ライノフラックスがGlobal Tech Innovator Competition世界大会で優勝

2025年、KPMGが主催する世界規模のピッチイベント「Global Tech Innovator Competition（GTIC）」世界大会において、日本代表のライノフラックス株式会社が優勝しました。昨年のThermalytica社に続く、日本勢の2年連続世界一という快挙です。ライノフラックスは、バイオマスを用いて二酸化炭素（CO2）を回収しながら発電する技術を開発する、京都大学発のスタートアップ。世界各国で予選を勝ち抜いた精鋭たちが競い合うなか、なぜライノフラックスは評価されたのか。優勝直後の代表取締役社長 間澤敦氏に、KPMGジャパンの阿部博がインタビューしました。

阿部　世界大会での優勝、おめでとうございます。これまでにない高効率・低コストなバイオマス発電でCO２を回収する新しい技術を、わかりやすく伝えられたことがポイントであったと感じます。日本としては2年連続の快挙となり、日本のディープテックの底力を世界に示すことができました。優勝した瞬間の率直なお気持ちはいかがでしたか？

間澤氏　ありがとうございます。実は意外とさっぱりした気持ちでした。特別な感情というよりは、いつも通りピッチをして終わったという感覚に近く、やるべきことを淡々とやった結果、ご評価いただけたという心境でした。

阿部　世界大会という大舞台で、特に意識されたことはありますか？

間澤氏　3分間のピッチの中で「感情の起伏」をどう作るかを強く意識しました。大会前のメンタリングで「15枚のスライドの中で、どこで観客をうならせたいか1枚だけ選べ」と問われたのが印象に残っています。英語のピッチでは、同じ表現の繰り返しは嫌われます。冗長な表現を極限まで削ぎ落とし、簡潔かつストレートに、どこで聴衆の心を打つかという構成を、KPMGの方とブラッシュアップしました。

阿部　グローバルな企業へと成長していくなかで、CEOとしてどのようなことが必要だと感じられましたか？

間澤氏　大きく2つあると考えています。1つは「メンバーの視座を高めること」です。今回、世界大会に参加するにあたり、ニューヨークのNASDAQの巨大スクリーンに弊社のロゴを映していただきました。その写真を社内に送ったところ、メンバーが非常に喜んでくれて、何人かはデスクトップの背景にして「いつかこれを目指すぞ」と言ってくれています。このように、トップが視座を引き上げるような景色を見せることは重要だと実感しました。

阿部　まさに世界を肌で感じる瞬間ですね。もう1つの要素は何でしょうか。

間澤氏　メンバー一人ひとりに興味関心を持ち続けることです。組織といっても結局は人の集まりですから、事業のことだけでなく、その人のプライベートや興味のあることにしっかりと関心を持つことが不可欠です。「視座を高く上げる」ことと、「個人の興味に寄り添い続ける」こと。この2つを両立させることが、CEOとしての重要な役割だと今は解釈しています。

阿部　間澤さんは商社出身ですが、ゼロからディープテックの世界に飛び込むことに不安はありませんでしたか？

間澤氏　飛び込んだ当初は、想像以上に泥臭い世界だと感じました。先生方と対等に話すために、化学の教科書を買って勉強し直すところから始めました。最低限のリテラシーがないと、先生方も「我が子のような研究」を預ける気にはなりませんから。起業は華やかなイメージがありますが、実際は一つひとつやるべきことをやる、その積み重ねでした。

阿部　最後に、今後の展望と、世界を目指す日本のスタートアップへメッセージをお願いします。

間澤氏　来年は、いよいよ顧客の敷地にプラントを設置する設計が進み、技術が商用化に向かう重要な一年になります。世界に出ると、日本に対して「製造業の国」「ディープテックの国」としての期待があることを肌で感じます。簡単ではありませんが、日本には技術の蓄積と世界からの期待という恵まれた環境があります。「うまくいくまで挑戦し続ける」というマインドで、ぜひ世界に挑んでほしいと思います。