Omsæt indsigt til handling med unikke perspektiver og handlingsorienterede løsninger, der adresserer de mest presserende spørgsmål på C-suitens dagsorden. Vi dækker emner som ESG, nye teknologier, transaktioner og finansielle tjenester.
HR er i en tilstand af forandring. Den globale volatilitet og usikkerhed har skabt fokus på, hvordan man kan styre gennem de næste par år, men samtidig øge forretningsværdien af HR.
Arbejdsmarkedet oplever akut mangel på nøglekompetencer, efterhånden som medarbejderne gennemgår den "store genovervejelse" af deres jobs.
I mellemtiden forventer bestyrelserne mere af HR. De kræver en forbundet, digitalt aktiveret og analytisk ledet funktion, der kan støtte virksomhedens bredere mål.
I KPMG har vi foretaget en undersøgelse blandt 300 HR-ledere og interviewet 12 organisationer, der er førende inden for fremtidens HR-funktioner. Undersøgelsen viser, at selv om hver HR-funktion skal finde sin egen vej, er der fælles temaer i forbindelse med håndteringen af de udfordringer, som funktionen står over for i dag.
I denne seneste undersøgelse står det klart, at de HR-funktioner, der baner sig vej gennem det skiftende landskab, er mindre bekymrede over, hvad andre gør og siger om personaleledelse.
I stedet opbygger HR de kapaciteter, der er nødvendige for virksomhedens strategi. De leverer indsigt i menneskelige forhold for at gøre det muligt at træffe beslutninger. Samtidig sørger de for at være godt indlejret i andre forretningsfunktioner og i ledelsen, så værdien af HR kommer hele virksomheden til gode.
I den forbindelse har førende HR-eksperter identificeret seks kritiske prioriteter for de kommende tre år:
Fremtidens HR
HR-ledere bør lade sig inspirere af ovenstående indsigter og samtidig overveje, hvordan de tilgange, der fremhæves i vores rapport, kan tilpasses til deres unikke forhold
The future of HR: From flux to flow
Hvordan vejfindere håndterer de nuværende udfordringer, som funktionen står overfor, og bevæger sig mod 2025 med et klart formål.