Pharma outlook 2030: From evolution to revolution（日本語字幕付き）
Pharmaceutical companies need to radically change to survive and thrive in 2030.
製薬産業の現在の収益予測は、ビジネスモデルや経営モデルだけでなく、市場の混沌とした状況を反映していないため、予想を大幅に下回るだろうとKPMG は考えています。
政府と保険会社が、製薬会社に対して価格を下げ、治療価値を高めるよう圧力をかけるという医療バリューチェーン全体におけるパワーバランスの変化。治療から予防、診断、治癒へと向かう動きが次第に強まり、セクター内外から数多くの新規参入者を引き寄せるという変化。この2つの劇的な変化が製薬産業に影響を与えています。
ポイント
この状況に対処するため、組織は下記3つの「アーキタイプ（原型）」を選ぶ必要があります。
- アクティブ・ポートフォリオ企業
- バーチャル・バリューチェーンの指揮者（管理者）
- ニッチ・スペシャリスト
最もふさわしいアーキタイプ（原型）を受け入れ、破壊に熟達することができた会社が、真の価値を生み出す可能性が最も高くなります。
