Skip to main content

読み込み中です

      本連載は、2026年9月より中央経済社Digitalに連載された記事の転載となります。以下の文章は原則連載時のままとし、場合によって若干の補足・修正を加えて掲載しています。

      法務コンプライアンスデータを「何に使うか」「どこまで業務に組み込むか」

      法務コンプライアンスデータの活用は、契約書の検索・要約といった日常業務の効率化にとどまりません。コンプライアンス統制、リスクの予兆把握、さらには経営・戦略判断まで、活用の範囲は広がり得ます。本稿では、こうした活用の「目的」と、それをどのような仕組みで実装するかという「実装形態」の2つの観点から、法務コンプライアンスデータがもたらす価値を整理します。



      1.法務コンプライアンスデータの活用目的-何を実現するか

      本稿では、法務コンプライアンスデータの活用目的を、日常法務の品質・生産性向上、コンプライアンス統制、予兆把握、経営・戦略判断の4つに整理します。

      日常法務への活用は、対象となる文書や案件を限定しやすく、処理時間の短縮や品質の平準化といった効果を比較的早く確認できます。一方、予兆把握や経営・戦略判断は、重大な問題の回避や取引判断の改善につながれば大きな効果を期待できますが、複数部門のデータを結び付ける必要があり、実現の難易度も高くなります。

      【図表1:法務コンプライアンスデータの4つの活用目的】
      Japanese alt text: 法務コンプライアンスデータがもたらす価値_図表1

      これらの目的は、互いに排他的なものではありません。同じ契約データでも、1件の契約審査を迅速化するために使うことも、契約上の義務や期限を管理するために使うことも、複数の契約から例外条項の集中を把握するために使うこともできます。

      法務相談、契約・交渉履歴、通報・調査、取引先情報などは、単一文書の処理だけでなく、案件・部門横断的な分析にもつなげやすいデータ範囲です。

      一般に、分析範囲が単一文書・単一案件から、複数案件、部門横断、サプライチェーンへ広がるほど、期待できる効用の範囲も広がります。その一方で、データの統合、標準化、利用権限の設定は難しくなります。どの目的を優先するかは、期待される効用だけでなく、自社のデータ整備状況も踏まえて判断することが重要です。

      2.各活用目的をどのように実装するか-代表的な実装形態

      法務コンプライアンスデータの活用目的が「何を実現するか」を示すのに対し、本稿では、その目的を「どのような仕組みで業務に組み込むか」という観点から、代表的な実装形態を整理します。具体的には、個別処理の支援、横断分析・判断支援、継続運用・業務プロセスへの接続を区別します。

      本稿では、代表的な実装形態を図表2に示す3つに整理します。

      【図表2:代表的な3つの実装形態】
      Japanese alt text: 法務コンプライアンスデータがもたらす価値_図表2

      実装形態1「個別処理の支援」は、限定された文書や案件でも実現できます。たとえば、対象となる契約書と標準条項を限定し、正本や最新版を明確にすれば、検索、要約、比較といった活用を始められます。

      これに対し、実装形態2「横断分析・判断支援」では、契約類型、相談内容、通報・調査結果、取引先リスクなどを、共通の定義や識別子によって比較できることが必要です。単に複数の文書を一ヵ所へ集めるだけでなく、同じ案件、取引先、製品、部門に関する情報を結び付け、時系列で変化を追える状態が求められます。

      実装形態3「継続運用・業務プロセスへの接続」では、継続的なデータ更新、判定条件、通知、案件登録、監査記録、人による確認までを、一連の業務として設計する必要があります。システムが警告を表示するだけでなく、誰が確認し、どの条件で専門部門へ引き上げ、どのように対応するかまで決めることで、継続運用を業務プロセスに接続できます。

      単一契約のレビューや案件管理は対象を限定しやすい一方、横断分析や継続監視には、複数部門のデータを結び付ける共通ルールと運用体制が必要です。単一案件から横断分析・継続監視へ広げる方法は選択肢の1つであり、必要なデータと運用体制が整えば並行して進めることもできます。

