さまざまな不確実性に直面する昨今、適切な対応、打ち手を検討するうえで、人材・組織マネジメントにおいても、属人的な経験や勘ではなく、客観的なデータの活用による意思決定の必要性が高まっています。
KPMGは、先端テクノロジーや複数の分析手法を用いて、インサイトの導出および分析結果に基づく戦略的な人事データの活用を支援します。
KPMGのデジタルHRアドバイザリーサービス全体像
KPMGは、デジタルを活用した企業の経営戦略を実行するために、全社のデジタル戦略と連動したデジタルHR戦略の実現が重要と考えます。その実現に向けて、KPMGのデジタルHRアドバイザリーサービスでは、(1)データマネジメント、(2)デジタル人材開発、(3)人事業務効率化・高度化の3つの観点からデジタルHR戦略の策定および実行を支援します。(4)戦略的人事データ活用アドバイザリーは、デジタルHRアドバイザリーサービス全体に関連しており、データ分析により人事業務の改善にアプローチします。具体的には、人事業務効率化・高度化のための構想策定、KPMGが持つアナリティクスリソースを利用したデータ分析、そしてそこから得られたインサイトに基づく各人事施策の立案、実行までを支援します。
【デジタルHRアドバイザリーサービス】
非構造化データへの着目
人事で取り扱うデータは、紙やテキストデータなどの非構造化データが多い特徴があります。これらは構造化データに比べ情報量が非常に多いため、分析することで、多種多様な情報から新たなインサイトを得られ、データに基づく意思決定の可能性を広げます。戦略的人事データ活用アドバイザリーでは、この非構造化データの分析に着目し、インサイトの導出および、それを活用した人事施策の立案を支援します。
戦略的人事データ活用アドバイザリーサービスの概要
人事業務効率化・高度化に向けて、まずは各業務領域でデータ活用場面を具体化したうえで目指す姿(構想)の検討からスタートします。そして、構想に基づきデータを収集・蓄積し、さまざまなデータ分析を実施して、分析結果に基づく施策の立案と実行のサイクル確立を支援します。
【戦略的人事データ活用アドバイザリーサービスモデル】
オファリングサービス
KPMGは、データ活用構想策定からデータ収集、複数の分析・解析手法を用いた施策の立案・実行まで、人事データ活用に関する包括的なサービスを提供します。
検討テーマ | 支援内容 | 期間 | |
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データ活用構想の策定
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3~6ヵ月 | |
データ収集 | データアセスメント |
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1~6ヵ月 |
データ収集方法の設計 |
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1~3ヵ月 | |
データ分析 | PoC※計画策定 |
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1~2ヵ月 |
分析結果のレポーティング |
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1ヵ月 | |
施策立案・実行 |
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1~6ヵ月 |
※PoC:Proof of Conceptの略。新しい取組みを行う前に実現可能性を見出すための検証。
戦略的なデータ活用を実現するアナリティクスリソース
KPMGは、豊富な人事領域のアドバイザリー経験から得られた知見に基づき、独自の分析ソリューションを開発し、より多角的な観点からインサイトを提供します。また、データサイエンス領域における専門人材を有し、高度化する人事×データアナリティクス領域に対応するケイパビリティを備えています。
KPMGのネットワークを活用した支援体制
人事コンサルティング専門チームを有するKPMGコンサルティングと、データアナリティクス専門チームを有するKPMGアドバイザリーライトハウスが連携することにより、人事領域における高度なインサイトの導出を可能としています。
KPMGのデジタルHRアドバイザリーサービス支援例
KPMGは、幅広い業界で多くの支援経験を有しています。
デジタルHR戦略 |
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データマネジメント |
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デジタル人材開発 |
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人事業務効率化・高度化 |
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