Transformando la empresa del futuro

Las nuevas tecnologías y la mayor cantidad de datos están ayudando a las empresas a crear más valor en sus negocios.

Nuestra encuesta realizada a más de 2.000 directivos de todo el mundo revela que muchos de ellos están reforzando cuatro pilares fundamentales para obtener éxito en la nueva era: las bases de datos y la tecnología, la gestión de los procesos de transformación, una cultura resiliente y emprender nuevas estrategias de negocio para satisfacer las demandas cambiantes.

Los avances tecnológicos no crean valor por sí solos: el éxito requerirá que los líderes piensen y actúen de forma diferente.

En este informe compartimos los resultados de dicha encuesta y las perspectivas de nuestros clientes de diversos sectores de actualidad sobre cómo las empresas pueden capitalizar este punto de inflexión, creando más valor y logrando ventajas competitivas duraderas.

El futuro de la transformación: las claves para el éxito en la nueva era

Basándonos en los resultados de una encuesta realizada a más de 2.000 directivos de grandes empresas de todo el mundo, este informe revela que las organizaciones que obtienen mejores resultados son las que están adoptando la tecnología y cambiando su forma de pensar y actuar.

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Transforming the enterprise of the future report cover

Principales temas y estadísticas

La tecnología ha nivelado el terreno de juego y la transformación es ahora constante y simultánea.

Nuestro estudio revela que el 80% de las grandes empresas están realizando dos o más transformaciones organizativas simultáneamente.

El estilo de liderazgo está muy correlacionado con el éxito de la transformación. Los líderes que se implican generan confianza.

El 73% de las empresas con madurez digital tienen un nivel alto de confianza en sus líderes.

La transformación se ha visto afectada por el pensamiento a corto plazo.

Más allá del ahorro de costes, la atención se centra en los cambios a largo plazo, como el compromiso de los empleados y la satisfacción del cliente. Además, la adopción de tecnología aumenta la probabilidad de éxito de la transformación según un 60% de los altos directivos.

Pero el liderazgo y la comunicación clara siempre importarán.

Meeting, collaboration and sticky notes with a business man training a team while planning strategy on glass in an office. Teamwork, diversity and workshop with a man and woman employee group at work

El éxito de la transformación depende cada vez más de empleados comprometidos que trabajen de forma ágil. A las culturas de trabajo flexibles y orientadas al aprendizaje les resulta más fácil adaptarse al cambio y atraer y retener el talento.

Más allá del ahorro de costes, la atención se centra en los cambios a largo plazo, como el compromiso de los empleados y la satisfacción del cliente.

El 76% de los altos directivos cree que la adopción de tecnología avanzada, como la IA generativa, las redes neuronales o la tecnología digital aumenta las probabilidades de éxito de la transformación.

Sin alineación, incluso las inversiones importantes en tecnología pueden no producir los resultados deseados.

La alineación ayuda a las organizaciones a potenciar sus recursos, gestionar cambios y comprometer de forma positiva a las personas.

Aproximadamente el 40% de los altos directivos planean depender más de las alianzas estratégicas. Sin embargo, sólo un tercio de estos directivos cree que su ecosistema actual de partners está fuertemente alineado con sus objetivos de transformación.

Los nuevos pilares digitales del éxito

La encuesta y la experiencia de KPMG demuestran que estos son los componentes más importantes en una transformación de la era digital, y las acciones clave para ponerlos en práctica.

La cultura aporta ventajas a medida que el cambio se hace constante

Establecer una cultura de confianza, valores compartidos y alineación con la visión estratégica es clave para el éxito de la transformación y la resiliencia organizativa a largo plazo.

Las organizaciones con madurez digital serán las que destaquen

Muchas organizaciones no están aprovechando todo el valor de sus datos, su tecnología y su equipo humano. La falta de inversión en bases de datos y tecnología y en formación digital pone en peligro los beneficios futuros.

Las alianzas más potentes potencian las ventajas competitivas

Las restricciones de capital y la demanda de nuevas capacidades digitales, combinadas con cambios fundamentales en los modelos de negocio, impulsarán a las empresas a replantearse sus ecosistemas de partners.

La alineación organizativa y la coordinación aceleran el progreso

Las empresas deben alinear y coordinar todas las funciones de negocio para ofrecer valor, un reto cada vez más complejo a medida que el cambio se hace constante.