ESG stratégia és értékelés

Ügyfeleinket olyan önálló ESG-stratégia kialakításában (vagy a vállalati stratégia ESG-szempontú kiegészítésében) támogatjuk, amely szervesen illeszkedik az üzleti célokhoz, egyensúlyt teremtve a pénzügyi, gazdasági, környezeti, társadalmi szempontok között. A megalapozott és testreszabott ESG stratégia hosszú-távú üzleti előnyt és reziliensebb működést tud megteremteni, amely során azonosíthatóak a kulcsfontosságú lehetőségek és kockázatok. 

• Helyzetértékelés az ESG trendek, szabályozói elvárások és a vállalat ESG-felkészültsége kapcsán
• Az ESG-érettség meghatározása (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek figyelembevételével)
• A releváns lényegi üzleti ESG kockázatok és lehetőségek azonosítása (igény esetén nemzetközi benchmarkok alkalmazásával vagy kettős lényegességi felmérés mentén vagy a KPMG „ESG Landscape Assessment” eszköze segítségével)
• Kiemelt kockázatok elemzése (többek között klímakockázat a KPMG „Climate-IQ” megoldásával, dekarbonizáció, körforgásos gazdaság, finanszírozás)
• Az érettségi szinthez igazodó ESG-ambíciók meghatározása (vízió)
• Fenntartható értéket teremtő, üzletileg versenyképes stratégiai opciók kidolgozása, amelyek eltérő megközelítést alkalmaznak az ESG kapcsán adódó lehetőségek kihasználására és a vonatkozó kockázatok mérséklésére
• Támogatás a stratégiai irány kiválasztásában
• Cél- és eszközrendszer kidolgozása
• Akciótervezés
• A visszamérési (monitoring-) rendszer kialakítása
• Az „ESG-story” kommunikálása a szervezet belső és külső érintettjei számára a szervezet értékének, külső megítélésének javítása érdekében (kiemelt fókusszal a tőkepiaci kommunikációra a tőzsdén jegyzet vállalatok esetében, IPO, kötvénykibocsátás kapcsán)

A stratégiai megközelítések kialakítása során fokozottan figyelembe vesszük az európai fenntarthatósági jelentéskészítési sztenderdek elvárásait a lényeges témák mentén.