонизацию цепочек поставок (22%), различия в регулировании между юрисдикциями (20%), затраты (16%), а также нехватку необходимых навыков и экспертизы (15%).

      Влияние ИИ на устойчивое развитие неоднозначно. CEO видят значительный потенциал этой технологии для поддержки климатических целей и целей устойчивого развития. В то же время 95% согласны с тем, что в их организациях существует обеспокоенность более широким экологическим воздействием растущего использования ИИ.

      Направления, в которых, по мнению CEO, ИИ может способствовать достижению климатических целей и целей устойчивого развития

      Энергоснабжение — отдельное направление в планах CEO, тесно связанное с повесткой устойчивого развития. В ближайшие три-пять лет 49% рассчитывают сосредоточиться прежде всего на диверсификации внешних поставок за счет возобновляемой или низкоуглеродной энергии. 37% намерены сделать основным приоритетом снижение потребления за счет повышения эффективности, а 13% планируют создавать собственные мощности для генерации, хранения энергии или резервного энергоснабжения.

      Устойчивое развитие становится важной частью стратегии компаний, особенно на фоне проблем с поставками, энергией и новых требований регуляторов. В то же время бизнес активно внедряет ИИ. Он может помочь решать экологические задачи, но сам требует значительных ресурсов. Поэтому компаниям важно учитывать не только возможности ИИ, но и его экологический след.
      Габит Мусрепов

      Партнер, Руководитель практики ESG и Корпоративного управления

      KPMG Кавказ и Центральная Азия

      Главная задача 2026 года: превратить уверенность и инвестиции в долгосрочную ценность

      Результаты исследования показывают, что CEO готовы поддерживать развитие своих компаний, однако рост все сильнее зависит не только от распределения капитала.

      Киберустойчивость влияет как на управление рисками, так и на внедрение ИИ. Кадровые планы зависят от устранения дефицита навыков. Устойчивое развитие все глубже интегрируется в бизнес-стратегию и распределение капитала, а решения, связанные с энергией, входят в операционное планирование CEO.

      Эти приоритеты взаимосвязаны. Ответственное масштабирование ИИ может потребовать надлежащей безопасности, корпоративного управления и кадровых компетенций. Масштабирование технологий делает затраты на инфраструктуру и энергопотребление частью бизнес-решений. Реализация целей устойчивого развития зависит от практических решений в области цепочек поставок, регулирования и капитала.

      Более комплексный подход может помочь организациям выявлять потенциальные разрывы между амбициями и их практической реализацией.

      Главная задача CEO в 2026 году состоит в том, чтобы эти решения усиливали друг друга. Для этого необходимы единое понимание ценности и четкое распределение ответственности между стратегией, технологиями, рисками, персоналом и устойчивым развитием.

      Компании смогут укрепить свои позиции для дальнейшего роста, если свяжут эти решения между собой и сформируют необходимые возможности для их реализации.

      Методология

      О KPMG 2026 Global CEO Outlook

      12-е ежегодное исследование KPMG Global CEO Outlook, проведенное среди 1400 CEO в период с 11 августа по 21 сентября 2026 года, позволяет оценить взгляды, стратегические приоритеты и подходы руководителей к планированию.

      Все респонденты возглавляют компании с годовой выручкой более 500 млн долларов США, при этом треть компаний, представленных в исследовании, имеет годовую выручку более 10 млрд долларов США.

      В исследовании приняли участие CEO из 12 ключевых рынков: Австралии, Канады, Китая, Франции, Германии, Индии, Италии, Японии, Нидерландов, Испании, Великобритании и США.

      Опрос охватил 13 отраслей экономики: управление активами, автомобилестроение, банковский сектор, потребительский сектор и розничную торговлю, энергетику, здравоохранение, инфраструктуру, страхование, науки о жизни, производство, технологии, медиа и телекоммуникации.

      Некоторые показатели могут не составлять в сумме 100% из-за округления.