約20年にわたり、大手コンサルティングファームで様々な業界のIT課題解決を支援。特に企業買収・売却時のIT戦略策定、CIOアジェンダの検討、内部統制の構築・評価において豊富な経験を有する。ビジネス変革時のシステムやオペレーション、IT組織に関連するリスク評価や業務継続影響分析を行い、変革を促進するための実践的なアドバイスを提供。KPMGでは、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を実現するために、テクノロジーを活用した課題解決に向けたアドバイスを提供。利害関係の異なるステークホルダーを適切に管理し、共通の目標に向けてコミュニケーションを円滑に進め、ビジネス変革の過程をスムーズに推進する強みをもつ。