KPMGは、事業承継を「ファミリービジネスが将来にわたり持続的な成長を遂げるために、経営面および株式・財産面の世代交代を着実に進めていくプロセス全体」と捉えています。
親族内承継、従業員承継、M&Aによる第三者承継といった手法は、事業承継を実現するための有力な選択肢の一つです。
しかし、承継手法の実行そのものが事業承継のゴールではありません。
仮に株式や経営権の承継が完了したとしても、後継者への権限移譲や経営管理体制の整備、人材育成、成長戦略の実現が伴わなければ、企業の持続的成長は実現できません。
KPMGは、承継そのものではなく、承継後も持続的に成長し続ける企業を実現することこそがオーナーファミリーとしての変わらぬ願いであり、事業承継支援の本質であると考えています。
事業承継をはじめとするファミリービジネスの課題は、財務・税務・法務といった個別領域の専門知見のみで解決できるものではありません。創業家の想い、親族間の関係性、従業員や取引先への責任、金融機関との関係、地域社会における自社の役割など、オーナー企業にはそれぞれ固有の背景と複雑な事情があります。
KPMGの担当者は、こうしたファミリービジネス特有の事情に精通し、複雑な利害関係や感情面を抱えるオーナー企業に対して、長年にわたりアドバイザリーを提供してきた実績を有しています。一般的な専門性の提供にとどまらず、経営者・オーナーの想いと企業の将来像を丁寧に理解したうえで、長年の経験に裏打ちされた実践的な助言を行います。
具体的には、経営課題の可視化、企業価値向上、資本政策・グループ再編、M&A、人材・組織改革、中期経営計画策定など、企業の状況に応じた幅広いソリューションを組み合わせながら、承継後の持続的成長を見据えた支援を行います。
「経営」「資本」「ファミリー」の3つの領域が重なり合い、課題が複雑化します。
ファミリービジネスの事業承継では、3つの領域を切り分けて考えるのではなく、相互の関係性を理解し、全体最適の解を導くことが重要です。
KPMG FASは、単なる承継手法の検討に留まらず、企業の将来像を踏まえた“次世代に引き継げる経営・資本基盤”の構築を支援します。
オーナー企業では、事業別採算や拠点別収益性、グループ全体の実態把握が十分に行われていないケースも少なくありません。
KPMG FASは、財務分析・事業分析・外部環境分析を通じて、経営課題を可視化し、将来的な承継・成長・売却を含めた選択肢整理を支援します。
承継を見据える中で、グループ経営の高度化や資産管理の観点から、ホールディング会社や資産管理会社設立を検討する企業が増加しています。
KPMG FASは、経営・財務・税務・金融機関対応を踏まえたグランドデザイン策定から実行支援まで一気通貫で支援します。
支援の一例：資産管理会社設立支援を起点としたHD化構想から、中期経営計画策定、人事制度改定などのように、幅広い領域で一体支援します。
承継後の持続的成長には、経営の方向性を明確化する中期経営計画と、それを支える組織・人事制度基盤の整備が不可欠です。
KPMG FASは、中期経営計画策定に加え、制度・組織・人材面まで踏み込んだ支援を提供します。
事業承継や世代交代が進む中では、創業家・オーナーファミリーの理念や価値観を次世代へ承継するとともに、ファミリー内の意思決定、経営への関与、株式・所有の承継に関する考え方を整理することが重要となります。
KPMG FASは、創業家の想いや企業の歴史、オーナーファミリーを取り巻く関係性を踏まえ、ファミリー憲章の策定、ファミリー会議・ファミリーカウンシルの設計、オーナーシップポリシーの策定、次世代オーナー育成案検討に至るまで多様な課題解決を支援します。また、第三者的立場から対話と合意形成を促進し、世代を超えた円滑な意思決定、持続的な企業価値向上をサポートします。
後継者不在への対応のみならず、成長戦略の実現や事業ポートフォリオ再構築を目的として、M&Aを活用する企業が増加しています。
KPMG FASは、お客様の経営課題や将来構想を踏まえ、M&A戦略立案から候補先探索、条件交渉、クロージング、統合支援（PMI）まで、専門性の高いアドバイザリーサービスを提供します。
※補足：FAの役割、仲介業との違いについて
双方代理となる仲介業とは異なり、ファイナンシャルアドバイザー（FA）は売主専属のアドバイザーとして、売主と一体となり相手先との交渉をワンストップで対応します。
KPMGは、M&A・再編・財務アドバイザリーに加え、経営改善、経営管理高度化、人事・組織改革まで支援可能な体制を有しており、承継前後を通じた経営変革を長期にわたり支援します。
