Ugrás a fő tartalomra

      Nem elég tudni, hogy mit akarunk, azzal is tisztában kell lennünk, hogy hogyan jutunk el odáig a legoptimálisabban, relatív kis erőfeszítés és költségráfordítás mellett. A mi fókuszunk a változás emberi oldalán van, biztosítva a zökkenőmentes átállást és maximalizálva az alkalmazkodást, valamint az elköteleződést. Ügyfeleinket kezdetektől bevonva a folyamatba transzparens kommunikációval segítjük, hogy a végbemenő átalakulásról érthető és folyamatos tájékoztatást kapjanak és tudjanak adni dolgozóiknak, ezzel minimalizálva a változással szemben természetes módon fellépő egyéni, valamint szervezeti ellenállást.

      A KPMG a globálisan több száz megbízása tapasztalatából merítve kidolgozott egy komplex, széles körű megoldás csomagot, amely innovatív eszközökkel, analitikus megközelítéssel, személyre szabottan nyújt támogatást a transzformáció teljes időtartama alatt. A bizonyított KPMG módszertan a változás emberi oldalát fogja meg, felruházza a folyamatban résztvevőket a változás hatékony és proaktív kezelésére, ezzel biztosítva a hosszú távú és fenntartható eredményeket.

      Változásmenedzsment programunk, amely a Prosci módszertanon és az ADKAR modellen alapul, öt kulcsfontosságú fázison vezeti végig a vállalat egészét:

      Procurement ábra

      Kapcsolat

      Kórász Tamás

      Partner, a tanácsadási üzletág társvezetője

      KPMG in Hungary

      Antal Balázs

      Szenior menedzser

      KPMG in Hungary


      Lépjen velünk kapcsolatba!

      Világos és praktikus megoldásokkal támogatjuk ügyfeleinket.

      Team of diversity business people are discussing over the new strategic strategy project on investment real estate while walking around the office building for new project and planning