Az egyre tempósabban digitalizálódó és automatizálódó üzleti környezetben a pénzügyi terület sem maradhat érintetlen. Egy sikeres üzleti vállalkozás számára elengedhetetlen, hogy a 3P modell (People, Process, Platform) mindhárom területére nagy hangsúlyt fektessen annak érdekében, hogy a vállalat fejlődése hosszú távon is kiegyensúlyozott és fenntartható legyen.
A folyamatokra fókuszálunk
A KPMG tanácsadó csapata felismerte ezt és a Smart Digital Finance stratégia 3 alappillérre (Finance Excellece, Financial Process Management, Digital Transformation) közül a középső a folyamatfejlesztésre összpontosít.
Legyen szó hagyományos termelő vállalkozásról, szolgáltató cégről, vagy szolgáltató központról (SSC), hiszünk abban, hogy egy jól megszervezett folyamat, strukturáltan és szisztematikusan felépített rendszer képes önmagát szabályozni és reagálni a változó körülményekre.
Folyamatfejlesztéssel foglalkozó csapatunk a termelésből már jól ismert LEAN szemléletet ötvözi a PMI keretrendszer elemeivel, a KPMG tudásbázisával és a valós gyakorlati tapasztalatokkal. A felmérést a KPMG csapata igény esetén folyamat-bányászat / process mining segítségével teljes populáción végzi, hogy az eredmény átfogóbb, a javaslati megoldások még inkább vállalati sajátosságokra szabottak legyenek. A folyamatfejlesztés során azonosítjuk, mérjük, elemezzük a pénzügyi folyamatokat, összehasonlítjuk vállalat által meghatározott üzleti stratégiával, külső és belső szabályozási előírásokkal. A felmérés során nem csupán a hagyományos technikákkal dolgozunk, de nagyban támaszkodunk a vállalat adatainak elemzéséből kinyert következtetésekre is. A jelenlegi folyamatokat (folyamatábra, kontrol mátrix, kritikus út stb.), valamint az optimális állapottól való eltéréseket dokumentáljuk és a vállalat céljainak megfelelően összeállítjuk a fejlesztési akciótervet, listázzuk a folyamatfejlesztési és automatizálási lehetőségeket.
Főbb szolgáltatásaink:
- Folyamatfelmérés, folyamatfejlesztés, folyamatoptimalizálás, sztenderdizálás (HAS, IFRS, USGAAP)
- Pénzügy/számvitel felkészítése az automatizált folyamatok bevezetésére (pl. RPA, VBA, SQL, AI)
- Napi pénzügyi és számviteli folyamatok fejlesztése, optimalizálása
- Zárás optimalizálás; quality close
- Riporting
- ERP implementáció támogatás
- Pénzügyi kontrolfolyamatok feltérképezése, azonosítása és fejlesztése (Smart Control Catalogue)
- Project management,
- Change management
- SSC folyamat tanácsadás (OTC, PTP, RTR, stb.), tranzíció támogatás
