昨今の急激な経営環境の変化、新たなテクノロジーの活用によるイノベーション、そして労働市場の変化など、企業は常に変化する事業環境に柔軟に対応することが求められています。このような環境下で、自社の事業を再生・再成長させていくためには、ビジネスモデルの変革・進化とともに、それらに適したグループ経営のあり方や組織・機能の再構築を図り、適切に統制・管理していくことが重要です。
KPMGは、経営統合・持株会社化といったグループ内組織再編による構造改革レベルから、グループ内での個社の役割・機能・ガバナンス体系の見直し、個社の組織改編までの、多種多様な組織変革を支援します。
- 継続的なグループ構造の再構築・組織変革の必要性
- グループ構造の再構築・組織変革における検討論点
- 取り扱いテーマと主な論点
- 検討ステップ
- KPMGの支援実績
- 主要メンバー
多くの企業では、自社の置かれた事業環境に応じて様々な事業戦略・ビジネスモデルを指向し、M&A等も活用しながら自社のグループ構造や組織を形成させてきました。一方で、それらのグループ構造や組織は「一度作ったら終わり」ではなく、環境変化に応じて柔軟に再構築し、事業の目的を達成するために最適なグループ構造や組織、オペレーションの在り方を確立することが必要です。しかしながら、再生局面にある企業や次世代への承継を検討する企業において、過去の経緯や組織内のしがらみから、これらのメンテンナンスが適切に行われず、以下のような構造的な歪みが見受けられるケースも少なくありません。
- 複数の子会社で同一事業を運営しており、経営資源が最適化されていない
- 親会社・子会社間の役割分担が曖昧で、双方の業務が重複し、非効率を生んでいる
- M&Aによりグループ傘下入りした時期によって、親会社の子会社に対するガバナンス体系が異なっている
このような状態では、事業の再生・再成長や事業承継に向けたスムーズな体制構築に困難が生じるほか、経営資源の再配分が適切に行われず、事業環境へのスピーディな対応を阻む可能性もあります。
グループ構造の再構築・組織変革における検討論点
事業の再生・再成長に向けて、自社の事業戦略・ビジネスモデルの実現に適したグループ構造・組織の再構築を行うためには、取組テーマに応じて、以下のような論点に基づいた検討が必要です。
取り組みテーマと主な論点
いずれの取組テーマについても、構想～設計～実行準備～実行、という流れで進めることが一般的です。
検討ステップ
KPMGの支援実績
KPMGのリストラクチャリングサービスにおいては、クライアントや対象会社のシチュエーションに応じて、会計の専門家に加え、各インダストリーの企業に対する組織再編及び組織・業務改革の知見をもった専門家を適切にチーミングし、再生計画の実行局面、再成長の構想策定、投資後のバリューアップ等のシチュエーションにおいて、組織再編、組織・機能・業務プロセスの見直し、それらによる業務・人員体制の最適化を短期間で支援します。
シチュエーション別支援実績例
| シチュエーション | 実施例 |
|---|---|
| 組織改革を梃にした事業再生・中期経営計画達成の加速化 |
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| 組織改革を軸とした再成長の構想策定 |
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| 投資後のバリューアップ |
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