- Helyzetértékelés az ESG trendek, szabályozói elvárások és a vállalat ESG-felkészültsége kapcsán
- Az ESG-érettség meghatározása (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek figyelembevételével)
- A releváns lényegi üzleti ESG kockázatok és lehetőségek azonosítása (igény esetén nemzetközi benchmarkok alkalmazásával vagy kettős lényegességi felmérés mentén vagy a KPMG „ESG Landscape Assessment” eszköze segítségével)
- Kiemelt kockázatok elemzése (többek között klímakockázat a KPMG „Climate-IQ” megoldásával, dekarbonizáció, körforgásos gazdaság, finanszírozás)
- Az érettségi szinthez igazodó ESG-ambíciók meghatározása (vízió)
- Fenntartható értéket teremtő, üzletileg versenyképes stratégiai opciók kidolgozása, amelyek eltérő megközelítést alkalmaznak az ESG kapcsán adódó lehetőségek kihasználására és a vonatkozó kockázatok mérséklésére
- Támogatás a stratégiai irány kiválasztásában
- Cél- és eszközrendszer kidolgozása
- Akciótervezés
- A visszamérési (monitoring-) rendszer kialakítása
- Az „ESG-story” kommunikálása a szervezet belső és külső érintettjei számára a szervezet értékének, külső megítélésének javítása érdekében (kiemelt fókusszal a tőkepiaci kommunikációra a tőzsdén jegyzet vállalatok esetében, IPO, kötvénykibocsátás kapcsán)
A stratégiai megközelítések kialakítása során fokozottan figyelembe vesszük az európai fenntarthatósági jelentéskészítési sztenderdek elvárásait a lényeges témák mentén.
Kapcsolat
