Az egyre tempósabban digitalizálódó és automatizálódó üzleti környezetben a pénzügyi terület sem maradhat érintetlen. Egy sikeres üzleti vállalkozás számára elengedhetetlen, hogy a 3P modell  (People, Process, Platform) mindhárom területére nagy hangsúlyt fektessen annak érdekében, hogy a vállalat fejlődése hosszú távon is kiegyensúlyozott és fenntartható legyen.

A folyamatokra fókuszálunk

A KPMG tanácsadó csapata felismerte ezt és a Smart Digital Finance stratégia 3 alappillérre (Finance Excellece, Financial Process Management, Digital Transformation) közül a középső a folyamatfejlesztésre összpontosít.

Legyen szó hagyományos termelő vállalkozásról, szolgáltató cégről, vagy szolgáltató központról (SSC), hiszünk abban, hogy egy jól megszervezett folyamat, strukturáltan és szisztematikusan felépített rendszer képes önmagát szabályozni és reagálni a változó körülményekre.

Folyamatfejlesztéssel foglalkozó csapatunk a termelésből már jól ismert LEAN szemléletet ötvözi a PMI keretrendszer elemeivel, a KPMG tudásbázisával és a valós gyakorlati tapasztalatokkal. A felmérést a KPMG csapata igény esetén folyamat-bányászat / process mining segítségével teljes populáción végzi, hogy az eredmény átfogóbb, a javaslati megoldások még inkább vállalati sajátosságokra szabottak legyenek. A folyamatfejlesztés során azonosítjuk, mérjük, elemezzük a pénzügyi folyamatokat, összehasonlítjuk vállalat által meghatározott üzleti stratégiával, külső és belső szabályozási előírásokkal. A felmérés során nem csupán a hagyományos technikákkal dolgozunk, de nagyban támaszkodunk a vállalat adatainak elemzéséből kinyert következtetésekre is. A jelenlegi folyamatokat (folyamatábra, kontrol mátrix, kritikus út stb.), valamint az optimális állapottól való eltéréseket dokumentáljuk és a vállalat céljainak megfelelően összeállítjuk a fejlesztési akciótervet, listázzuk a folyamatfejlesztési és automatizálási lehetőségeket.

Főbb szolgáltatásaink:

• Folyamatfelmérés, folyamatfejlesztés, folyamatoptimalizálás, sztenderdizálás (HAS, IFRS, USGAAP)
  • Pénzügy/számvitel felkészítése az automatizált folyamatok bevezetésére (pl. RPA, VBA, SQL, AI)
  • Napi pénzügyi és számviteli folyamatok fejlesztése, optimalizálása
  • Zárás optimalizálás; quality close
  • Riporting
• ERP implementáció támogatás
• Pénzügyi kontrolfolyamatok feltérképezése, azonosítása és fejlesztése (Smart Control Catalogue)
• Project management,
• Change management
• SSC folyamat tanácsadás (OTC, PTP, RTR, stb.), tranzíció támogatás