複数の大手総合コンサルティングファームで、財務会計業務の効率化・システム化、管理会計の高度化、経営計画策定、原価管理、BPRなどのプロジェクトを多数経験したのち、2014年にKPMGコンサルティングに参画。決算効率化・早期化、カンパニー制導入、EPM導入、事業計画策定の各案件にリード。2020年よりKPMGコンサルティングのCRSセクター（消費財・流通小売・サービス業界）に所属して戦略案件からシステム案件まで幅広く従事。現在、CRSセクターのサブリード。バリューチェーンの視点でサービス・価値提供、戦略案件からシステム案件まで幅広く従事。
【担当領域】消費財・流通小売・サービス業界のクライアントに対するコンサルティングサービスの提供