Las empresas familiares españolas son conscientes de que los cambios tecnológicos, y especialmente la irrupción de la IA, exigen el desarrollo de nuevas capacidades dentro de las organizaciones, y de ahí que apunten a la atracción y fidelización de talento como el principal riesgo a corto (41%) y a largo plazo (37%), según el Informe de Empresa Familiar 2026 realizado por KPMG en colaboración con el Instituto de la Empresa Familiar (IEF). Además, el porcentaje de empresas que muestran su preocupación por este reto en un futuro inmediato es mayor que en el conjunto global de la muestra, que es del 36%.
Pedro León y Francia, socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en España, considera que “la empresa familiar se encuentra en un momento de especial relevancia para su futuro. Sus atributos propios, como la orientación a largo plazo, la solidez de sus valores, la cohesión interna o la claridad estratégica, constituyen una base sólida para afrontar el futuro. Sin embargo, el entorno actual exige complementar estas fortalezas con un mayor desarrollo de ámbitos como la gobernanza, la evolución de los modelos de gestión, la atracción y el desarrollo de talento o la integración efectiva de la gestión de riesgos en la toma de decisiones”.
Entre las prioridades de crecimiento, las empresas familiares apuestan por la diversificación, tanto geográfica como de productos y servicios, como palancas para impulsar el desempeño de sus organizaciones frente a alternativas como las fusiones y adquisiciones (M&A). Esto supone que, en un entorno incierto como el actual, las empresas familiares tienden a confiar más en su capacidad para generar crecimiento de forma orgánica
Otra de las conclusiones del estudio es que el 35% de los directivos de empresas familiares españolas teme los cambios en los patrones de demanda del cliente, frente al 29% de la media a nivel global.
Cabe destacar también que los directivos españoles se muestran más preocupados que sus homólogos a nivel global por la complejidad regulatoria, en línea con las demandas de un marco regulatorio estable y de una mayor simplificación normativa que señalaba el informe Perspectivas 2026.
En cuanto a gobernanza, la empresa operativa gestionada directamente por la familia, que actualmente representa el 43%, se reduce de forma notable hasta el 10%, mientras que la gestión profesional con supervisión del consejo familiar pasa del 19% actual al 25% de cara a 2035. Ganan peso estructuras como los holdings empresariales, que serán el modelo predominante hasta 2035 ya que pasarán del 17% actual al 27%, el negocio operativo con cartera diversificada, del 10% actual al 20% en 2035, y los modelos más orientados a inversión tipo family office, del 7% de ahora al 12% en 2025.
Sobre el liderazgo de estas empresas, y en línea con la evolución de la estructura de negocio, el modelo de liderazgo de las empresas familiares también evoluciona hacia modelos más profesionalizados y complementarios en la próxima década. Así, el 43% de las empresas prevé que la mayoría de los puestos de alta dirección estén ocupados por directivos externos, mientras que un 41% opta por un modelo mixto que combine talento familiar y externo. Solo un 13% anticipa que la familia seguirá concentrando la mayor parte de los roles directivos, casi la mitad del porcentaje registrado en la muestra global del informe, que es del 24%.
