取締役会および委員会アジェンダ2024 - 米国KPMGボードリーダーシップセンター

• 財務報告および関連する内部統制リスクを最重要課題とし、引き続き注力する
• 気候変動を含むサステナビリティについて米国の連邦政府および州政府ならびに世界が新たに課す開示義務に備えるために、経営者の開示委員会やESGチーム／委員会の役割を明確化し、対象データの品質と信頼性を監視する
• SECのサイバーセキュリティ開示規則への準備および遵守について、経営者を監視する
• 生成AIに対する監査委員会の監督責任を明示する
• 経理・財務部門におけるリーダーシップや人材にフォーカスする
• 監査品質の強化を図り、法律制の不遵守に関する提案などの、公開会社監査委員会（PCAOB）が提案する監査基準変更点を常に把握する
• 内部監査部門が財務報告やコンプライアンスに加えて企業の主要リスクに焦点をあて、監査委員会にとって貴重なリソースとなっていることを確認する
• 企業倫理、コンプライアンス、企業文化をより一層重視するよう支援・指導をおこなう

詳細は本文をご参照ください。
On the 2024 audit committee agenda （English）
2024年版の監査委員会の重要課題（日本語）

• 現在の環境をふまえて、会社の報酬戦略が最適であるか、また株主の懸念に対応したものであるかを確認する
• 取締役会による人的資本管理の監督に対する期待の高まりをふまえ、報酬委員会のスコープ、責任、メンバー構成について再考する
• 規制動向を監視し、必要な変更を慎重に実施するよう奨励する
• 環境および社会に関する取組みをインセンティブプランに含めるべきかを検討する
• 変化する株主の期待を常に把握する

詳細は本文をご参照ください。（英語のみ）
On the 2024 compensation committee agenda（English）

• 取締役会のガイダンスと監督における機敏性をサポートするための基礎を築く
• 取締役会の委員会構成と業務量の配分を再検討する
• 取締役会の構成に対する指名委員会のフォーカスを強化する
• 個々の取締役の実効性と教育に関する高い基準を設定する
• 企業のサステナビリティに関するメッセージに関する監督を過去に遡って再評価する
• 取締役会や各委員会の議長の基調を確立する
• 投資家のニーズに応えるためにコミュニケーションを強化する

詳細は本文をご参照ください。（英語のみ）
On the 2024 nomination and governance committee agenda（English）

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