Перейти к основному содержанию

      Введение

      В условиях глобальной конкуренции за инвестиции государства всё активнее используют EPC-контракты (Engineering, Procurement, Construction) как эффективный механизм реализации крупных инфраструктурных, энергетических и промышленных проектов. Данная модель позволяет реализовывать проекты «под ключ», обеспечивая инвестору концентрацию ответственности у одного подрядчика, а государству – предсказуемость сроков и стоимости.

      Казахстан, позиционируя себя в качестве регионального инвестиционного хаба, широко применяет EPC-контракты при реализации масштабных проектов с участием иностранных подрядчиков и поставщиков оборудования. Однако, несмотря на относительную контрактную прозрачность, на практике EPC-проекты сопровождаются значительными регуляторными вызовами, в первую очередь в сфере таможенного администрирования.

      Особенности EPC-контрактов и зона таможенных рисков

      EPC-контракт представляет собой комплексное соглашение, включающее три ключевых элемента:

      • проектирование (Engineering)
      • закупку и поставку оборудования (Procurement)
      • строительство и ввод объекта в эксплуатацию (Construction).

      Его ключевой характеристикой является принцип single point of responsibility – единая ответственность подрядчика за конечный результат.

      Наибольшее количество таможенных вопросов возникает на этапе Procurement, поскольку он связан с трансграничным перемещением оборудования, технологий, машин и материалов. Именно на этом этапе закладываются основные таможенные риски проекта.

      Неправильное структурирование импортных поставок может привести к существенным негативным последствиям, включая:

      • задержки в реализации проекта
      • увеличение капитальных затрат
      • утрату права на применение льготных режимов
      • доначисление таможенных платежей и налогов
      • споры с таможенными органами

      Определение декларанта: стратегический, а не формальный вопрос

      Одним из ключевых вопросов таможенного сопровождения EPC-проектов является определение лица, выступающего декларантом при ввозе товаров

      В рамках EPC-контрактов этот вопрос носит не технический, а стратегический характер. Ошибки в выборе декларанта могут повлечь не только административные последствия, но и значительные финансовые потери, включая утрату инвестиционных льгот

      Согласно статье 149 Таможенного кодекса Республики Казахстан, декларантом при импорте товаров может выступать:

      • юридическое лицо Республики Казахстан, являющееся стороной сделки
      • иностранное юридическое лицо, имеющее филиал, зарегистрированный в РК в качестве налогоплательщика

      Правильное определение декларанта при реализации EPC контрактов является основным моментом, можно сказать каркасом всей сделки, так как данные сделки сопряжены с таможенными и налоговыми преференциями, которые предоставляются стороне инвестиционного соглашения и не подлежат передаче третьим лицам

      Таможенные преференции и инвестиционные соглашения

      В Казахстане таможенные льготы носят строго целевой характер и предоставляются конкретному инвестору в рамках инвестиционного соглашения. При этом такие льготы, как правило, не распространяются на подрядчиков, включая EPC-подрядчика, если он не является стороной данного соглашения.

      В связи с этим в практике структурирования проектов закрепился подход, при котором декларантом выступает проектная компания (SPV), являющаяся стороной инвестиционного контракта. Такой подход позволяет:

      • обеспечить корректное применение таможенных льгот
      • минимизировать риски доначислений
      • упростить контроль за соблюдением условий льготного режима

      Особенности таможенного контроля

      Отдельного внимания заслуживает режим таможенного контроля в отношении товаров, ввезённых с применением льгот.

      Такие товары признаются условно выпущенными, сохраняют статус иностранных товаров и остаются под таможенным контролем. Это означает, что:

      • использование товаров должно строго соответствовать целям инвестиционного проекта
      • действуют ограничения по распоряжению и передаче товаров
      • любое отклонение от условий может привести к доначислению пошлин и налогов

      Таким образом, помимо корректного оформления импорта, необходима выстроенная система внутреннего комплаенса в рамках проекта.

      Классификация оборудования: важность предварительных решений

      Значительный блок рисков связан с классификацией товаров по ТН ВЭД. В EPC-проектах оборудование нередко поставляется в разобранном или несобранном виде, что усложняет процесс определения классификационного кода.

      В таких случаях рекомендуется заблаговременно получать предварительное классификационное решение. Это позволяет:

      • обеспечить единый подход к классификации всех компонентов оборудования
      • избежать споров с таможенными органами
      • корректно применять ставки пошлин и налогов
      • снизить риск задержек при таможенном оформлении

      Однако получение такого решения требует тщательной подготовки технической документации и должно инициироваться ещё на стадии планирования поставок.

      Заключение

      Эффективная реализация EPC-контрактов в Казахстане требует не только грамотного договорного структурирования, но и комплексного учёта таможенных аспектов уже на ранних этапах проекта

      Ключевыми факторами минимизации рисков являются:

      • правильный выбор декларанта с учётом инвестиционной модели
      • обеспечение корректного применения таможенных льгот
      • соблюдение требований к условно выпущенным товарам
      • заблаговременная проработка классификации оборудования

      Практика показывает, что системный подход к таможенному планированию позволяет существенно снизить издержки проекта и избежать значительных правовых и финансовых рисков

      Отправить запрос на услуги 

      Узнайте, как опыт KPMG может помочь Вам и Вашей компании.



      Свяжитесь с нашей таможенной командой

      Арман Алиев

      Менеджер, Таможенное консультирование

      KPMG Казахстан

      Нургуль Жанарбаева

      Заместитель менеджера, Таможенное консультирование

      KPMG Казахстан

      Вас заинтересовала данная тема?

      Мы будем рады обсудить с Вами представленные поправки и их влияние на Ваш бизнес, предпринять необходимые шаги по обеспечению соответствия новым требованиям.

      Если Вы заинтересованы в получении дополнительной информации, пожалуйста, обращайтесь к специалистам группы таможенного регулирования KPMG Кавказ и Центральная Азия