Разработка стратегии развития AI-направления для QazCloud

QazCloud искал возможности выхода на рынок AI-сервисов и сформировать долгосрочную стратегию развития нового направления. В результате проекта была разработана комплексная AI-стратегия, включающая продуктовую модель, подходы к коммерциализации, финансовая модель и план по запуску и масштабированию AI-сервисов.

Задача

Поддержать QazCloud в разработке стратегии развития AI-направления: оценить рыночный потенциал и конкурентную среду, определить перспективные сегментыклиентов и сформировать основу для запуска коммерчески устойчивого AI-бизнеса.

Искусственный интеллект сегодня становится не отдельным технологическим инструментом, а одним из ключевых факторов конкурентоспособности бизнеса. Работая с QazCloud, мы стремились не только оценить рыночные возможности AI-направления, но и сформировать целостное видение его развития — от продуктовой стратегии и коммерческой модели до механизмов масштабирования. Разработанная стратегия создает основу для устойчивого роста компании и позволяет превратить AI в полноценное направление бизнеса с измеримым экономическим эффектом.

Константин Аушев

Партнер, Руководитель Технологической практики

KPMG Кавказ и Центральная Азия

Решение KPMG

Команда KPMG проанализировала рынок, конкурентный ландшафт и приоритетные отрасли для развития AI-сервисов. На этой основе была сформирована целевая продуктовая модель QazCloud, включающая корпоративные AI-решения, индустриальные AI-сервисы и инфраструктурные возможности на базе вычислительных мощностей компании.
Отдельный фокус был сделан на переводе стратегии в практическую плоскость: сценарии выхода
на рынок и масштабирования AI-направления, необходимые ресурсы, инвестиционные составляющие, партнерский контур и изменения во внутренних процессах взаимодействия.

Одной из ключевых задач проекта было перевести стратегические амбиции в конкретный план действий. Совместно с командой QazCloud мы определили приоритетные клиентские сегменты и отрасли, сформировали целевое продуктовое предложение, проработали сценарии выхода на рынок и необходимые организационные изменения. В результате компания получила практическую дорожную карту, которая позволяет последовательно запускать и масштабировать AI-сервисы, опираясь на четкие коммерческие и операционные ориентиры.

Антон Кашин

Заместитель директора, Технологическая практика

KPMG Кавказ и Центральная Азия

Подходы KPMG

Анализ рынка, конкурентной среды и перспектив AI-сервисов
Определение приоритетных отраслей и клиентских сегментов
Разработка продуктовой модели AI-решений и сервисов

Формирование стратегии выхода на рынок и масштабирования
Оценка ресурсов, инвестиций и партнерской экосистемы
Проработка операционной модели и внутренних процессов для развития AI-направления

Для QazCloud данный проект стал важным стратегическим этапом развития компании. Эксперты KPMG помогли нам систематизировать подход к решению обозначенных бизнес-задач, определить приоритетные направления роста и выработать практические рекомендации. В рамках проведённых воркшопов были детально проработаны различные гипотезы и выделены наиболее перспективные направления для дальнейшего развития. Благодаря эффективному взаимодействию команд мы получили не только качественный анализ текущей ситуации, но и чёткое понимание дальнейших шагов по развитию нового направления. Мы высоко ценим профессионализм команды KPMG, её экспертный подход и практическую значимость результатов проекта.

Владислав Суслов

Финансовый директор, QazCloud

Контакты

Константин Аушев

Партнер, Руководитель Технологической практики
KPMG Кавказ и Центральная Азия

Антон Кашин

Заместитель директора, Технологическая практика
KPMG Кавказ и Центральная Азия

Исмаил Юсупов

Старший консультант
Департамент Инвестиции и рынки капитала
KPMG Кавказ и Центральная Азия

Игорь Скосырский

Старший консультант
Департамент Инвестиции и рынки капитала
KPMG Кавказ и Центральная Азия

Адиль Абешов

Консультант,
Технологическая практика
KPMG Кавказ и Центральная Азия

Ерсултан Едиге

Консультант,
Департамент Инвестиции и рынки капитала
KPMG Кавказ и Центральная Азия

Аружан Сембаева

Консультант
Технологическая практика
KPMG Кавказ и Центральная Азия