監査品質の向上に向けたすべての取組の基礎となるものが、私たちが「4つのディフェンスライン」と呼んでいる組織的な品質管理体制です。これは、1.経営責任者等（理事長および専務理事）、2.品質管理の各部署、3.監査事業部、および4.監査チームの4つの階層が、それぞれ監査品質に対する自らの責務を果たし、漏れのない組織的な管理体制を築くことで、監査品質に万全を期すものです。また、4つのディフェンスラインを通して、経営責任者等の経営方針を各監査チームまで浸透させ、あるいは各監査現場からの情報が経営責任者等に伝達・共有されます。
あずさ監査法人の品質管理システムに関する最終的な責任は理事長にあります。理事長および専務理事で構成される専務理事会は、以下の役割を担っています。
品質管理の各部署は、監査を含む保証業務全般、および会計処理・開示に関する品質管理を所管する品質管理本部、ならびに職業倫理・独立性に関する事項や品質管理の監視に関する事項を所管するリスクマネジメント本部の2つで構成されています。それぞれ、監査、会計およびリスクマネジメントに関して経験を有するパートナーおよび専門職員を配置し、監査事業部や監査チームをサポートするための体制を整えています。
現場に近く監査関与先や監査チームを十分に把握している監査事業部は、事業部長のリーダーシップのもと、品質管理の各部署の方針を受けて、モニタリング等の施策をきめ細かく進めます。また、監査関与先の監査リスクに応じて適切な監査チームを編成するほか、将来的なチーム編成を見据えた戦略的なアサインメントを行っています。組織的な品質管理体制において、監査事業部が果たす役割は極めて重要であり、あずさ監査法人の品質管理の中核を担っています。
監査チームは、経験豊富なパートナーが中心となって十分に企業を理解したうえで、主体的に監査リスクを評価し、把握されたリスクに対応する監査手続を実施することで、監査業務を遂行する責任を負っています。
ここで紹介するサービスは、公認会計士法、独立性規則および利益相反等の観点から、提供できる企業や提供できる業務の範囲等に一定の制限がかかる場合があります。
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