福島 章弘

専門領域は、M＆Aにおける事業カーブアウト及びPMI。事業分離の際の買い手サイドのDD・交渉支援、売り手サイドの業務プロセス及びIT基盤のセパレーション、Day1以降のオペレーション統合の構想策定から実行・運用までを支援。15年以上のコンサルティング経験を有する。特に、End to End オペレーションの分離・統合、買収後の経営管理・ガバナンス体制構築、グローバル競争力の強化・経営管理の高度化を目途としたビジネス・トランスフォーメーションに注力。案件を通じて、プロジェクトポートフォリオ管理、意思決定プロセス、テクノロジー・プラットフォーム戦略、経営管理データモデリング等の知見を活用。