多くの企業がデジタル技術やデータを活用したデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、全体最適の経営を目指して、ビジネスモデルや企業文化の変革に取り組んでいます。しかし、DX推進によって発生あるいは変化する｢デジタルリスク｣への対応が不十分な企業では、新たな経営上の問題が表面化しつつあります。
KPMGは、DX推進に関連する豊富な経験と知見を基に、デジタルリスクに対応するためのガバナンス強化を支援します。

戦略や統制のないDX推進によって起こり得るデジタルリスク

DX推進に取り組む企業において、体制や役割を定めず、また明瞭な戦略と予算を設定しないままDXプロジェクトを進めているケースが散見されています。戦略・制度・業務の各レイヤーでリスクを考慮せずに、新たなビジネスモデルや技術を導入してDXを推進すると、さまざまなリスクが顕在化し、財務上の損失やコンプライアンス違反など、事業に悪影響を与えてしまう恐れがあります。

【DX推進において発生・変化するデジタルリスク（例）】

デジタルガバナンス強化のステップ

企業の価値を維持・向上させるには、継続的なDX推進の取組みが必要です。デジタルリスクに対応しつつ、継続性を確保するために、デジタルガバナンスの確立・強化が求められます。

【デジタルガバナンス強化の進め方】

ステップ	取組み
ステップ1	診断・評価現在のデジタルガバナンスの成熟度を診断・評価し、デジタルガバナンスのあるべき姿を決定する。
ステップ2	戦略策定（見直し）デジタル戦略や予算を策定するための体制・仕組みを見直す。現行の戦略や予算を再検討し、方向性を示す。
ステップ3	態勢構築（見直し）デジタル戦略を実現するための仕組みとして、経営指標（KPI、重要リスク指標）を見直し、再設定する。デジタルリスクへの対応（デジタルガバナンス）を考慮のうえ、DXの推進体制・ポリシーを見直し、再設定する。デジタル技術や業務プロセスにおける具体的なリスクコントロールの仕組みを検討する（必要に応じて、内製／外製／自動化の仕組みを合わせて検討する）。
ステップ4	運用高度化運用の高度化に向け、態勢構築の見直し結果に基づき、運用を再設計して展開する。運用のモニタリングに活用するデータの構造や蓄積の仕組みを検討し、再定義する。
ステップ5	モニタリングモニタリングを通じて改善を繰り返す。現場レベルではOODAループを採用し、DX推進速度に合わせて改善を図る。