      本稿で整理した活用目的と代表的な実装形態の関係を具体例によって整理すると、図表3のようにまとめられます。

      【図表3:活用目的と実装形態の組合せ例】
      Japanese alt text: 法務コンプライアンスデータがもたらす価値_図表3

      たとえば、本稿の整理では、一件の契約書を要約する利用を、日常法務の品質・生産性向上の実装形態1に位置付けます。複数の契約から例外条項の増加を把握する利用は、予兆把握の実装形態2に位置付けます。さらに、高リスクの契約を自動的に振り分け、法務部門の案件として登録する利用は、コンプライアンス統制または予兆把握の実装形態3に位置付けます。

      もっとも、活用目的と実装形態は完全に独立した2つの軸ではありません。予兆把握や経営・戦略判断は、通常、複数案件または時系列の分析を必要とするため、実装形態1のみでは目的を達成できない場合があります。また、すべての活用目的について実装形態3を目指す必要はありません。法的判断への影響が大きい領域や、見逃しが重大な結果につながる領域では、システムは論点の抽出や優先順位付けまでを担い、最終判断は人間が行う方が適切な場合があります。

      また、「継続運用・業務プロセスへの接続」は、人間の判断を排除することを意味しません。こうした活用には、信頼できる情報の集約、社内審査基準の明文化、データ品質、結果の説明可能性、監査記録、人間による確認、継続的な改善が前提となります。

      3.まとめ

      本稿では、法務コンプライアンスデータの価値を、「何に使うか」と「どのような仕組みで業務に組み込むか」の2つの観点で整理しました。活用目的には日常法務、コンプライアンス統制、予兆把握、経営・戦略判断があり、代表的な実装形態には個別処理の支援、横断分析・判断支援、継続運用・業務プロセスへの接続があります。これらの観点は完全に独立するものではなく、活用目的によって必要となる実装形態は異なります。

      分析範囲が広がるほど期待できる効果は大きくなりますが、データの統合や品質管理も難しくなります。まずは効果が明確で、データが比較的整った導入領域を選び、目的と実現可能性に合った実装形態を組み合わせて、段階的に拡張することが現実的です。


      中央経済社Digital 2026年9月30日掲載(一部加筆・修正しています)。この記事の掲載については、中央経済社の許諾を得ています。無断での複写・転載は禁じます。

      執筆者

      KPMGコンサルティング
      Regulation & Sustainability Intelligence
      シニアマネジャー 荒尾 宗明
      マネジャー 吉田 愛子

      Data Analytics & Data Management
      アソシエイトパートナー 安田 壮一
      シニアマネジャー 土田 俊輔
      マネジャー 大野 発


      【アンケートご協力のお願い】
      企業の法務・コンプライアンスの取組みに関する調査

      KPMGコンサルティングでは、「企業の法務・コンプライアンスの取組みに関する調査(法務・コンプライアンスリスクサーベイ)」を実施しています。企業の法務・コンプライアンス機能について、組織体制、業務高度化、テクノロジー活用、経営・事業への関与、ESG・人権・AI等への対応状況を把握し、今後求められる法務機能のあり方を分析することを目的としています。

      ご回答内容は、個人や企業名が特定できる形では公開されません。また、ご回答いただいた企業には、完成後に調査結果レポートを送付させていただきます。

      • 回答フォーム:https://fs.nikkei-r.co.jp/b/1757/lcsurvey
      • 回答時間:20~30分程度
      • 回答期限:2026年10月30日(金)
      • 調査実施:KPMGコンサルティング株式会社(調査委託:株式会社日経リサーチ)
      • 本アンケートに関するお問い合わせ:
        JP-FMKC-LegalCompliance@jp.kpmg.com

      「経営リスクに対応する法務コンプライアンスデータ活用」第1回

      法務・コンプライアンスデータの活用と管理の重要性を解説し、部門横断でリスクを把握する必要性を明らかにします。

      企業の法務機能の高度化、グローバル規制対応、知的財産管理、人権リスク対応など、複雑化・多様化するリスクに対して包括的なソリューションを提供します。

      デジタルトランスフォーメーションやグローバル化、ESG/SDGsへの対応など変化する法務・コンプライアンスリスクについて、最新の情報と知見を提供します。

      お問合せ

      お問合せフォームより送信いただいた内容は、確認でき次第回答いたします。

      blue

      KPMGコンサルティング

      戦略策定、組織・人事マネジメント、デジタルトランスフォーメーション、ガバナンス、リスクマネジメントなどの専門知識と豊富な経験から、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。

      Japanese alt text: KPMGコンサルティング