通信会社・不動産・製造業等の会計監査業務に従事したのち、 2011年にアドバイザリ一部門へ異動し、IFRS導入支援、決算早期化、連結会計システム導入支援をはじめとする財務経理機能の高度化支援を多数経験。現在はCFO組織・機能改革アドバイザリーチームに所属し、日本企業のCFO機能が抱える課題解決すべく、経営管理の高度化や組織再編に関わるアドバイザリーを中心に担当。ROICを軸とした業績管理の仕組みの再構築、中期経営計画での開示支援ほか、持株会社への移行支援や海外統括会社の設立やクロスボーダーでの再編を多数手掛ける。