Перейти к основному содержанию

      Трансформация организации вступила в новую фазу. По мере того как экономики все больше опираются на ИИ, доверенные данные, цифровую инфраструктуру и взаимосвязанные экосистемы, меняется подход к деятельности организаций и набор возможностей, необходимых для сохранения конкурентоспособности.

      В новом отчете KPMG рассматривается, почему традиционные подходы к координации больше не соответствуют требованиям современной бизнес-среды и почему оркестрация становится ключевой организационной способностью для достижения устойчивой результативности.Отчет основан на результатах исследования с участием 1 750 руководителей, отвечающих за трансформацию, из 20 стран и территорий.

      Отправить запрос на услуги 

      Узнайте, как опыт KPMG может помочь Вам и Вашей компании.

      Пять стратегических приоритетов для оркестрации
      трансформации организации

      • Перестроить технологические платформы и данные для слоя аналитики и ИИ

        Руководителям необходимо создать единую технологическую основу, которая позволит масштабировать ИИ в масштабе всей организации и ускорять внедрение инноваций.

      • Создать фундамент доверия для повышения скорости и создания ценности

        Организациям необходимо встроить управление рисками, контроль и безопасность в операционную деятельность, чтобы уверенно внедрять и масштабировать новые технологии.

      • Перестроить операционную модель вокруг сквозных потоков создания ценности

        Организовать работу вокруг потоков создания ценности, обеспечивая согласованность действий, прозрачность ответственности и более быстрое принятие решений.

      • Переосмыслить работу с учетом взаимодействия человека и ИИ

        Организациям необходимо перестроить роли, процессы и механизмы принятия решений для эффективного взаимодействия сотрудников и ИИ.

      • Переосмыслить трансформацию как гибкую оркестрацию организации

        Перейти от управления отдельными инициативами к согласованному управлению изменениями, ресурсами и приоритетами в масштабе всей организации.

      Ключевые выводы

      Менее одной трети организаций отмечают, что реализуемые программы трансформации привели к значимым результатам на уровне всей организации.

      В среднем каждая организация одновременно реализует 3,5 программы трансформации.

      Лишь 24% организаций проактивно интегрируют управление рисками, связанными с использованием ИИ, в стратегию и жизненный цикл технологий.

      Только 14% организаций считают себя лидерами по эффективности на уровне всего предприятия по сравнению с другими участниками рынка.

      отчет

      Трансформация организации

      Переосмысление подходов к реализации, масштабированию и закреплению изменений в организациях

      Скачать отчет

      Контакты

      timur
      Тимур Омашев

      Партнер, Руководитель департамента Консалтинга

      KPMG Кавказ и Центральная Азия

      konstantin
      Константин Аушев

      Партнёр, Руководитель Технологической практики

      KPMG Кавказ и Центральная Азия

      болат
      Болат Мынбаев

      Партнер, Руководитель практики стратегического и операционного консультирования

      KPMG Кавказ и Центральная Азия