KPMG Кавказ и Центральная Азия представляет результаты опроса руководителей функции снабжения в рамках своего ежегодного исследования CPO Outlook 2024. Отчет включает анализ состояния функции снабжения в Казахстане и Узбекистане за 2023 год, а также ее готовности к будущим вызовам. В опросе приняли участие 49 респондентов из различных секторов экономики обеих стран, включая руководителей отделов снабжения, специалистов по закупкам, логистов, экономистов и менеджеров цепей поставок.

Согласно результатам исследования, эксперты KPMG выделили несколько ключевых трендов, непосредственно влияющих на развитие функции снабжения. Вот обзор некоторых из них:

Huge cargo ship against clouds banner

1. Устойчивость цепей поставок

В настоящее время цепочки поставок подвержены все большему количеству угроз и рисков, что может привести к непредвиденным сбоям в снабжении, негативно влияющим на бизнес-процессы. Результаты нашего исследования указывают на ряд рисков в ближайшие 3-5 лет. Среди них были выделены угрозы срыва поставок, рост цен на товары и логистику, экономические проблемы и снижение спроса на товары. Эти факторы обуславливают необходимость трансформации функции снабжения, делая ее более гибкой, адаптивной и устойчивой.

Courier picks up package on a warehouse.

2. Локализация и сокращение цепей поставок

Локализация и сокращение цепей поставок становятся ключевыми трендами в сфере снабжения, обусловленными текущей ситуацией на рынке. Компании все чаще рассматривают эти подходы как стратегические меры для повышения устойчивости и снижения рисков, связанных с глобальными логистическими цепочками. Локализация позволяет сократить временные и финансовые затраты, связанные с доставкой, а также повысить контроль над сроками поставок. Более короткие цепочки поставок обеспечивают гибкость и адаптивность, что особенно важно в условиях быстро меняющейся конъюнктуры.

women-looking-at-screen-banner

3. Цифровизация цепочек поставок

Цифровизация цепочек поставок открывает доступ к широкому спектру возможностей в области снабжения и помогает значительно повысить эффективность цепочек поставок в нестабильной среде путем своевременного реагирования на быстроменяющиеся условия. Автоматизированные системы и использование алгоритмов для точного анализа данных также помогают повысить прозрачность на всех этапах сквозного процесса снабжения. 

group of people standing on stairs talking banner

4. Развитие человеческого капитала

Сотрудники – это главный актив компании, навыки и профессиональную компетенцию которых необходимо развивать в цифровую эпоху для подготовки к эффективному выполнению своих задач и адаптации к изменяющимся требованиям в сфере снабжения. Важно уделять внимание постоянному обучению и повышению квалификации персонала, внедряя современные образовательные программы и технологии.

Исследование CPO Outlook выявило основные вызовы, с которыми сталкиваются руководители функции снабжения, включая риск новой пандемии и сопутствующих карантинных мер, геополитическую напряжённость и высокую экономическую волатильность, требующих быстрой адаптации к новым реалиям. В то же время наше исследование указывает на новые возможности, которые могут быть реализованы с помощью адаптации к изменяющимся условиям и использования новых технологий и методов работы, что усиливает роль и значение стратегического снабжения.

Подробные результаты исследования CPO Outlook доступны по ссылке: 

Ознакомьтесь с предыдущим отчетом СРО Outlook по ссылке:

Свяжитесь с авторами обзора!

Тимур Ахметов

Директор
T: +7 777 078 65 70 
E: takhmetov@kpmg.kz

Нуриден Мукашев

Менеджер
T: +7 701 065 88 77
E: nmukashev@kpmg.kz

Пулат Мирзаев

Менеджер
T: +998909770685
E: pmirzaev@kpmg.co.uz

Аниса Туранова

Менеджер
T: +7 778 330 07 73
E: aturanova@kpmg.kz