Célunk, hogy fejlesszük, optimalizáljuk és szükség esetén átalakítsuk ügyfeleink beszerzési területét. Támogatást nyújtunk a beszerzési funkció minden területén – legyen szó érettségi szint felméréséről, folyamat fejlesztési lehetőségek azonosításáról, stratégiaalkotásról, beszállítói menedzsmentről, tenderek lebonyolításáról vagy digitális megoldások bevezetéséről. Standardizált és testreszabható megoldásainkkal, kipróbált rendszereinkkel és bevált módszereinkkel kézzelfogható üzleti értéket teremtünk. Ügyfeleink így nemcsak a bizonyítottan hatékony megközelítéseinkre támaszkodhatnak, hanem igény esetén egyedi, személyre szabott megoldásokat is kínálunk számukra.
Beszerzési tanácsadó csapatunk segít abban, hogy a beszerzés hosszútávú üzleti értéket teremtsen: kialakítjuk a beszerzési stratégiát, optimalizáljuk a működést és iránymutató technológiai megoldásokat vezetünk be. Megközelítésünk rugalmas és jövőorientált, figyelembe veszi a folyamatosan változó piaci környezetet, a technológiai fejlődés adta legújabb lehetőségeket és az egyedi szervezeti célokat.
A beszerzési funkció közvetlen hatással van az üzleti értékteremtésre, a költségek optimalizálására, a kockázatok kezelésére, a beruházások megtérülésére (ROI), valamint a gyorsabb és megalapozottabb döntéshozatalra. Különösen nagy szerepe van az ESG szempontok érvényesítésében, amelyek ma már nemcsak elvárásként, hanem versenyelőnyként is megjelennek.
Az egyre növekvő termékválaszték, az emelkedő költségek és a fokozódó versenyhelyzet évek óta alakítják a beszerzési környezetet. Napjainkban azonban a vállalatoknak még nagyobb kihívásokkal kell szembenézniük: a geopolitikai és gazdasági bizonytalanságok súlyosan érintik a globális ellátási láncokat. Emiatt a vállalatok minden eddiginél nagyobb hangsúlyt fektetnek az ellátási lánc ellenállóképességének növelésére, a beszállítói folyamatok teljes átláthatóságára, valamint az etikus és környezettudatos beszerzési gyakorlatokra. A KPMG beszerzési transzformációs csapata képes magabiztosan navigálni vállalatát ezen a bizonytalan színtéren, így vállalkozása képes lesz alkalmazkodni a folyamatosan változó körülményekhez.
Ennek eredményeként a beszerzési funkció nem csupán egy operatív háttérosztályként fog működni, hanem kulcsszereplővé válik a vállalat sikerében. Egy hatékony beszerzési szervezet képes kiemelkedő stratégiai értéket teremteni, támogatva a vállalat céljait és elvárásait. A beszerzésnek kiemelt szerepe van abban, hogy a vállalatok áttérjenek egy digitalizáltabb, fenntarthatóbb és hatékonyabb működésre.
Az alábbi táblázatban a leggyakoribb beszerzési kihívásokat és azokban rejlő lehetőségeket mutatjuk be.
Kihívások
- Visszatekintő szemléletmód
- Hiányos vagy hibás adathalmaz
- Nagyfokú manuális munkavégzés
- Egyedi, nem standardizált értékelés
- Elszigetelt megközelítés: csak költségadat
- Korlátozottan megbízható kiértékelés
- Nem elegendő mélységű elemzések
Lehetőségek
- Integrált adatforrások alkalmazása
- Több forrásból származó adathalmaz aggregálása és felhasználása
- Mély szintű adatkinyerés és elemzés
- Valós idejű adatok felhasználása
- Beszállítói és megrendelői adatok hatékony elemzése és kiértékelése
- Előrejelzés mesterséges intelligenciával
- Rendszerszintű, proaktív adathasználat
Kezdje el beszerzési tevékenységének transzformációját a KPMG-vel
Egy sikeres átalakulási projekt alapja egy jól meghatározott működési modell, amely biztosítja a hosszú távú stratégiai célok megvalósítását. Az átgondolt tervezés és az üzleti jövőkép világos meghatározása jelentősen befolyásolja a transzformáció sikerességét.
A KPMG csapata készséggel áll rendelkezésére, hogy megvitassa elképzeléseit, és segítséget nyújtson a beszerzési átalakulás minden lépésében. Keressen minket, és beszéljünk arról, hogyan hozhatja ki a legtöbbet következő transzformációs projektjéből!
Működési modellünk a beszerzési transzformációhoz
A target operating modellünket több száz globális projekt tapasztalata alapján fejlesztettük ki, amely hat kulcsterületre épít: Funkcionális folyamatok, Emberi erőforrások és kompetenciák, Teljesítési modell, Technológiai megoldások, Teljesítményértékelés és adatelemzés, Irányítás és megfelelőség. Ezekről bővebben itt olvashat.
Modellünk rugalmasan alkalmazható, legyen szó technológiafüggetlen megoldásokról vagy kifejezetten beszerzési platformokra - például SAP vagy Ariba - szabott stratégiákról. Minden egyes működési modell több száz bevált gyakorlati elemet, tervezési szempontot, teljesítménymutatót, biztonsági előírást és kockázatkezelési eszközt tartalmaz, így biztosítva a szabályozási és működési követelményeknek való megfelelést.
Jelentésünk a beszerzés jövőjét befolyásoló tényezőkről, és arról, hogy miért értelmezzük kiemelkedő jelentőségű stratégiai lehetőségnek és nem csupán kihívásnak ezeket a változások.
