La empresa familiar afronta momentos de cambio en un contexto de inestabilidad e incertidumbre. En el Informe de Empresa Familiar 2026, los líderes corporativos analizan las claves del futuro al que se enfrentan sus compañías familiares.
El informe se desarrolla a partir de una encuesta de KPMG Global en colaboración con Meridian West en la que han participado 1.927 encuestados de 41 países. Concretamente, el informe en España ha contado con la participación de 113 encuestados con datos obtenidos en colaboración con el Instituto de la Empresa Familiar (IEF).
Cuatro grandes ejes del Informe de Empresa Familiar 2026
Claves de la Empresa Familiar en España en 2026: crecimiento, gobernanza y transformación
¿Cómo afronta la Empresa Familiar la próxima década, en un contexto de vertiginoso cambio?
Valores diferenciales
La confianza de la Empresa Familiar en su modelo es fuerte. Un 86% de los encuestados consideran que tienen una estrategia de crecimiento clara para la próxima década. Además, un 75% considera que ser una empresa familiar facilita el aprovechamiento de oportunidades de negocio.
¿Dónde ponen el foco las empresas familiares para impulsar su crecimiento?
Crecimiento y diversificación
Las empresas familiares apuestan por la diversificación, tanto geográfica como de productos y servicios, como palancas para impulsar el desempeño de sus organizaciones.
¿Cómo evolucionará en los próximos años el liderazgo de las empresas familiares?
Liderazgo en la toma de decisiones
El liderazgo de las empresas familiares evoluciona hacia modelos más profesionalizados y complementarios. Un 43% prevé que la mayoría de los puestos de alta dirección estén ocupados por directivos externos, mientras que un 41% opta por un modelo mixto que combine talento familiar y externo.
¿En qué áreas está integrando o planea integrar la IA la empresa familiar?
Adopción de la IA
La adopción de la IA se concentra mayormente en áreas con alto potencial de generación de valor a corto plazo. Ejemplos de ello son la analítica de datos e inteligencia empresarial, marketing y ventas o la atención al cliente.
¿Cuentan las empresas familiares con procedimiento de valoración de riesgos corporativos?
Gestión de riesgos
Los encuestados evidencian que los riesgos se consolidan en las agendas de las empresas familiares españolas, con niveles de alineamiento superiores al 70% en todas las dimensiones. Destaca la integración de la gestión de riesgos con la planificación estratégica (79%) y la claridad en roles y responsabilidades (74%).
¿Cómo afronta la Empresa Familiar la próxima década, en un contexto de vertiginoso cambio?
Valores diferencialesLa confianza de la Empresa Familiar en su modelo es fuerte. Un 86% de los encuestados consideran que tienen una estrategia de crecimiento clara para la próxima década. Además, un 75% considera que ser una empresa familiar facilita el aprovechamiento de oportunidades de negocio.
¿Dónde ponen el foco las empresas familiares para impulsar su crecimiento?
Crecimiento y diversificaciónLas empresas familiares apuestan por la diversificación, tanto geográfica como de productos y servicios, como palancas para impulsar el desempeño de sus organizaciones.
¿Cómo evolucionará en los próximos años el liderazgo de las empresas familiares?
Liderazgo en la toma de decisionesEl liderazgo de las empresas familiares evoluciona hacia modelos más profesionalizados y complementarios. Un 43% prevé que la mayoría de los puestos de alta dirección estén ocupados por directivos externos, mientras que un 41% opta por un modelo mixto que combine talento familiar y externo.
¿En qué áreas está integrando o planea integrar la IA la empresa familiar?
Adopción de la IALa adopción de la IA se concentra mayormente en áreas con alto potencial de generación de valor a corto plazo. Ejemplos de ello son la analítica de datos e inteligencia empresarial, marketing y ventas o la atención al cliente.
¿Cuentan las empresas familiares con procedimiento de valoración de riesgos corporativos?
Gestión de riesgosLos encuestados evidencian que los riesgos se consolidan en las agendas de las empresas familiares españolas, con niveles de alineamiento superiores al 70% en todas las dimensiones. Destaca la integración de la gestión de riesgos con la planificación estratégica (79%) y la claridad en roles y responsabilidades (74%).
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